B2B2C商城系統(tǒng)該如何應(yīng)對(duì)“窮營(yíng)銷”
日漸飽和的市場(chǎng)需求對(duì)于B2B2C商城系統(tǒng)帶來了極大的沖擊力。如何尋求新的出路成為商家們開始思考的問題。但“窮營(yíng)銷時(shí)代”的悄悄來臨,卻給了商家們一個(gè)新方向。
一般常識(shí)告訴我們,在消費(fèi)者構(gòu)成的金字塔中,占據(jù)頂端的是富人,充斥底部的才是窮人,而位居兩者之間的則是所有商家夢(mèng)寐以求的中產(chǎn)階級(jí)。他們數(shù)量龐大,收入頗豐,又偏好消費(fèi),正是最理想的顧客形象。但他們可支配收入有限,可消費(fèi)的欲望卻十分強(qiáng)烈。這種近乎悖論式的消費(fèi)形態(tài),要求商家及營(yíng)銷研究者們必須拿出有針對(duì)性的“窮營(yíng)銷”策略。
金字塔中部的“窮人”
首先可以肯定的一點(diǎn)是,中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的金字塔從名義收入來看,肯定是在不斷增長(zhǎng)的,因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有目共睹的我們基本可以判定,盡管從名義收入來看,金字塔中部的階層已經(jīng)可以歸結(jié)為保羅?努內(nèi)斯所言的“富裕的大眾”,但他們其實(shí)卻并不富裕。
我們不妨先放下理性的分析,來看一段感性的材料。熱播電視劇《蝸居》里的郭海萍可謂是金字塔中部人群的典型代表,她在劇中的一段臺(tái)詞淋漓盡致地表現(xiàn)了金字塔中部“窮人”的生存狀態(tài):
每天一睜開眼,就有一串?dāng)?shù)字蹦出腦海:房貸六千,吃穿用度兩千五,冉冉上幼兒園一千五,人情往來六百,交通費(fèi)五百八,物業(yè)管理費(fèi)三四百,手機(jī)電話費(fèi)兩百五,還有煤氣水電費(fèi)兩百。也就是說,從我蘇醒的第一個(gè)呼吸起,我每天要至少進(jìn)賬四百,至少……這就是我活在這個(gè)城市的成本。這些數(shù)字逼得我一天都不敢懈怠,根本來不及細(xì)想未來十年。
事實(shí)上,以郭海萍為代表的金字塔中部人群,盡管收入不菲,卻還是陷入左支右絀的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。這其中有一個(gè)非常重要的原因,即一些剛性極強(qiáng)的長(zhǎng)期性、連續(xù)性的大額(甚至是巨額)支出攫取了他們收入的一大部分,讓他們剩余下來的可支配收入大大減少。這其中,最為典型的就是購(gòu)房對(duì)可支配收入的極大化擠占。
整體而言,城市居民可支配收入的增長(zhǎng)幅度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)幅度的。況且,這些外表光鮮的“窮人”們除了要背負(fù)房子的重壓外,還有其他的重負(fù),比如汽車相關(guān)支出、醫(yī)療費(fèi)用、孩子的教育費(fèi)用,以及長(zhǎng)輩的養(yǎng)老支出。這些無可推脫的剛性支出,“成功”地將金字塔中部的中產(chǎn)階級(jí)壓榨成了“窮人”。
“窮人”卻不限于“窮消費(fèi)”
然而,盡管這一個(gè)群體“債”難深重,“窮”不堪言,但他們卻絕不甘心于“窮開心”、“窮消費(fèi)”。
這至少有兩個(gè)原因。
第一,對(duì)于消費(fèi)的趨優(yōu)追求是人之天性。即便是處于金字塔底層的真正意義上的窮人,也是如此。
第二,金字塔中部的這個(gè)群體,是整個(gè)社會(huì)的骨干支撐。他們有著體面的工作,而為了貼合并保持這樣職業(yè)的優(yōu)越感,他們必須更注重包裝。這也使得他們的消費(fèi)需求保持旺盛。事實(shí)上,這個(gè)群體也正是整個(gè)社會(huì)最重要的消費(fèi)主體。
那么,是什么為他們提供了消費(fèi)的可能與能力呢?
答案是他們通過各種方式強(qiáng)化了自己的可支配負(fù)債,并通過可支配負(fù)債強(qiáng)化了自己的消費(fèi)能力??芍湄?fù)債的來源大致有三方面。
第一,擠壓效應(yīng)。這個(gè)擠壓是指金字塔中部的人群對(duì)于相關(guān)者的消費(fèi)擠壓(最為常見的是父母)。這部分因擠壓其他群體而來的款項(xiàng),在很大程度上對(duì)沖了中部群體消費(fèi)能力的不足。
第二,信用卡透支。通過信用卡透支可以有效延緩支付時(shí)限,使得中部群體有更長(zhǎng)的時(shí)間來積累消費(fèi)能力,但卻可以提前得到消費(fèi)享受。
第三,商家的分期付款計(jì)劃。這樣的做法,等于是將大額的消費(fèi)支出分割為較容易承受的多次小額支付。這也能有效地增強(qiáng)中部群體的消費(fèi)信心及消費(fèi)能力。
金字塔中部群體只能在勉力消費(fèi)一到數(shù)件奢侈品后,在其他方面采用替代性消費(fèi)。而這正是這個(gè)群體最鮮明的特征,針對(duì)這個(gè)群體的“窮營(yíng)銷”必須立基于此。
針對(duì)“窮人”的“窮營(yíng)銷”
邁克爾、西爾弗斯坦等人定義了兩位典型的中產(chǎn)階級(jí)窮人形象。
她是一位年薪15萬美元的白領(lǐng)人士。她會(huì)在塔吉特(Target)超市購(gòu)買一條19美元的牛仔褲,會(huì)乘坐廉價(jià)航空公司泛飛(AirTran)的航班,卻會(huì)在高檔百貨公司尼曼馬克斯(Neiman-Marcus)花重金購(gòu)買鞋子,甚至跋涉50英里到奢侈品牌蔻馳(Coach)專賣店買一個(gè)手包,再花100美元給寵物狗美容。
他是一位年薪5萬美元的中產(chǎn)階級(jí)水管工,他會(huì)花2.7萬美元租一輛車,卻從來不下館子,也只在社區(qū)型連鎖百貨公司科爾(Kohl)購(gòu)買衣服。
這兩位人士極具代表性,既符合美國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況,也在較高程度上吻合中國(guó)的消費(fèi)現(xiàn)狀。
總之,金字塔中部的“窮人”群體呈現(xiàn)出了明顯的犬牙差互的混搭式消費(fèi)形態(tài)。在他們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中,既有高端的奢侈消費(fèi),也有低端的廉價(jià)消費(fèi)。這一狀況歸根結(jié)底是由他們的消費(fèi)能力決定的。盡管事實(shí)如此,但中國(guó)人所特有的好面子心理卻讓他們不情愿表露出自己參差不齊的消費(fèi)搭配及消費(fèi)品位(更準(zhǔn)確地說,他們不愿意親密圈子之外的人了解內(nèi)情)。他們能接受使用替代品牌甚至假貨,但前提一定是能夠確保以假亂真。
“窮人們”的替代性消費(fèi)大致有以下四類:
第一,折扣消費(fèi)。在諸如奧特萊斯之類的名品折扣店購(gòu)買或者等待各大百貨商場(chǎng)、各大品牌打折時(shí)再購(gòu)買。這樣就可以在消費(fèi)能力的許可程度內(nèi)享受超值的名品。
第二,購(gòu)買假貨,并希望以假亂真。
第三,購(gòu)買山寨產(chǎn)品。這也是次一等級(jí)的以假亂真。
第四,進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)。同樣的產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售更加便宜,這已經(jīng)成為共識(shí)。而網(wǎng)購(gòu)規(guī)模的急劇擴(kuò)大已經(jīng)毋須多言。
由于金字塔中部群體的“窮狀態(tài)”還將持續(xù)很長(zhǎng)的一段時(shí)間,所以,上述四類消費(fèi)也相應(yīng)地會(huì)在這一時(shí)期內(nèi)維持火爆。商家的營(yíng)銷可以結(jié)合上述四類替代性消費(fèi)而加以運(yùn)用。除此之外,商家還可以采取一種“弱品牌”戰(zhàn)略。
所謂“弱品牌”策略,就是不按傳統(tǒng)思維,極力強(qiáng)化自己的品牌,恨不得在所有的地方都展露出來,而是低調(diào)行事,甚至做到讓人識(shí)別不出品牌。“弱品牌”的另一面是“強(qiáng)品質(zhì)”。也就是說,要讓這個(gè)“弱品牌”的品質(zhì)足以配得上那些真正的頂級(jí)品牌。這樣,消費(fèi)者的混搭策略就會(huì)趨向完美。 “強(qiáng)品質(zhì)”則顯露品質(zhì),與真名牌相稱匹配。這樣的策略,應(yīng)該是能夠滿足金字塔中部“窮人”的微妙心理而獲致成功的。
實(shí)際上,我們已經(jīng)迎來了一個(gè)“窮營(yíng)銷時(shí)代”。這個(gè)時(shí)代的主力消費(fèi)者就是處于金字塔中部的窮人們:他們收入不菲,可支配收入?yún)s有限;他們可支配收入有限,可消費(fèi)的欲望卻十分強(qiáng)烈。這種近乎悖論式的消費(fèi)形態(tài),要求商家及營(yíng)銷研究者們必須拿出有針對(duì)性的營(yíng)銷舉措。因此,商家應(yīng)該在想方設(shè)法幫助他們的“窮顧客”提供可支配負(fù)債或支付方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,充分考慮到他們的替代性消費(fèi)需求,并有創(chuàng)新、有創(chuàng)意地加以滿足。
B2B2C商城系統(tǒng)處于電商的熱點(diǎn)之上,更應(yīng)抓好此次“窮營(yíng)銷時(shí)代”的機(jī)會(huì)。而且顯而易見“窮營(yíng)銷時(shí)代”不會(huì)曇花一現(xiàn),有豐富的市場(chǎng)去經(jīng)營(yíng)。
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