做亞馬遜運(yùn)營(yíng)如何分配工作?來(lái)看看這三個(gè)方案吧

　　我接觸過(guò)許多本人amazon賣家，她們和佛性，有活就干，沒活就去玩;也是有許多企業(yè)賣家她們推新產(chǎn)品就比較忙，平常就很閑。那么有些人跟我說(shuō)，我不愿意那么閑著，也不愿忽然工作那么累，大家該怎么分配工作。由于閑著很久會(huì)滋長(zhǎng)懶散心理狀態(tài)，而太過(guò)度繁忙又會(huì)造成 疲倦心理狀態(tài)。上述全是工作沒有分配及時(shí)的狀況。那么做亞馬遜如何分配工作呢，下面小編就來(lái)為大家解答這個(gè)問(wèn)題，

　　方案一：

　　按周分配任務(wù)，周一做報(bào)表，檢查庫(kù)存做補(bǔ)貨計(jì)劃;周二優(yōu)化廣告、打包快遞、編輯文案;周三選品，上新，安排新品拍圖;周四監(jiān)控測(cè)評(píng)回評(píng)情況，查看前臺(tái)評(píng)論，排名;周五做好活動(dòng)計(jì)劃(秒殺，站外秒殺)。這種按周制任務(wù)適合大公司，可以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分析。

　　方案二：

　　按推廣流程來(lái)分配工作，推廣流程包括上架listing，送測(cè)，開廣告，優(yōu)化廣告，備貨打包，報(bào)活動(dòng)，檢查貨物是否入倉(cāng)等等流程。那么我們可以把所有的流程寫在黑板上，哪項(xiàng)完成了打個(gè)勾，或者寫個(gè)便利貼貼在自己桌上，哪項(xiàng)完成了打個(gè)勾。這樣勾全部打完，意味著任務(wù)完成了，就可以安排下一個(gè)任務(wù)，繼續(xù)便利貼，小黑板。這么做的好處是，讓完成任務(wù)的喜悅及時(shí)反饋，游戲?yàn)槭裁春猛妫驗(yàn)橛螒虻脑O(shè)計(jì)心理機(jī)制就是即使反饋，打一下升多少分，補(bǔ)多少血都是及時(shí)反饋的。當(dāng)然這種方式也可以檢驗(yàn)員工有沒有偷懶，一個(gè)任務(wù)下去，一周都沒有一個(gè)勾，說(shuō)明他的執(zhí)行力不行。

　　方案三：

　　按天來(lái)分配當(dāng)天任務(wù)，早上上班第一步看亞馬遜前臺(tái)listing，排名，有沒有差評(píng);回復(fù)郵件。中午看物流庫(kù)存，需要補(bǔ)貨不，貨入庫(kù)了沒。下午時(shí)間看看廣告競(jìng)價(jià)，優(yōu)化廣告;下午三點(diǎn)左右安排送測(cè)，四點(diǎn)至五點(diǎn)報(bào)活動(dòng);五點(diǎn)至六點(diǎn)沒事做就看看文章，充實(shí)自己，讓自己的專業(yè)水平可以迭代。

　　方案四：

　　按指標(biāo)化，這種方案適合比較大的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。比如選品的，他這周選品數(shù)量有沒有達(dá)標(biāo)。送測(cè)他有沒有完成評(píng)論任務(wù)。編輯文案的，他一周寫了多少條。沒有達(dá)到指標(biāo)問(wèn)他什么原因，如果是個(gè)人原因，多次不達(dá)標(biāo)，就是員工能力問(wèn)題，態(tài)度問(wèn)題。

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