跨境電商出口業(yè)務模式都有哪些?

發(fā)布時間:2020-12-24 14:47

  隨著經(jīng)濟向著全球化的趨勢發(fā)展,國家與國家之間的聯(lián)系也越來精密,在此情況之下,跨境業(yè)務也逐漸成為了出口外貿(mào)的主流對象,那么跨境電商出口模式都有哪些呢?下面小編就來為大家解答:

  一、本土化零售模式

  該模式以執(zhí)御、傲基為代表,針對某一特定市場差異化需求,以自營或平臺型B2C為主要業(yè)務模式。

  傳統(tǒng)跨境電商出口以美國為主,一方面由于美國等發(fā)達國家互聯(lián)網(wǎng)及電子商務起步較早,網(wǎng)絡用戶滲透率較高;另一方面由于市場規(guī)??捎^,對于出口企業(yè)的風險較小。

  隨著電子商務在全球的迅速滲透、“一帶一路”合作的推進,特定市場的活力被激發(fā),近年來呈現(xiàn)爆發(fā)增長的趨勢。但特定市場受到基礎設施、消費習慣、宗教文化等因素影響較大,因此面對歐美市場的經(jīng)驗很難有效的復制。

  該模式競爭環(huán)境較為寬松,對于當?shù)厥袌龅呐囵B(yǎng)往往需要較長的時間,目前在特定市場中具有一定寡頭優(yōu)勢,但隨著電子商務巨頭的進入,競爭將越來越激烈。

  該模式的創(chuàng)新在于利用企業(yè)自身對特定市場熟悉的優(yōu)勢,采取差異化的藍海戰(zhàn)略,針對性地設計和打造相應的支付、物流、信息展示等環(huán)節(jié),并根據(jù)當?shù)叵M習慣進行商品選擇和設計等。

  

跨境電商出口業(yè)務模式都有哪些?

 

  二、“批發(fā)+貿(mào)易”模式

  該模式以阿里巴巴國際站為代表,以信息撮合為重點,以平臺型B2B為主要業(yè)務模式,是我國最早的跨境電商模式,解決了傳統(tǒng)貿(mào)易中信息高度不對稱的問題。此類平臺信息量豐富,從出口規(guī)模上看,是目前我國跨境電商出口的主要形式。

  通過提供信息發(fā)布平臺,使買賣雙方信息互通,相比傳統(tǒng)貿(mào)易,效率得到大幅提升。大宗商品批發(fā)貿(mào)易平臺又分為綜合型和垂直型兩類,主要用戶為生產(chǎn)企業(yè)及大型貿(mào)易企業(yè),其盈利模式主要來源于平臺的入駐費用。

  該模式在2008年金融危機之后式微,但2015年開始又掀起第二輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮,近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展,以金融為典型代表的供應鏈服務推動B2B進入交易發(fā)展新階段,其盈利模式為供應鏈服務費。

  由于大宗商品批發(fā)貿(mào)易涉及復雜的貿(mào)易環(huán)節(jié),如支付、物流、報關、報檢、退稅、結匯等,目前該模式僅在營銷和交付環(huán)節(jié)實現(xiàn)了在線化,其交易環(huán)節(jié)依然采取傳統(tǒng)貿(mào)易的方式進行。隨著信息科技的不斷滲透,該模式也有著交易和服務產(chǎn)生閉環(huán)的趨勢。

  三、“零售+批發(fā)”模式

  該模式以敦煌網(wǎng)和阿里全球速賣通為代表,以在線一站式交易為核心,以平臺型小額B2B和B2C為主要業(yè)務模式。將信息撮合、在線交易、物流實時追蹤進行一站式整合,解決了中小企業(yè)高頻化、碎片化、個性化的需求。

  該模式具有對市場需求反應迅速、交易流程清晰透明等顯著優(yōu)勢,但由于平臺供應端和采購端多為中小企業(yè)或個人,平臺對于供應鏈的把控面臨挑戰(zhàn)。

  該模式實現(xiàn)了全流程的在線交易閉環(huán),交易數(shù)據(jù)得到留存。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術的快速發(fā)展,產(chǎn)生了相關的數(shù)據(jù)服務、精準營銷、金融、信保等增值服務,成為小規(guī)模批發(fā)零售平臺的又一盈利點。

  2008年全球金融危機以后,我國外貿(mào)產(chǎn)生了明顯的碎片化、個性化等需求,此類電商企業(yè)得以迅速成長。此類平臺的用戶主要為中小貿(mào)易商、中小零售商和終端消費者,其盈利模式主要為交易產(chǎn)生的傭金。

  跨境電商出口業(yè)務模式都有哪些?

  四、”自營+入駐“模式

  該模式以環(huán)球易購、有棵樹等為代表,以面對海外終端消費者的需求為核心,以自營B2C和商家入駐平臺銷售為主要業(yè)務形式。其主要盈利模式為商品銷售產(chǎn)生的利潤。

  自營型電商專注于某一領域或品類,對于該領域具有較深刻的認知,在供應鏈方面的控制能力較強,產(chǎn)品品控、流程管理、營銷渠道等方面得到了有力保障,終端消費者的體驗也相對較好。

  但是自營模式需要大量的現(xiàn)金流用于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、采購、倉儲物流等環(huán)節(jié),對于市場需求變化的把握和對資金的管理提出了較高要求。開放平臺POP模式大部分以垂直型為主,采用品牌化的戰(zhàn)略,針對終端消費者的核心需求,從商品的設計、制造、營銷、銷售等環(huán)節(jié)進行全流程把控。

  該模式企業(yè)大多擁有一個或多個自有品牌,利用中國制造積累的優(yōu)勢,以高性價比為抓手通過平臺進行銷售,在品牌效益產(chǎn)生后組建打造自有平臺并試探開拓周邊品類。

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