目前大家對新零售都是在落地實(shí)施的階段上，大家不再辯證是新零售還是智慧零售。更多的是去實(shí)踐。比如了盒馬鮮生、比如蘇寧小店等等有很多企業(yè)已經(jīng)在新零售的道路上勇敢前行了。而最近聽說華為要助力智慧零售了?，F(xiàn)在零售行業(yè)真的熱鬧非凡啊!

　　有人說華為不適合做智慧零售，也有人適合，眾說紛紜。那么華為現(xiàn)在發(fā)展智慧零售都有哪些優(yōu)勢呢?我們一起來看看一看吧!

　　1、華為自身是企業(yè)向C端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例。

　　大家都知道華為以b端業(yè)務(wù)起家，從產(chǎn)品走向了全球市場。再從運(yùn)營商走到了終端消費(fèi)者，在這期間對零售行業(yè)肯定是有一定的了解，并積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。華為b端基因與b端20多年的磨合，肯對很了解各類型的企業(yè)，所以了解c端肯定也不在話下。

　　2、華為擁有領(lǐng)先的信息化技術(shù)能力。

　　在對B端的業(yè)務(wù)方面，華為不僅僅是廣為人知的CT的供應(yīng)商(傳統(tǒng)運(yùn)營商的供應(yīng)商)，同樣也是IT的提供商，可以為企業(yè)提供ICT結(jié)合、軟硬件結(jié)合、邊緣協(xié)同的整體解決方案，具備非常明確的技術(shù)優(yōu)勢。該負(fù)責(zé)人表示，在技術(shù)的支撐下，華為在企業(yè)災(zāi)備、企業(yè)信息孤島的打通和整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面均取得了很不錯的成績。

　　3、華為方案不破壞零售企業(yè)現(xiàn)有生態(tài)。

　　華為的智慧零售解決方案立足于企業(yè)現(xiàn)有的體系架構(gòu)和分銷渠道，不會去破壞企業(yè)現(xiàn)有的生態(tài)，而是在它現(xiàn)有生態(tài)中進(jìn)行升級和改造，保證了改造的“兼容性”。

　　在零售數(shù)字化改造的過程中，不同風(fēng)格和規(guī)模的零售企業(yè)對數(shù)字化改造的內(nèi)容要求各異。有些需要大而全的整套解決方案，有些則需要零散的解決特定痛點(diǎn)的功能組件。華為的智慧門店系統(tǒng)在技術(shù)上做成了微服務(wù)化的架構(gòu)，對應(yīng)華為智慧門店的不同分級以提供不同程度的能力輸出。例如一些體驗(yàn)店可能只需要數(shù)據(jù)采集，而大型店則可能還需要數(shù)字化運(yùn)營。此外，華為云可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行選配，提供了靈活的解決方案。事實(shí)上，目前大中型零售企業(yè)基本上定制化要求是比較高的，但所謂的定制化并不一定需要大量的代碼改造。在華為云的智慧零售解決方案中，大客戶的定制化是先選配，選配完之后再去和企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)做集成。而對于中小型的門店，華為云可以直接用標(biāo)準(zhǔn)化的方案向下推行，做到同時兼顧不同規(guī)模的零售門店。

　　新事物需要成長，同樣的一個企業(yè)也是如此，華為的這一次嘗試相信在未來個證明給我們看。華為的云智慧零售優(yōu)勢就擺在那里，它還是很讓人值得期待的!