家居產(chǎn)品相比百貨、服裝、珠寶等任何其他產(chǎn)品都更需要體驗，純粹的線上銷售不是家具電商的發(fā)展方向，因此目前在家居行業(yè)人的認知當中，家居電商的未來的主流模式必定是打通線上與線下的o2o。然而在這一波熱鬧的o2o潮流之下，有不顯示出另一番落寞，對于沒有資本的小經(jīng)銷商來說，線上模式還可以搞定，線下的體驗該如何去做呢?

　　對于大的家居品牌來說，是否只要燒錢就能見成果呢?家具電商只能020嗎?答案當然是否定的。目前在業(yè)內(nèi)探索出的一種新的電商模式——B2B2C或許會給家居電商帶來新的方向。不過對于這種新模式并不是誰都可以去嘗試，要做好家居B2B2C轉型必須具備以下三項資源基礎

　　第一：商家資源是基礎

　　如果沒有天貓那場191個億的雙十一，傳統(tǒng)家居行業(yè)的觸電步伐要遠遠落后于現(xiàn)在。正是因為那一天一夜的狂歡，導致了眾多的家居行業(yè)紛紛碰網(wǎng)觸點?；旧峡梢钥吹贸鲆f服一個想家居這種足夠傳統(tǒng)的行業(yè)，去改變現(xiàn)有的經(jīng)營模式，除非曾經(jīng)做出過矚目的業(yè)績，才能夠驅(qū)動他們?nèi)ッ半U。

　　有能力做電商的家居商，心思重點應該都放在了天貓，京東等成熟平臺;剛入電商的家居商，恐怕連團隊都沒有拉扯齊，所以，這條路很漫長。這也是齊家網(wǎng)線上一直沒有做成功的一個很重要因素。

　　第二：持續(xù)不斷的流量是核心

　　無論是垂直家居電商新居網(wǎng)尚品宅配，美樂樂，平臺電商齊家網(wǎng)，或第三方家居電商林氏木業(yè)，全友等，從來沒有因為其“名氣過大”而停止廣告的投放。家居行業(yè)過于特殊，既無發(fā)燒友為其主動傳播，也無隨心所欲購買的剁手族，驅(qū)動家居產(chǎn)生產(chǎn)生銷售的動力是廣告，而且是持續(xù)不斷的廣告。

　　廣告意味著資金，沒有資金談不了廣告。哪怕是靠社會化媒體做成功的小米，也是大量財力在背后支持著廣告的運營，更何況是需要去做精準營銷的家居電商。從目前來看，還沒有哪個家居電商是靠社會化媒體這類“免費廣告”做成的，所以，流量基本約等于資金。

　　第三：全網(wǎng)營銷能力是關鍵

　　第二點中其實已經(jīng)提到了，網(wǎng)站的運作必須要有流量，流量約等于資金，而不是全等于資金;那是因為，并不是廣告費投出去了，就能換回流量，尤其是精準的流量。之前看過某家居電商，寫其使用騰訊廣點通的效果反饋，稱其是流量入口的最佳工具。作為一名家居電商從業(yè)人員，深知其中的奧秘。

　　剛才也提到了，家居行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，如若是賣食品的，上到八十歲，下到五歲孩童，都是你的受眾人群，但家居行業(yè)不是，尤其是某些特別定位的家居產(chǎn)品更不是如此。所以，家居電商對流量的要求極其高，流量大是其一，更重要的是精準，否則單客的購買成本非常高，甚至利潤不足以均攤成本。其他行業(yè)那套關聯(lián)銷售，在家居電商平臺里并不奏效。

　　所以，家居電商團隊，對全網(wǎng)營銷的能力要求非常高，能夠嚴格的把握各個渠道的投放效果，以及出色的營銷文案制作。

　　未來5年，傳統(tǒng)企業(yè)必定是未來互聯(lián)網(wǎng)的主力，傳統(tǒng)企業(yè)將利用互聯(lián)網(wǎng)和線下的服務資源、資金資源實現(xiàn)無邊界融通。