對于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初期而言，如何將好鋼用在刀刃上，節(jié)省不必要的投入浪費(fèi)是至關(guān)重要的。這也使得創(chuàng)業(yè)期的多用戶商城模板的設(shè)計是有禁忌的，那禁忌到底是什么呢?

　　創(chuàng)業(yè)時多用戶商城模板的有三大禁忌：

　　其一忌重：

　　多用戶商城天生是重資產(chǎn)公司，緣由就在于過往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主戰(zhàn)場在線上，而多用戶商城產(chǎn)品重點(diǎn)一定是在線上。無論是基于物流、服務(wù)、銷售等等，線上資源渠道的拓展都是重要的。

　　但我們依然可以看到一些比較笨的公司，明明說自己是在整合閑散資源的優(yōu)質(zhì)項目，但居然自己在養(yǎng)物流派送團(tuán)隊。那就出現(xiàn)了很奇葩的現(xiàn)象，在一個號稱多用戶商城平臺下單后，該平臺要自己員工去超市采購，隨后再由物流以一小時為限的速度配送到。而這家公司也居然可以獲得號稱數(shù)十億還是美金的估值，這世界是否有點(diǎn)太瘋狂了。

　　其二忌偏

　　其重要表現(xiàn)就是對外數(shù)據(jù)往往是線上用戶沉降數(shù)據(jù)，線下鮮有披露：諸如多少合作商家，多少眾包派送人員幾乎都是保密狀態(tài)，也經(jīng)常會看到創(chuàng)始人拿著線上UI到處演講，但去合作店家去只能看到收銀臺的小卡片。

　　很大一部分O2O公司內(nèi)部對線下都是極其不重視甚至是忽略的，往往是外包給掃街公司去做，自己只驗收接入量即可。這是大錯特錯的。線下店一定是個重點(diǎn)工程，不僅僅是拼商家的用戶接入，企業(yè)還要在營銷、策劃、相關(guān)政策方面不斷投入來刺激用戶的注意力，以達(dá)到用戶從線下導(dǎo)入線上的終極目的。因為，只有靠此線下渠道來的用戶才是真正高質(zhì)量的用戶。

　　正因為有次偏心，我們可以看到不少創(chuàng)業(yè)O2O公司在線上買關(guān)鍵詞，做廣告但線下罕有動靜。鐵哥說的當(dāng)然不是廣告，而是整體策劃。

　　其三忌不得法

　　其三，通過系統(tǒng)下單的都是該商城的客戶，在商店商品無明顯差異化前提下，用戶本能選擇最優(yōu)惠的商店下單，如此就出現(xiàn)一個問題了：即使不使用你的活動用戶還是我的，我憑什么用你的活動?也就是這個活動對商家提高絕對新用戶方面幾乎是無用的。如此怎能取得商家信任。而問題不解決，商家就不可能積極主動使用，單靠線上美麗的UI怎能打動人?而某巨頭的某產(chǎn)品經(jīng)理還跟鐵哥說，我們就要推，誰不上線誰吃虧。

　　以上的三點(diǎn)便是多用戶商城模板制定的禁忌了。所謂行有行規(guī)想要做好這一行就不可忽視它的潛在規(guī)則。這是經(jīng)過實(shí)踐積累出來的行業(yè)規(guī)范，是保證行業(yè)正常穩(wěn)步向前的保障。