Hi新零售12月10日消息，我國商業(yè)化逐漸往多元化發(fā)展，呈現(xiàn)出來很多的新的場景，新的商業(yè)模式，同時(shí)也多了很多的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會與機(jī)遇。

　　新零售出現(xiàn)很多的人開始做起來新零售，在伴隨著機(jī)會的同時(shí)也伴隨著危機(jī)，很多的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著重重危機(jī)。傳統(tǒng)零售企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)型成為新零售系統(tǒng)是眾多企業(yè)的難題。

　　新零售盒馬鮮生的相關(guān)負(fù)責(zé)人在一個(gè)會上是這樣說的，他說他看到時(shí)代的變化：

　　第一，80后、90后成為消費(fèi)主力軍，而且單身、丁克家庭越來越多。

　　第二，人們生活富裕的同時(shí)，生活節(jié)奏也在加快，所以消費(fèi)者更需要“解饞”，要吃到好吃的東西，而不是便宜的東西;要更方便、快速的拿到他們想要的東西，這就需要解決“懶”的問題。

　　第三，很多人很忙，沒有時(shí)間，所以也要解決消費(fèi)者的時(shí)間問題。

　　第四，我們更需要彼此間認(rèn)同彼此的價(jià)值和創(chuàng)造，所以要“挑”。

　　這一切的基礎(chǔ)，首先是技術(shù)的發(fā)展帶來的巨大變化，包括移動(dòng)支付的普及、淘寶直播，新的消費(fèi)模式讓零售變得更有效率。

　　中國零售市場其實(shí)是超級藍(lán)海

　　他認(rèn)為，新消費(fèi)對于商業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)，有三個(gè)方面：第一，新技術(shù)的支撐，5G技術(shù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等等，帶來商業(yè)零售效率發(fā)生本質(zhì)性的變化;第二，商業(yè)的組織形式發(fā)生變化，帶來新零售變革;第三，推動(dòng)整個(gè)供給側(cè)的改革。

　　那么，盒馬運(yùn)用了哪些先進(jìn)的技術(shù)?

　　一， 商品防損中運(yùn)用了大量視頻設(shè)備技術(shù)，包括：人工智能技術(shù)，可以快速從視頻中找到要找到信息，原來是做不到的;區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)過程到消費(fèi)過程的全鏈路的跟蹤，也可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民將自己種的某一個(gè)蔬菜賣給了哪一個(gè)消費(fèi)者。

　　二， 萬物互聯(lián)技術(shù)，今天盒馬上的農(nóng)產(chǎn)品，要做出品牌、做出品質(zhì)，需要對農(nóng)業(yè)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督，保證農(nóng)產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)的一致。

　　三， 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)在任何地方、任何時(shí)間都可以購物。

　　四， 大數(shù)據(jù)，知道商品賣給誰、賣給哪一類人，更精準(zhǔn)地提高零售效率。

　　其實(shí)每一個(gè)行業(yè)都是一個(gè)藍(lán)海，只要商家用心去專研、繼續(xù)深挖只要你用心去發(fā)掘消費(fèi)者所需要的價(jià)值，把商品做好會發(fā)現(xiàn)自己有更多的機(jī)會。