O2O商業(yè)模式的出現(xiàn)涌現(xiàn)了許多的相關的電商產(chǎn)品，其中O2O多用商城系統(tǒng)是用戶最受喜愛的電商產(chǎn)品之一。但對于O2O多用商城系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者而言有五大問題需要思考。

　　一、當下需求還是未來需求?

　　在三四年前的時候，電商的生態(tài)其實和今天差異很大，在當時作為草根型創(chuàng)業(yè)者的我們開始選擇創(chuàng)業(yè)，首先，需要解決的是用戶有什么痛苦或者需求，其次，我們想要為消費者解決的這個問題是其當下碰到的問題還是未來將碰到的問題。當時我們發(fā)現(xiàn)這個需求的時候，我們也在思考，國內(nèi)好像尚沒有針對這個需求提出解決方案的，但是我們做的話能不能在未來成為一個爆發(fā)點呢?

　　所以第一個很重要的選擇就是當你發(fā)現(xiàn)一個需求的時候，在你的團隊很興奮之前，應該思考一下，這個需求到底是當下的需求，還是未來的需求，如果能夠做更多代表趨勢的事情，那么不管從投資人的角度，還是從未來的市場爆發(fā)上，都可能會有更多的機會。

　　二、在價值鏈里扮演什么角色?

　　當你發(fā)現(xiàn)了一個痛點之后，你能用什么樣的方法去解決。其實各位在選擇創(chuàng)業(yè)的時候，很難讓自己變成一個獨立的生態(tài)，而一定是某一個價值鏈里面的一環(huán)，所以我們必須得清晰的看到自己的一環(huán)是代表誰的。

　　創(chuàng)業(yè)初期你尚“小”的時候，別人不會在意你，但當你變“大”的時候，你一定會面臨一個問題，就是在這個產(chǎn)業(yè)鏈里，原來的玩家怎么看你，你跟他們之間是什么關系。如果你沒有想清楚這個問題，等你進入成長期的時候就會遇到很多麻煩。

　　三. 選擇誰與你并肩?

　　我覺得做O2O多用商城系統(tǒng)現(xiàn)在最直接的也最難的部分是Offline而非Online。當它們要選擇切入O2O市場的時候，其實必須要做一個選擇，就是在Offline這個部分“我”需要幫助誰，這個非常重要。當我們在做O2O多用商城系統(tǒng)的時候，在Offline的部分，你準備幫誰，你要選擇誰與你并肩。這是個涉及到整個公司資源和架構的聚焦點的問題。

　　四、要不要做閉環(huán)?

　　O2O多用商城系統(tǒng)為什么會這么辛苦?或者是O2O多用商城系統(tǒng)這個產(chǎn)業(yè)做起來為什么會那么難?按照我的理解，我把O2O多用商城系統(tǒng)的服務分成三個不同的步驟來看。

　　第一個服務是發(fā)布服務，一個服務如果想讓Online的用戶去獲得首先要做的就是告訴用戶這個服務是什么，你要怎么去描述你的服務讓其變成一個標準化的服務。

　　第二個服務是發(fā)現(xiàn)服務，意指你的服務出來之后，你怎么樣讓更多的人知道。

　　第三個叫交付服務，在O2O里面核銷是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

　　在整個O2O多用商城系統(tǒng)里面，從發(fā)布服務，到發(fā)現(xiàn)服務，到交付服務，這三個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)往下遞進執(zhí)行的難度變得更大。現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)的團隊，他們其實只做了前面兩個部分發(fā)布和發(fā)現(xiàn)而沒有做閉環(huán)。但是如果是選擇做O2O多用商城系統(tǒng)而沒有做閉環(huán)的話，就很難最終形成核心的競爭力。

　　五.快還是慢?

　　最后一個選擇，你選一個創(chuàng)業(yè)的項目，它是一個慢的項目，還是一個快的項目。我個人覺得，O2O多用商城這個項目注定是一個慢的項目。因為整個的生態(tài)沒有建立起來，我們需要給生態(tài)里的每一個相關者足夠的時間去讓他們慢慢去認識。

　　其實在這個過程中讓我覺得最難的是什么呢?是找人。我們在做這個生態(tài)的時候，發(fā)現(xiàn)找人非常的艱難。因為沒有辦法找到對O2O這個產(chǎn)業(yè)非常駕輕就熟的專業(yè)的人才。每一個領域里面，必須自己招人，自己培養(yǎng)。而培養(yǎng)一個人的周期是非常漫長的。所以其實要選O2O這個行業(yè)，欲速則不達。

　　想好這五個問題再來籌備O2O多用商城系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)，路會清晰很多?？v然是路途艱辛，也不會迷惘?？吹玫綌r路石、水洼，不會迷迷糊糊就摔個大馬趴。