電商發(fā)展的進(jìn)一步向前預(yù)示著現(xiàn)有的模式漸漸跟不上市場(chǎng)的需求。如何抓住市場(chǎng)成為電商人現(xiàn)在最為擔(dān)憂的問題。但向來思維靈敏的電商人很快發(fā)現(xiàn)了新大陸。來自移動(dòng)端的巨大市場(chǎng)促使他們開始了新一輪的征途。今日就手機(jī)多用戶商城系統(tǒng)向移動(dòng)端主流邁進(jìn)的趨勢(shì)來為大家呈現(xiàn)現(xiàn)下的電商狀況。

　　現(xiàn)下的手機(jī)多用戶商城系統(tǒng)，流量不在是重要因素，更重要的是精準(zhǔn)的用戶。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的末端消費(fèi)，直接營(yíng)銷到線上社區(qū)和線下社區(qū)，未來的消費(fèi)人群是90后聚集的線上社區(qū)和60后聚集的線下社區(qū)。末端社區(qū)平臺(tái)基于社區(qū)人群需求導(dǎo)向的電子商務(wù)將逐步成為主流。品牌基地直供到社區(qū)，通過快速的物流網(wǎng)絡(luò)從基地到消費(fèi)者是必然趨勢(shì)。這一切的因素都是消費(fèi)人群的購物習(xí)慣變了。產(chǎn)業(yè)群基地與“兩個(gè)社區(qū)”直接打通，便利店+最后一公里物流會(huì)迎來絕對(duì)的商機(jī)，未來的產(chǎn)業(yè)基地電商化，將陸續(xù)走向移動(dòng)電商。

　　線上線下社區(qū)會(huì)員之爭(zhēng)將愈演愈烈，會(huì)員之爭(zhēng)是多維度的，有從最后一公里物流角度丶有從線上社區(qū)角度丶有從用戶歷史消費(fèi)信息角度...這些都是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)電商的發(fā)展，一方面推動(dòng)基地的電商化，另一方面要抓住末端用戶，誰先抓住精準(zhǔn)的用戶群，誰將抓住未來的商業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展的今天，微信丶微博是一個(gè)非常有價(jià)值的工具，特別是微信。

　　未來的產(chǎn)業(yè)群的電商可以通過如下方式去挖掘會(huì)員：

　　1丶與最后一公里平臺(tái)合作：目前目前都在大面積的整合社區(qū)消費(fèi)人群。產(chǎn)業(yè)群直接與這些末端平臺(tái)打通，是未來的趨勢(shì)。

　　2丶與同類消費(fèi)人群的品牌共享會(huì)員：對(duì)于同樣的消費(fèi)人群的非競(jìng)爭(zhēng)類品類，完全有會(huì)員共享的價(jià)值。曾經(jīng)有星巴克與優(yōu)衣庫的捆綁營(yíng)銷案例就是非常好的一個(gè)創(chuàng)意。

　　品類精準(zhǔn)的用戶人群，是產(chǎn)業(yè)群電商的商業(yè)核心，抓住客戶是第一步，培養(yǎng)忠誠(chéng)度，帶動(dòng)口碑營(yíng)銷，同時(shí)打通末端的O2O體驗(yàn)，終身拴住用戶是關(guān)鍵。

　　產(chǎn)業(yè)群的供應(yīng)鏈因互聯(lián)網(wǎng)的變革，將從驅(qū)動(dòng)方式上將發(fā)生的變化，C端用戶驅(qū)動(dòng)模式下，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將徹底變化，采購丶生產(chǎn)丶渠道丶客戶體驗(yàn)丶信息等角度全面發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化，供應(yīng)鏈徹底扁平化，真正懂得趨勢(shì)，并能夠玩的供應(yīng)鏈幾個(gè)鳳毛麟角，這需要懂供應(yīng)鏈丶懂電子商務(wù)丶懂互聯(lián)網(wǎng)丶懂大數(shù)據(jù)丶懂商業(yè)變革，未來的行業(yè)，將是由這樣的機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的。

　　產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中面臨最大的挑戰(zhàn)：思維丶人才

　　最后要說的是，產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型所面的挑戰(zhàn)，看到方向了，要看清楚挑戰(zhàn)，解決這些問題才能成功實(shí)現(xiàn)落地。

　　1丶思維是最大的挑戰(zhàn)，不管是政府思維還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維，都要因?yàn)槟┒擞脩舻淖兓兓┒擞脩舻淖兓鞘茈娮由虅?wù)丶移動(dòng)互聯(lián)的影響而變的。因此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的各大角色，都要用新思維變革自己，只有變革自己擁抱變化才能獲得落地的價(jià)值。

　　2丶人才是第二大挑戰(zhàn)：集中在二三線城市的產(chǎn)業(yè)群，往往缺乏一線城市的互聯(lián)網(wǎng)思維，真正用有新思維的人往往也不愿意呆在二三線城市，所以各大產(chǎn)業(yè)群推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，人才是最大的短板。如果解決這個(gè)問題?走出去，引進(jìn)來，是最佳的方式，組建新思維的85后丶90后團(tuán)隊(duì)，走到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)區(qū)域，將新的思維丶新的管理模式丶新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因帶回去，這是一個(gè)不錯(cuò)的方式。另外一個(gè)方式就是請(qǐng)資深的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)丶物流平臺(tái)團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)業(yè)群，進(jìn)行不同的深度交流。

　　市場(chǎng)主導(dǎo)位置的轉(zhuǎn)換促使企業(yè)或商家的決策更加慎重。移動(dòng)端的興起其實(shí)就是用戶占據(jù)主導(dǎo)地位后，企業(yè)或商家做出的應(yīng)對(duì)措施。手機(jī)多用戶商城系統(tǒng)的出現(xiàn)與興起也證實(shí)了這一點(diǎn)，移動(dòng)端勢(shì)不可擋。