b2b2c電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，傳統(tǒng)企業(yè)想生存只有兩條路，要么入駐信得過的平臺(tái)，要么跟隨淘寶天貓腳步自建電子商務(wù)網(wǎng)站。

　　也許很多人會(huì)質(zhì)疑，天貓也屬于自己建設(shè)的電子商務(wù)網(wǎng)站嗎?這是肯定的，這是屬于阿里建設(shè)的b2b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，至于為什么要這么做?

　　這個(gè)就要說到一點(diǎn)：b2b2c平臺(tái)模式及建設(shè)優(yōu)勢(shì)

　　B2B2C模式中第一個(gè)B代表生產(chǎn)商，第二個(gè)B代表電子商務(wù)平臺(tái)，C則代表了終端消費(fèi)者，與單純的B2B、B2C、C2C模式相比，其最大的特點(diǎn)在于“整合”。為什么B2B2C模式看上去比B2B、B2C、C2C多了一個(gè)環(huán)節(jié)，卻更具優(yōu)勢(shì)呢?

　　也許這就是所謂的應(yīng)運(yùn)而生，順勢(shì)而為吧!b2b2c平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)商家可以與商家進(jìn)行交易，還可以借助其強(qiáng)大的平臺(tái)特性，讓更多的消費(fèi)者尋找自己想要的交易目標(biāo)。

　　大家都知道李寧、阿芙精油、小米不僅僅在這些天貓京東開了店鋪，但是他們都有自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，而且成交量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于天貓店等，這也說明了b2b2c電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)好處多多。

　　當(dāng)然，在電子商務(wù)時(shí)代，建設(shè)b2b2c電子商務(wù)網(wǎng)站成功的比較少，究其根本，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　1.B2B2C商城運(yùn)營技巧及盈利模式

　　B2B2C電子商務(wù)網(wǎng)站該怎么運(yùn)營呢?首先要明確這個(gè)B2B2C商城主要做什么的，客戶群體是哪些人，年齡層次、社會(huì)地位是怎樣的?我用什么可以吸引他們?我的客戶需要的是什么，網(wǎng)站應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)才能滿足他們的需求?這些都是在建站以前要想清楚的。

　　2.b2b2c商城如何做建設(shè)推廣

　　可以說，在巨頭的帶動(dòng)下，下半年電商巨頭之間的斗爭將愈演愈烈，甚至出現(xiàn)各巨頭間抱團(tuán)互補(bǔ)的招式，就比如天貓作為開放性的b2b2c商城網(wǎng)站，并不掌握商品，商品定價(jià)權(quán)，以及服務(wù)，在電商競爭中越來越處于被動(dòng)地位，為了繼續(xù)維持較高的增長速度，阿里采取了拿下主流品牌的排他獨(dú)家協(xié)議的手段，比如此前的優(yōu)衣庫退出京東事件，蘇寧不讓品牌給京東供貨等。

　　不過大家有沒有發(fā)現(xiàn)，雖然b2b2c電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)成功的企業(yè)比較少，仍有企業(yè)前赴后繼的做這件事，一點(diǎn)是想打造自身的名氣，自身的品牌，而另一點(diǎn)就是電商巨頭管理制度的不規(guī)范，每年的入駐費(fèi)，還有各種商家之間的競爭，還不如選擇Himall多用戶商城系統(tǒng)搭建自己的b2b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，自營的同時(shí)還能收取其他商家入駐費(fèi)用，自己當(dāng)家做主。