新零售在剛剛出來時，火遍了新零售界。然后經(jīng)過無數(shù)的包裝演變成了今天多種多樣的新零售模式!從線上的電商到線下的傳統(tǒng)零售無不開始加入新零售的行列。

　　無論是創(chuàng)業(yè)公司，線上巨頭，線下巨頭……各行各業(yè)都要爭先打上新零售的標簽!

　　雖然新零售不斷被各種商業(yè)領袖提起，但是什么是"新零售"，究竟新在哪里?根本就沒有人能說清楚。一般的解釋所謂的"新零售"就是打通線上線下，但是京東和阿里從很早前就通過擴展各種線下店開始打造線上線下通路。而到家服務，美團和餓了么的外賣以及其他的O2O更是做了很長時間。所謂的"新零售"兜兜轉轉，不過是已有的各種業(yè)務換了個名稱而已，更本毫無新意可言。

　　在這股"新零售"的浪潮中，無人貨架和無人超市可以說是兩個急先鋒，但這兩個卻在風頭之后逐漸進入虧損倒閉的泥潭，而盈利的希望依然渺茫。而比虧損更為可怕的則是關注的消失，已經(jīng)沒有人看好"無人模式"的未來，曾經(jīng)熱潮的概念也不再有人提起。沒有關注也自然沒有新的融資。

　　其實從京東退出京東到家就說明巨頭們已經(jīng)看到所謂新零售"噱頭"大于實際。各種所謂的"新零售"創(chuàng)業(yè)，不但和線上巨頭產(chǎn)生嚴重的沖突，也和線下商超產(chǎn)生直接競爭，等于從創(chuàng)業(yè)之初就同時和線上線下兩方開戰(zhàn)。而無論從進貨成本，物流管理來說，這些創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)巨頭相比都沒有任何優(yōu)勢可言，最終倒閉并不令人意外。

　　即使是作為唯一標桿存在的盒馬生鮮也依然在虧損運營。而和盒馬打擂臺的永輝超市更是爆出10億虧損，開始收縮戰(zhàn)線。而京東7FRESH原負責人王笑松被調(diào)離也表明戰(zhàn)略方向開始調(diào)整。

　　而在各大巨頭紛紛折戟"新零售"的時候，以往并不被看好的拼多多一路狂飆突進，市值突破300億美元。在所有人以為電商大局已定的情況下殺出一條路。

　　拼多多有很強的消費者服務意識，它知道的用戶人群在哪里，它主要滿足三四線城市人群的需求，所以它成功了。但是新零售的目標人群知道現(xiàn)在都是模糊不清的，新零售在目前大家還沒有明顯的定位，在技術上也沒有真正的進步!

　　新零售應該還要在商業(yè)的基礎上下工夫才可以，而不是噱頭只能熱鬧一時，如果只是一時熱鬧的話，可能在后面新零售只能以失敗退場!