在每個(gè)節(jié)假日或者是大型活動(dòng)的時(shí)候，就有很多的人出來(lái)調(diào)侃“貓狗”大戰(zhàn)。但是隨著新零售行業(yè)的發(fā)展我們看到不僅僅是在節(jié)假日上演“貓狗”大戰(zhàn)。阿里新零售與京東新零售瘋狂的布局，所以在平常的時(shí)候也能見(jiàn)到“貓狗”大戰(zhàn)。那么阿里新零售與京東新零售有何不同?

　　阿里新零售

　　阿里具有強(qiáng)大的金錢(qián)力量，直接用“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的形式打開(kāi)新零售的布局。從戰(zhàn)略入股三江購(gòu)物，到私有化銀泰商業(yè)，從盒馬鮮生到無(wú)人零售，阿里在探索新零售的道路上不斷加碼，版圖也越擴(kuò)越大，而每一次股權(quán)投資，都掀起了一場(chǎng)資本狂歡。

　　新零售概念提出后短短一年時(shí)間里，阿里系圍繞著新零售拼圖，從投資標(biāo)的的資金占比來(lái)看，對(duì)連鎖超市及百貨類(lèi)企業(yè)的投資，涉及金額占比最大。在過(guò)去一年，入股三江購(gòu)物、銀泰商業(yè)、聯(lián)華超市、新華都、東方股份等企業(yè)，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道粗略統(tǒng)計(jì)，近4年間阿里至少在傳統(tǒng)零售業(yè)砸下了750億元。

　　目前，阿里新零售版圖已囊括電商、技術(shù)、物流、商超，走在了行業(yè)前列。根據(jù)阿里云總裁胡曉明的說(shuō)法，淘寶、天貓、菜鳥(niǎo)、阿里云、阿里媽媽、盒馬鮮生已集成了阿里新零售的完整閉環(huán)。新零售的探索中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代物流等，受到業(yè)界極大關(guān)注。當(dāng)然還有現(xiàn)在的無(wú)人技術(shù)、人工智能等等。

　　京東新零售

　　京東相對(duì)于阿里的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”略顯單薄，京東主打的無(wú)邊界新零售，什么是無(wú)界?消費(fèi)者購(gòu)物無(wú)邊界，任何時(shí)間都能選擇購(gòu)物，跨越空間做更多的選擇。其次是消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)界，不僅僅是簡(jiǎn)單的線上和線下場(chǎng)景，而是出現(xiàn)了很多新型的零售場(chǎng)景。最后則是供應(yīng)鏈無(wú)界，用戶(hù)數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)反向驅(qū)動(dòng)于供應(yīng)鏈，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)創(chuàng)造更高的效率和更低的成本。

　　2017年8月，京東開(kāi)始在數(shù)碼3C領(lǐng)域試水，首家店鋪開(kāi)在北京通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，顧客進(jìn)店可以“刷臉”成為會(huì)員，并可以進(jìn)行偏好的趣味分析。像這樣的店，京東已經(jīng)在北京、上海、深圳等地開(kāi)設(shè)了21家，根據(jù)京東的計(jì)劃，年底前將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)300家以3C為主的零售體驗(yàn)店。

　　在2018年的時(shí)候，京東在全國(guó)線下布局超過(guò)160家京東之家和京東專(zhuān)賣(mài)店、近200家京東母嬰體驗(yàn)店、超過(guò)1700家京東幫服務(wù)店、超過(guò)5000家京東家電專(zhuān)賣(mài)店，以及沃爾瑪在全國(guó)的400余家門(mén)店、京東合作品牌商家的近萬(wàn)家門(mén)店、接入京東掌柜寶的數(shù)十萬(wàn)家便利店，都將通過(guò)全新的門(mén)店科技與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成和京東平臺(tái)的融合。

　　在新零售的戰(zhàn)場(chǎng)上，除了京東、阿里、另外還有騰訊、小米、蘇寧等也不容小覷。新零售發(fā)展到現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)完成了布局，但在接下來(lái)的落地當(dāng)中才是真正的戰(zhàn)爭(zhēng)。只有讓自己的模式成功落地并成為一種商業(yè)模式為企業(yè)盈利才是新零售!