阿里投資蘇寧 B2B2C商城格局如何變化

　　"阿里投資蘇寧"消息傳出后，阿里官方微博就此事正式回應(yīng)，表示將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，B2B2C商城格局也將因此徹底改變。

　　阿里斥資283億入股蘇寧

　　根據(jù)得到的消息，阿里投資蘇寧后將成為第二大股東，同時，蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份;雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務(wù)，這無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至零售史上最具為震撼的一次聯(lián)手。

　　早在阿里巴巴集團CEO張勇接替沈國軍出任銀泰商業(yè)董事會主席時，就曾將那一次商業(yè)實驗比作空軍與陸軍的整合，并表示“阿里巴巴繼續(xù)開墾自己的生態(tài)圈，進而成為一艘航空母艦，銀泰商業(yè)是這個戰(zhàn)艦群中的一艘“主力戰(zhàn)艦”。

　　這是向市場暗示，阿里巴巴并沒有停止組建更多線下站隊的步伐，相反，對線下零售業(yè)務(wù)的整合充滿期待。而這種期待則體現(xiàn)在阿里巴巴注入傳統(tǒng)零售的“簡單、粗暴”以及動靜之大。

　　B2B2C電商模式的發(fā)展進程

　　阿里巴巴于2014年3月以53億元入股銀泰商業(yè)成為其第二大股東(今年7月份，沈國軍二次減持銀泰商業(yè)股份后，阿里巴巴約持有其32%股權(quán)，成為單一大股東);

　　BAT三巨頭的另外兩家騰訊、百度與萬達共同出資50億，聯(lián)手打造的電商項目“騰百萬”;

　　則是日前京東對永輝超市的43億人民幣的投資，換得10%股權(quán)。

　　B2B2C商城格局變化

　　綜觀國內(nèi)零售市場，對O2O探索最深、動作最快、決心最大的非蘇寧莫屬，與之結(jié)合則有助于阿里巴巴商業(yè)的落地。

　　蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O的過程也并非一帆風(fēng)順。在經(jīng)歷了電商價格戰(zhàn)不斷燒錢的陣痛、A股的起起伏伏，以及線下門店的割肉，蘇寧終于得以止血，并在2015年第一財季拿出全渠道商品銷售規(guī)模(GMV)同比增長將達到30%，線上平臺實體商品交易規(guī)模同比增長將超過90%的答卷。

　　而在市值上，雖然蘇寧不斷打造”互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O、云平臺的概念，但京東2700億元的市值毫不客氣的再度領(lǐng)先前者一倍還多。

　　分析人士指出，在規(guī)模優(yōu)勢帶來的加速度下，傳統(tǒng)零售業(yè)的規(guī)模組織能力將會因此變得更差。由于其缺乏將信息資源轉(zhuǎn)換成商品的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和規(guī)模優(yōu)勢，單體的零售企業(yè)無法和電商同層次競爭，這也給了電商巨頭將傳統(tǒng)零售商納入麾下提供了很好的歷史機遇。

　　隨著傳統(tǒng)零售企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，B2B2C商城得到越來越多的傳統(tǒng)零售商認(rèn)可，紛紛想擁有一套自己的B2B2C商城系統(tǒng)，而Himall B2B2C商城系統(tǒng)就是各類百貨MALL、行業(yè)實體市場、電商產(chǎn)業(yè)園、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)門戶網(wǎng)站等開展平臺類型電商業(yè)務(wù)的首選品牌。

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