很多應(yīng)該知道O2O很“燒錢(qián)”，如今的新零售同樣如此。那么新零售和o2o的區(qū)別是什么?

　　線上線下：新批發(fā)

　　許多人以為新批發(fā)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)帶來(lái)價(jià)值的重估，這個(gè)想法局部正確。由于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)線上的流量紅利宣布完畢，線下獲取流量的本錢(qián)曾經(jīng)比線上更低。而隨著電商浸透率的繼續(xù)進(jìn)步，從規(guī)范化的商品向非規(guī)范化的效勞邁進(jìn)，也需求線下實(shí)體店作為電商的載體。但是從全渠道的角度看，實(shí)體批發(fā)店將繼續(xù)面臨更大沖擊。能夠說(shuō)新批發(fā)的系統(tǒng)將有阿里，京東，小米這類(lèi)電商設(shè)置。

　　將來(lái)假如沒(méi)有被歸入電商系統(tǒng)的實(shí)體批發(fā)，會(huì)面臨比過(guò)去幾年愈加嚴(yán)峻的沖擊。從企業(yè)基因的角度看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能給實(shí)體批發(fā)帶來(lái)愈加高效的渠道系統(tǒng)，全平臺(tái)的流量分發(fā)，以及價(jià)值越來(lái)越大的用戶(hù)數(shù)據(jù)管理。而傳統(tǒng)實(shí)體批發(fā)基本無(wú)法打破本人的基因。

　　新批發(fā)在一開(kāi)端是線上和線下的交融，但是在這個(gè)過(guò)程中制定游戲規(guī)則的仍然是效率更高，創(chuàng)新肉體更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。實(shí)體線下批發(fā)商經(jīng)過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的協(xié)作拿到將來(lái)批發(fā)業(yè)的門(mén)票，在這種實(shí)體批發(fā)店明顯產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)期，線下假如不融入線上在將來(lái)幾年可能遭遇滅頂之災(zāi)。

　　將來(lái)我們看到的新批發(fā)店是阿里的線下實(shí)體店，京東的線下實(shí)體店，網(wǎng)易的線下實(shí)體店，小米的線下實(shí)體店。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將在這兩年大范圍推進(jìn)線下實(shí)體店，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上和網(wǎng)下同價(jià)形式，線下提供效勞，線上提供流量來(lái)繼續(xù)增加他們關(guān)于整個(gè)批發(fā)行業(yè)的改造。

　　線上線下：數(shù)據(jù)化

　　今天每一個(gè)用戶(hù)買(mǎi)了什么，系統(tǒng)都是有數(shù)據(jù)的。用戶(hù)不能支付現(xiàn)金，必需下載APP經(jīng)過(guò)支付寶完成支付。最終阿里會(huì)有一切的用戶(hù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能讓阿里更精確曉得用戶(hù)是誰(shuí)，他們喜歡什么。最終基于大數(shù)據(jù)，商家能精準(zhǔn)推送用戶(hù)喜歡的商品，每一個(gè)人看到的商品都是不同的。而且由于超市有區(qū)域半徑，不同社區(qū)的人群收入，消費(fèi)層次也不同，最終將招致每一個(gè)盒馬生鮮的產(chǎn)品也會(huì)不同。

　　不論線上還是線下，新批發(fā)用互聯(lián)網(wǎng)，從用戶(hù)身份到購(gòu)置行為，完整的數(shù)字化了。

　　嚴(yán)選形式的崛起

　　過(guò)去線上電商有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是無(wú)限貨架。但是進(jìn)入線下實(shí)體后，必需面臨有限貨架的難題。我們看到小米之家，看到盒馬都是嚴(yán)選形式。

　　在盒馬生鮮用戶(hù)可以在最短時(shí)間找到本人需求的東西。而不是在迷失在里面亂搞。盒馬提供了根本上一切我們需求的商品，而且每一個(gè)都有質(zhì)量保證。這讓用戶(hù)的體驗(yàn)大幅進(jìn)步，假如不吃里面的海鮮，根本上20分鐘內(nèi)就逛完了。

　　以上就是新零售系統(tǒng)和o2o的區(qū)別，此外新零售還是線上到線上，線下到線上的彼此融合。Hi新零售