1長沙便利店市場進(jìn)入爆發(fā)期

　　如今，長沙超市市場正在進(jìn)入爆發(fā)期，各品牌加快了攻城略地的速度。其中，一批購買環(huán)境舒適、銷售商品獨(dú)特的新型超市吸引了不少市民。隨著店鋪密集度不斷增加，其競爭手法也不斷翻新，融入消費(fèi)者平時生活場景，滿足消費(fèi)者差異化需要，提供便捷、有溫度的服務(wù)等,正成為一些品牌超市的制勝法寶。

　　小巧潔凈的店面燈光明亮，高度合適的貨架上商品種類多樣，收銀臺旁是熱氣騰騰的關(guān)東煮、茶葉蛋等鮮食，櫥窗邊還有吧臺式休閑區(qū)……在長沙，這樣干凈、時尚的超市悄悄多了起來，在市民的生活中扮演越來越重要的角色。隨著市場不斷擴(kuò)容，店鋪的密集和多元程度也在不斷增加。

　　新型超市不斷涌現(xiàn)

　　從橘子洲大橋至銀盆嶺大橋的湘江中路一側(cè)，是長沙高端寫字樓、住宅較為集中的區(qū)域，這段路上集合了Today、匯米巴、千惠

2便利店在新零售模式中賺錢嗎？

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)行業(yè)插上了騰飛的翅膀，同時也為個人居家生活中所需的各種基本服務(wù)提供了方便、快捷、高效的解決途徑。但同時身邊實體零售店的社會及商業(yè)價值特別是其特有的貼近生活的不可或缺性等天然優(yōu)點日益凸顯出來，于是京東和淘寶等紛紛在無界零售(或者稱為新零售)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局，狼煙四起，競爭激烈，業(yè)績放緩逼近行業(yè)天花板是目前國內(nèi)電商領(lǐng)域不爭的事實。

　　從整體看無論是對永輝便利店的收購、成規(guī)模的自有物流團(tuán)隊創(chuàng)建、還是全國分布的物流倉儲布局、亦或能夠有效提高用戶良好體驗的“211限時達(dá)”等服務(wù)，都讓京東新通路創(chuàng)建及京東超市、京東之家等服務(wù)目前具有了一定的比較優(yōu)點。但相對于對高鑫零售的入股以及來勢洶洶的天貓小店和淘寶的龐大體量、淘寶系口碑網(wǎng)對本地實體門店的資源整合、阿里對餓了么全資收購、蘇寧小店

3“千店一面”再到“千店千面”需要做哪幾步

　　那么，想要讓“千店一面”的各種“超市”順暢的再次過渡到“千店千面”究竟要處理哪些難關(guān)，要怎樣做才能順暢完成這一挑戰(zhàn)?

　　榜首、經(jīng)銷商的利益協(xié)調(diào)難關(guān)。無論是京東的網(wǎng)站或許阿里巴巴的自營B2B，都會對現(xiàn)有的經(jīng)銷商商場產(chǎn)生相當(dāng)程度的吞噬。

　　第二、品牌商的途徑改變難關(guān)。品牌商現(xiàn)有的經(jīng)銷途徑，都是花費(fèi)了巨額資金人力本錢及時間本錢才建立起來的，假如既有途徑一直維持盈余，信任大部分廠家是沒有太大動力去更換新的途徑或許形式。

　　第三、費(fèi)用優(yōu)點難關(guān)。盡管天貓和京東都宣揚(yáng)得益于自己的強(qiáng)大供應(yīng)鏈軟件，可以提供給小店有競爭力的商品費(fèi)用，但事實上從某些城市的B2B商場調(diào)查來看卻并非如此。

　　第四、供應(yīng)鏈效勞難關(guān)。影響小