新零售已經(jīng)出來幾年了，有的企業(yè)已經(jīng)在轟轟烈烈的實踐路上，并且已經(jīng)有了顯著的成效，但一家企業(yè)的成功是遠遠不夠的。新零售看似火爆的背后其實有很多不足于痛點，其中在新零售里面就有許多的偽需求。

　　新零售背后哪些是偽需求?

　　無人貨架是之前很火的新零售玩法，剛開始出來是吸引了很多的創(chuàng)業(yè)家，不知為何大家都看好這個無人貨架，無人貨架甚至是在短短幾個月的時間內(nèi)就有50億的資金投資。隨后無人貨架開始瘋長起來，隨地都能見到。但時在短短一年的時間里它的沒落了，它以最快的速度增長液以最快的速度沒落。發(fā)展到現(xiàn)在也就只有京東的無人貨架生存了下來。很多小眾的無人貨架早不見蹤影!

　　在近這一年，無人貨架從巔峰到荒涼如過山車般的發(fā)展，足以說明無人貨架只是一種商業(yè)行為，因為無人貨架并沒有給大家?guī)砣魏蔚纳虡I(yè)利益?；ヂ?lián)網(wǎng)靠燒錢爭奪市場的跑馬圈地玩法在無人貨架項目上不可行性表現(xiàn)地淋漓盡致。

　　“剛需、高頻”是眾多玩家進入無人貨架的原因，但是背后卻是“貨損率高、盈利難”等問題。在資本攪局之下，貨損風控紅線被不斷降低。為了擴張爭奪市場，會盲目鋪點位，但鋪的貨架越多，虧損越大。高額的補貼和持續(xù)的虧損，沒有了持續(xù)性融資，最終崩盤。

　　沒有一套成熟的商業(yè)場景和先進的技術(shù)，盲目的擴張無論是對創(chuàng)業(yè)公司還是對資本來說，都是危險行為。強度依賴資金、簡單粗暴的砸錢鋪點打法，加劇了無人貨架的消亡。在這場狂歡與消亡史中，沒有一個是贏家。

　　在行業(yè)大洗牌之后，中小玩家已逐步被淘汰出局。還剩下了少數(shù)玩家。對于剩下的玩家來說，擴張已不是他們的目標，而是應(yīng)該專注于打磨自身的供應(yīng)鏈、智能設(shè)備及其他配套技術(shù)，做好精細化運營，畢竟有盈利且活下來才是最重要的。

　　除了無人貨架，現(xiàn)在還有無人便利店，無人便利店主要分布在一、二線的大城市，但無人便利店的情況也不太好，很多的便利店已經(jīng)從無人便成了有人便利店。其實無人便利店雖然為商家節(jié)省了人力成本，但在技術(shù)方面還不夠發(fā)達，另外貨品不全也是一個主要的問題。對于用戶來說，因為要掃碼注冊開門、掃碼買單，對于用戶來說程序較為繁瑣。現(xiàn)在正處于市場被教育的階段，所以無人便利店不適合被大范圍普及。

　　經(jīng)過了這幾個案例之后，投資新零售的企業(yè)終于是從瘋狂的狀態(tài)回歸了理智。大家開始最這一行有了思考，新零售的目標無非就是改變現(xiàn)在零售的現(xiàn)狀，變革更好，更快，更方便。也懂得了無論是新零售還是傳統(tǒng)的零售行業(yè)都要腳踏實地，做到真正的落地。而不是簡單的燒錢就可以了!