Hi新零售系統(tǒng)今日最新資訊消息，網(wǎng)易考拉加入阿里“動(dòng)物園”再添一員，阿里巴巴以20億美元的價(jià)格正式收購(gòu)了網(wǎng)易考拉!

　　網(wǎng)易考拉為什么要加入阿里?

　　在丁磊看來跨境電商是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，他在多個(gè)場(chǎng)合都表達(dá)了對(duì)考拉的期許：2015年，丁磊表態(tài)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)未來幾年內(nèi)將成為營(yíng)業(yè)額500-1000億左右的零售商;2016年立下著名的目標(biāo)：希望未來三到五年，在電商戰(zhàn)場(chǎng)再造一個(gè)網(wǎng)易;2018年進(jìn)博會(huì)上，丁磊又表示非常希望網(wǎng)易考拉能和大家一起創(chuàng)造新歷史。

　　對(duì)于這項(xiàng)業(yè)務(wù)，丁磊也給足了耐心，一直到2017年Q2仍表示，“利潤(rùn)率目前還不是我們考慮的重點(diǎn)。”但同時(shí)他也表示，也不會(huì)在這方面給予非常大的補(bǔ)貼。但現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)很殘酷。根據(jù)2018年第四季度財(cái)報(bào)，網(wǎng)易電商收入站上了歷史最高點(diǎn)，達(dá)到66.79億元，但與此同時(shí)僅有4.5%的利潤(rùn)率。有分析指出，“這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤(rùn)可言。”

　　而幾乎在同一時(shí)間，網(wǎng)易進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，各業(yè)務(wù)線出現(xiàn)不同程度的優(yōu)化，接連下線了網(wǎng)易金融、薄荷直播、網(wǎng)易相冊(cè)等一系列邊緣產(chǎn)品，整體環(huán)境帶來的壓力也讓網(wǎng)易采取了屯糧過冬的姿態(tài)。除了網(wǎng)易考拉，另一項(xiàng)丁磊非?？粗氐臉I(yè)務(wù)，網(wǎng)易云音樂在獲得百度投資后，此次又得到了阿里的加持，也為了下一階段繼續(xù)與騰訊之間的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。在與吳曉波的對(duì)話中，丁磊表示，自己最在意的是網(wǎng)易能不能真真正正地變成一個(gè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，像他很喜歡的那本書書名一樣“基業(yè)長(zhǎng)青”。這意味著，一方面像書中講到的那樣“卓越的公司明白要刺激小變化，生意才能進(jìn)步和發(fā)展”，另一方面也要審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)進(jìn)入和戰(zhàn)略放棄。

　　“我們判斷這個(gè)黃金窗口期是未來兩到三年。這個(gè)時(shí)候誰跑得快，誰的機(jī)會(huì)就大。”丁磊在去年的進(jìn)博會(huì)上對(duì)跨境電商發(fā)表自己的想法，這意味著在通往窗口期的這段時(shí)間仍需要不斷投入。

　　沒有電商基因的網(wǎng)易對(duì)比起電商領(lǐng)域的霸主阿里，雖然短期上二者市場(chǎng)份額十分接近，但對(duì)于不愿燒錢換規(guī)模的網(wǎng)易來說，選擇接受阿里收購(gòu)，短期內(nèi)營(yíng)收會(huì)受到影響，不過將瞬間變成純利潤(rùn)模式，毛利率也會(huì)重回高增長(zhǎng)狀況，在如今的市場(chǎng)壓力下未嘗不是一個(gè)好結(jié)果。正如丁磊在與阿里CEO張勇對(duì)話中說的那樣，“兩家企業(yè)是互相學(xué)習(xí)的過程，你做的很好了，那我們就不用做了，因?yàn)槲以僭趺醋?，可能也做不過你。

　　”張勇的“第一把火”電商業(yè)務(wù)一直以來都是阿里的命脈，而對(duì)于繼任者張勇來說，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大價(jià)值，跨境電商就是其中很重要的一環(huán)。

　　阿里未來的重點(diǎn)發(fā)展方向

　　今年年初，劉鵬發(fā)布了天貓國(guó)際2019年的重點(diǎn)戰(zhàn)略，其中最主要的就是升級(jí)直營(yíng)業(yè)務(wù)，與平臺(tái)業(yè)務(wù)組建“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式賦能全球品牌;打造海外倉(cāng)直購(gòu)新模式，為海外“小而美”品牌構(gòu)建全球供應(yīng)鏈網(wǎng)。

　　而這恰恰就是網(wǎng)易考拉所擅長(zhǎng)的，早在成立之初丁磊就堅(jiān)持做自營(yíng)，在日本、韓國(guó)、美國(guó)、歐洲都設(shè)立了采購(gòu)點(diǎn)自己來采購(gòu)，與此同時(shí)還投入了大量的資金自建保稅倉(cāng)儲(chǔ)。

　　雙方的互補(bǔ)會(huì)進(jìn)一步提升天貓國(guó)際的能力，與此同時(shí)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來的競(jìng)爭(zhēng)或許也將互相激勵(lì)出更好的成果。“如果一件事情只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)干，我怎么知道他干得足夠好呢”，在張勇的管理哲學(xué)之中，提倡通過比較來尋找差距，“并不是說每件事情一定要收斂。

　　如果整個(gè)企業(yè)只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做一件事，有時(shí)這可能是問題的開始，甚至是悲劇。"業(yè)內(nèi)人士表示，阿里的核心電子商務(wù)業(yè)務(wù)想要刺激增長(zhǎng)，一方面市場(chǎng)空間有限，另一方面發(fā)展跨境市場(chǎng)也是一種選擇。

　　而網(wǎng)易考拉的收購(gòu)，或許是張勇接連的"第一火"，也代表了阿里未來的關(guān)鍵發(fā)展方向。當(dāng)跨境電子商務(wù)進(jìn)入主導(dǎo)時(shí)代時(shí)，一些網(wǎng)友開玩笑說，阿里買考拉也是因?yàn)榭祭彩且环N動(dòng)物，這在名稱上是很合得來的，但在這背后，跨境電子商務(wù)雙雄的合并能否產(chǎn)生1%1公斤/2的效果呢?

　　根據(jù)網(wǎng)易(Analysys)的數(shù)據(jù)，根據(jù)2019年第二季度中國(guó)跨境進(jìn)口零售電子商務(wù)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告，天貓?jiān)诒炯径扰琶谝?，?3.1%，NetEkoala以25.4%的份額排在第二位。

　　另一份報(bào)告來自媒體咨詢。根據(jù)該機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，在2019年上半年，網(wǎng)上考拉以27.7%的市場(chǎng)份額排在第一位，天貓國(guó)際以25.1%的市場(chǎng)份額排在第二位。雖然排名存在差異，但兩組數(shù)據(jù)顯示，兩者之間沒有明顯的差距，雙方的"結(jié)合"，總份額已超過50%，足以占據(jù)一半的河流和山脈，形成主導(dǎo)趨勢(shì)。

　　實(shí)際效果可能沒有數(shù)字那么簡(jiǎn)單。有人指出，天貓國(guó)際和互聯(lián)網(wǎng)考拉平臺(tái)的用戶與兩個(gè)平臺(tái)的品牌有很大程度的重疊，兩個(gè)平臺(tái)的整合過程肯定會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)，還有許多不確定因素。

　　阿里收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)伊考拉至少有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一，阿里能夠保證其在跨境電子商務(wù)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，完全形成主導(dǎo)地位;第二，依靠健全的供應(yīng)鏈物流體系，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也將擴(kuò)大;第三，雙方之間的價(jià)格戰(zhàn)也將"消失"，從而進(jìn)一步增加利潤(rùn)空間。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，"曹磊說。在將成熟業(yè)務(wù)移交給更好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，通過戰(zhàn)略投資和交叉持股將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入到更好的業(yè)務(wù)中去，這種你我有你，兼容發(fā)展的局面，過去是騰訊京東，現(xiàn)在是網(wǎng)易阿里。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司它們之間的戰(zhàn)爭(zhēng)越少對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展就月重要，減少很多干擾，是一種分工上的優(yōu)化。

　　阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉是跨境電商十點(diǎn)的又一進(jìn)程，盡管蘇寧京東等巨頭均在局中，但面對(duì)供應(yīng)鏈、物流均需要巨大投入的狀況，短期內(nèi)很難有人能動(dòng)搖合并后天貓國(guó)際的地位。

　　在未來跨境電商的交易有望在進(jìn)一步發(fā)展，相信在9000萬用戶參與下將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的千萬市場(chǎng)!