2015年開(kāi)始，中國(guó)的快閃店進(jìn)入一個(gè)快車(chē)道，平均每年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%，到2018年，二三線(xiàn)城市將占整個(gè)快閃店市場(chǎng)份額的54%-72%，成為營(yíng)銷(xiāo)的重要法寶，預(yù)計(jì)2020年快閃店在中國(guó)將超過(guò)3000家。

　　中國(guó)的快閃店分為了銷(xiāo)售型、品牌推廣型、引流型和市場(chǎng)試水型四個(gè)類(lèi)型，前兩個(gè)為主，分別占比44%和34%。

　　不同于國(guó)外可以將快閃店開(kāi)在街邊、廣場(chǎng)、海邊等公共場(chǎng)所，由于國(guó)內(nèi)對(duì)戶(hù)外公共場(chǎng)所管控較嚴(yán)，國(guó)內(nèi)的快閃店大多選擇開(kāi)在購(gòu)買(mǎi)中心，后者的人流效應(yīng)也是快閃店最看重的。

　　在新零售年代，線(xiàn)上零售發(fā)展得越來(lái)越快，無(wú)疑擠占了傳統(tǒng)實(shí)體零售的需要市場(chǎng)，但快閃店卻是“線(xiàn)上、線(xiàn)下”融合發(fā)展的一個(gè)契機(jī)和渠道。

　　例如，不少時(shí)尚類(lèi)的電商品牌，通過(guò)開(kāi)通快閃店，給顧客提供了試穿、感受材質(zhì)的可能，通過(guò)線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店“反哺”刺激線(xiàn)上的銷(xiāo)售。同時(shí)，傳統(tǒng)零售也可以通過(guò)快閃這一商業(yè)模式，降低運(yùn)營(yíng)投入，并將快閃作為一種廣告網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，逐步反向占領(lǐng)線(xiàn)上市場(chǎng)。

　　當(dāng)線(xiàn)上和線(xiàn)下發(fā)展愈發(fā)同化，未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨是兩者的完美融合。除了上述所講的形象展示和線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)之外，快閃店還充當(dāng)了一個(gè)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的作用，而這也是快閃店吸引客流的重要原因之一。

　　畢竟，現(xiàn)在的主力消費(fèi)者是一批互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們游走于各大社交網(wǎng)站，第一時(shí)間了解國(guó)內(nèi)外最新鮮的時(shí)尚資訊;他們充滿(mǎn)好奇，比以往任何一代人都愿意嘗試新鮮事物。對(duì)于品牌，他們會(huì)更主動(dòng)去了解，而不再是被動(dòng)的接受品牌單方面?zhèn)鬏?。這就要求品牌要時(shí)刻了解消費(fèi)者需要。互動(dòng)作為一種近距離接觸消費(fèi)者，并能增強(qiáng)其對(duì)品牌忠誠(chéng)度的不二選擇，被快閃店運(yùn)用得越來(lái)越頻繁。

　　如何展示自身品牌：臨時(shí)的實(shí)體場(chǎng)地與虛擬的線(xiàn)上銷(xiāo)售存有很大的差異。應(yīng)選用優(yōu)秀的銷(xiāo)售員介紹產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生更深的共鳴。呈現(xiàn)符合目標(biāo)群體消費(fèi)水平的產(chǎn)品，產(chǎn)品搭配合理新穎，并備有足夠的貨品滿(mǎn)足消費(fèi)者需要。相信在未來(lái)新零售商業(yè)模式的推動(dòng)下，快閃店將在全球范圍持續(xù)增長(zhǎng)，并且將從紐約、倫敦、巴黎和北京等大城市逐步推廣至中小城市和次發(fā)達(dá)地區(qū)。