回顧整個2014年，國內(nèi)多用戶系統(tǒng)電商巨頭之間你來我往的交鋒形成一股大浪淘沙之勢。神仙打架凡人遭殃，“燒錢”游戲、壁壘游戲的巨頭們玩的不亦樂乎，草根創(chuàng)業(yè)的小電商可就叫苦不堪了。

　　但中國電商業(yè)在爆發(fā)式增長、“野蠻”式發(fā)展過程中所呈現(xiàn)新動向和一系列問題不得不讓人思考：在用戶戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)等各種“明爭暗斗”之下，中小電商運營成本節(jié)節(jié)高升甚至不堪重負賣假貨。在“叢林法則”下，中小電商能走多遠究竟應(yīng)該怎樣自我救贖，大電商攻城略地筑起互聯(lián)網(wǎng)時代的“柏林墻”對消費者和行業(yè)發(fā)展是福是禍?

　　明爭暗戰(zhàn)玩“燒錢”游戲，資本對壘實為“占坑”

　　從2012年京東商城宣布“三年零毛利”并劍指蘇寧電器、國美電器高調(diào)宣戰(zhàn)開始，電商價格戰(zhàn)逐步升級為“燒錢”大戰(zhàn)，特別是2014年以來，以BAT和細分行業(yè)龍頭電商為代表的企業(yè)憑借資本優(yōu)勢頻頻跑馬圈地，并購和參股的動作不斷，幾大戰(zhàn)略陣營初步成型，電商細分市場進入戰(zhàn)國時代。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年至2014年，平均每年都有10多家電商企業(yè)獲得超千萬美元級別的融資。

　　南京大學(xué)商學(xué)院副教授呂偉說，巨頭們的染指使得原本競爭激烈的細分電商市場變得更加風(fēng)聲鶴唳，而巨頭們也因此騎虎難下、泥足深陷，任性“燒錢”之后，還有“骨感”的現(xiàn)實必須面對。徐小平則言：“互聯(lián)網(wǎng)上的競爭成本很大，經(jīng)過幾輪洗牌，九成的中小電商都死了。”

　　翻看上市電商年報，阿里巴巴2014財年收入約525億元，其中國內(nèi)零售占85.96%，市場營銷收入增速放緩、占比減小已是大概率。2014年三季度，騰訊凈利潤56.6億元，環(huán)比下降3%，業(yè)績略低于預(yù)期;京東凈虧1.64億元;去哪兒網(wǎng)繼第二季度凈虧4.22億元后，第三季度又虧5.66億元;迅雷上市半年股價幾乎被腰斬。

　　看來電商們不是錢多了才開始“燒錢”，電商們坦言，資本對壘實則是為“占坑”。“有了‘坑’再談盈利。”呂偉說，目前，滴滴和快的“燒錢”效應(yīng)已經(jīng)初顯，移動互聯(lián)的入口幾乎壟斷，用戶習(xí)慣基本養(yǎng)成，隨著用戶粘性進一步增強，電商終將脫離這種不健康的經(jīng)營發(fā)展行為。但短期來看，國內(nèi)電商還難以擺脫“砸鍋賣鐵”用利潤換取客戶流量、“賠錢賺吆喝”的怪圈。

　　巨頭跑馬圈地，筑起互聯(lián)網(wǎng)時代“柏林墻”

　　近年來，中國電子商務(wù)一方面爆發(fā)式增長、“野蠻”式發(fā)展，一方面則頻頻上演“春秋爭霸”“三國混戰(zhàn)”。電子商務(wù)究竟是否進入寡頭時代?“神仙打架”，是殃及池魚還是讓百姓得益?

　　假如是線下逛商場，這家不暢可以去那家，網(wǎng)購卻很難。易觀智庫發(fā)布的行業(yè)分析報告顯示，天貓占據(jù)了國內(nèi)零售市場半壁江山，與京東聯(lián)手拿下四分之三的份額。

　　歷經(jīng)巨頭瘋狂并購“圈地”的2013年和2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域版圖越發(fā)清晰。一個典型移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的一天可能是這樣的：掏出手機，從出門打車、聯(lián)絡(luò)工作、訂餐訂座訂機票到看新聞、查地圖、聽音樂、看視頻、玩游戲，甚至是買菜洗衣找家政，繞來繞去都逃不出巨頭們麾下的各類應(yīng)用。

　　并購入股“站隊”愈演愈烈，隨之而來的是加速割裂的格局。

　　草根電商創(chuàng)業(yè)難，謹防寡頭格局拖累行業(yè)發(fā)展

　　電商行業(yè)是否形成了寡頭格局，政府、企業(yè)、專家對此觀點不一。不過，一些剛剛度過起步期的創(chuàng)業(yè)型電商網(wǎng)站卻真實感受到電商寡頭格局下的另一種壓力。真格基金創(chuàng)始人徐小平則認為，最擔(dān)心的不是來自市場的寡頭壟斷，而是非市場因素。

　　陳歐認為，在寡頭時代，如果你是別人的子集，會很難受，更可怕的是資本注入，就會帶來惡性競爭。大打價格戰(zhàn)，看上去老百姓短期受益，最后卻會遭殃，因為整個行業(yè)受到?jīng)_擊，并沒有得到良性發(fā)展。

　　一些較為樂觀的受訪者表示，電商領(lǐng)域形成今天的寡頭格局，是近幾年高速發(fā)展、市場競爭的結(jié)果，也是由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特性決定的?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點是底層中心化，比如一個用戶不可能同時用八個聊天軟件。從全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，高度的市場競爭會形成巨頭的不斷更迭，相比其他不少領(lǐng)域而言，互聯(lián)網(wǎng)仍然是比較公平的。

　　對于電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間割裂的格局對他們而言，影響比用戶更為深遠。“草根網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)難”“小賣家生存難”近幾年呼聲漸起。盡管巨頭們說，生意從來就沒有好做過，但想要在萬億元規(guī)模的網(wǎng)購市場里分一杯羹，經(jīng)過阿里系、騰訊系等巨頭的幾番交戰(zhàn)之后，網(wǎng)店流量入口一步步收緊，集中在平臺手里。

　　“并不會形成寡頭格局。”《創(chuàng)業(yè)家》董事長牛文文認為，資本和技術(shù)是逐利的、流動的。只有行政壟斷會形成真正的壟斷，但在電商行業(yè)，行政壟斷并不存在。資本喜歡逐利，而寡頭的增長相對慢，所以資本會去尋找別的勢力，培育新的創(chuàng)新力量。

　　“對于中國互聯(lián)網(wǎng)，我最擔(dān)心的不是來自市場的寡頭壟斷，而是非市場因素。競爭者不斷涌入，就會形成巨大的創(chuàng)新效應(yīng)。”真格基金創(chuàng)始人徐小平說。

　　對于市場而言，競爭是發(fā)展的必要因素。而作為整個大局面的掌控者，政府只會引導(dǎo)大方向的變化。且這場國內(nèi)多用戶系統(tǒng)巨頭之間的競爭為混亂的電商市場掃除了不少“泡沫”。為之后的國內(nèi)多用戶系統(tǒng)的發(fā)展減少了阻力。