從馬云提出新零售的概念以來，已經(jīng)過去了3年，他說：“未來的10年20年里沒有純電商”。純電商將不會(huì)再被人提起，迎來的是新零售。那么我們新零售能給我們帶什么樣的商機(jī)呢?

　　新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。至于商機(jī)方面，新零售也是以電商發(fā)展為主。

　　目前傳統(tǒng)零售業(yè)正受到來自電商及互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，這是由于他們沒有把握未來的技術(shù)，只看到昨天，而忽略了擁抱明天，傳統(tǒng)零售應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)公司、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等合作打造新零售，否則新零售的誕生將進(jìn)一步?jīng)_擊純線下企業(yè)。

　　這一輪“新零售”的概念是以升級(jí)零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，即通過技術(shù)手段，改造升級(jí)商品零售過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括倉儲(chǔ)、物流、產(chǎn)品等各個(gè)方面，我們?cè)谛铝闶鄞蟓h(huán)境下看到的是以超級(jí)物種和盒馬鮮生為代表的新零售業(yè)態(tài)在全國進(jìn)行快速擴(kuò)張，拉開的是零售行業(yè)自我創(chuàng)新的商業(yè)變革。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速放緩，消費(fèi)者習(xí)慣的日益復(fù)雜，中國傳統(tǒng)零售的業(yè)態(tài)環(huán)境已然面臨艱巨的挑戰(zhàn)，盡管我國本土消費(fèi)水平在持續(xù)增長，但線下實(shí)體零售的增長將會(huì)更加受制于經(jīng)營模式和地理區(qū)位的影響，所以說提高線下實(shí)體零售的運(yùn)營效率在整個(gè)新零售進(jìn)程中至關(guān)重要。

　　在傳統(tǒng)零售亟需轉(zhuǎn)型的情況下，以“回歸自然 佳享天成”為理念抓住新零售的良好契機(jī)，以果蔬生鮮產(chǎn)品作為切入點(diǎn)積極與傳統(tǒng)零售的代表——便利店進(jìn)行合作，促使后者完成新零售時(shí)期的流量轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展先機(jī)。

　　新零售最注重體驗(yàn)，無論在未來電商如何發(fā)展，它都不能動(dòng)搖體驗(yàn)場景的的重要地位，這也在一定程度說明了銷售終端便利店的強(qiáng)大生命力，而以生鮮產(chǎn)品扶持傳統(tǒng)便利店，則是為其在生命力中注入活力。

　　生鮮菜市場與我們的生活息息相關(guān)，是高頻商品也是剛需，擁有極強(qiáng)的重復(fù)購買率，所以上線才有了很多的生鮮新零售模式的便利店，因?yàn)橹貜?fù)的購買率能為便利店到來巨大的流量。一方面便利店可以通過生鮮產(chǎn)品的販賣獲得經(jīng)濟(jì)利益，另一方面也為店內(nèi)其他日用品的銷售提供了客戶基礎(chǔ)。