自2016年云棲會(huì)議以來(lái)，馬云宣布電子商務(wù)已成為歷史。新零售時(shí)代即將開(kāi)始。電子商務(wù)紅利將耗盡，純粹的電子商務(wù)模式將難以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，這已成為零售業(yè)的共識(shí)。關(guān)于新零售業(yè)的實(shí)現(xiàn)，從大企業(yè)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多人都在積極嘗試。雖然答案不同，但它們正朝著線上和線下整合的方向發(fā)展。不可逆的。然而，最近出現(xiàn)了這種趨勢(shì)的復(fù)蘇和純電子商務(wù)的恢復(fù)。

　　與新的電子商務(wù)日常零售模式以及Box Ma Shengsheng所代表的新零售模式形成鮮明對(duì)比的是，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，通過(guò)在最后一英里部署大量的前期位置，日常新鮮度已經(jīng)完全得到解決。社區(qū)。新鮮電子商務(wù)的冷鏈?zhǔn)侨绱送纯?，所以模?ldquo;更輕”，從而“更低成本”和“更好的效率”，但這是真的嗎?

　　前倉(cāng)庫(kù)的成本更好?您可能還想計(jì)算帳戶

　　每日“前置+加速2小時(shí)”的故事確實(shí)讓資本市場(chǎng)發(fā)生了變化。它的殺手是前倉(cāng)庫(kù)，它建立了一個(gè)以城市為中心的分揀中心，然后結(jié)合訂單密度滲透到社區(qū)，形成一個(gè)半徑為3公里的圓形覆蓋網(wǎng)絡(luò)。為什么它被媒體稱(chēng)贊為“精致”，因?yàn)槿粘５纳埔饴暦Q(chēng)在這個(gè)距離范圍內(nèi)，運(yùn)輸鏈可以省略，所以前箱的成本更好。

　　如果前面的倉(cāng)庫(kù)可以打破新鮮的電子商務(wù)局，那么這個(gè)模型應(yīng)該快速應(yīng)用。為什么沒(méi)有粉絲?

　　據(jù)公開(kāi)報(bào)道，在北京設(shè)立前倉(cāng)的日常成本約為5萬(wàn)元，日銷(xiāo)售額可達(dá)3萬(wàn)元。它看起來(lái)像一個(gè)非常美麗的企業(yè)。但是，只要你想一想，你就可以意識(shí)到漏洞。每月組成的一個(gè)位置=攤銷(xiāo)成本的建設(shè)成本+人工成本+水電煤+第三方合作建立倉(cāng)庫(kù)。

　　首先，以北京為例計(jì)算開(kāi)倉(cāng)的成本。每日好新鮮說(shuō)，在北京開(kāi)倉(cāng)的成本僅為5萬(wàn)元。只要您對(duì)北京的租金有一點(diǎn)了解，您就會(huì)知道每天3萬(wàn)元的租金標(biāo)準(zhǔn)可能在第四和第五環(huán)倉(cāng)庫(kù)，但在目標(biāo)人口集中的核心區(qū)域，這個(gè)價(jià)格這很難實(shí)現(xiàn)。雖然每日新鮮食品會(huì)選擇“商業(yè)區(qū)和社區(qū)的偏遠(yuǎn)地產(chǎn)”，但前倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)是“近”。如果太遙遠(yuǎn)，怎么能滿足“三公里覆蓋”?前倉(cāng)實(shí)現(xiàn)冷鏈配送。

　　作為一個(gè)新的存儲(chǔ)，溫度控制系統(tǒng)是必不可少的，不能停止365天×24小時(shí)。正如報(bào)告所說(shuō)，這種前裝式翻新“沒(méi)有技術(shù)含量”，也不會(huì)大幅增加開(kāi)倉(cāng)的成本。但是，運(yùn)行公用事業(yè)費(fèi)的成本很高。

　　此外，每個(gè)職位平均擁有3-4名員工，其中包括一名經(jīng)理級(jí)經(jīng)理。整體而言，向第三方支付的每月人工成本超過(guò)3萬(wàn)元。 。即使不包括水電煤成本的這一部分，甚至還有一些第三方合作成本分?jǐn)偝杀?。每日新鮮食品的前端倉(cāng)庫(kù)成本至少為8萬(wàn)元。

　　巨大的損失可能不是最致命的問(wèn)題。商業(yè)模式將耗盡。燒錢(qián)是唯一的出路。但真正的問(wèn)題是，這種模式在資金枯竭后真的可以用完嗎?或者這個(gè)模型真的有可能“耗盡”嗎?

　　問(wèn)題的關(guān)鍵在于日常商品是否“輕盈”和“輕微高效”。從上述計(jì)算中可以得出結(jié)論，每日預(yù)先定位可以降低主要建立的冷鏈成本。在一線城市，人口密集，高密度分布的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致交付成本下降。但是當(dāng)這個(gè)模型被復(fù)制到二，三，四線城市時(shí)，這個(gè)故事就不能說(shuō)了。

　　事實(shí)上，所謂的日常預(yù)先存在的倉(cāng)庫(kù)始終是傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，最多是傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，已經(jīng)打包，傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式被用來(lái)解決新鮮的氣味問(wèn)題，已經(jīng)通過(guò)各種實(shí)踐證明。不可行。

　　這種模式不僅承擔(dān)了電子商務(wù)獲取電力的高成本，而且物流成本也很高。它還人為地使用諸如預(yù)定位之類(lèi)的中間鏈接，這不必要地增加了貨物的移動(dòng)一次。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“減少貨物流動(dòng)次數(shù)可以提高效率”，而新鮮和良好的日常預(yù)存儲(chǔ)模式正好相反。

　　也許這是一個(gè)已被注意到的問(wèn)題，而且日常的善良經(jīng)常發(fā)生。引入會(huì)員制度，布置無(wú)人貨架等，試圖找到新的出路，這些策略能否順利運(yùn)作可以進(jìn)一步探討，但從時(shí)間和團(tuán)隊(duì)能力的角度來(lái)看，作為一個(gè)純粹的電子商務(wù)基因團(tuán)隊(duì)如果仍然堅(jiān)持前端倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)不斷虧損，每日保鮮轉(zhuǎn)彎的想象空間非常有限。