在電子商務(wù)的大生態(tài)圈中，雖然天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染揞^林立，但是隨著本地化服務(wù)需求的增強(qiáng)，不少企業(yè)借助Himall多用戶商城系統(tǒng)（B2B2C）開啟本地化電商的轉(zhuǎn)型之路，并在電商圈中快速成長。

 
        一個(gè)不爭的事實(shí)是，在一二線城市以外的區(qū)域，仍然缺乏足夠知名度與影響力的電商平臺，傳統(tǒng)企業(yè)在線下深耕多年，擁有一定的用戶基數(shù)與品牌影響力，這就為本地化服務(wù)打下了基礎(chǔ)?；诔鞘姓军c(diǎn)，通過新的技術(shù)的手段將分散的本地消費(fèi)信息聚合起來，這是本地化電子商務(wù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)最大的區(qū)別，也是本地化電子商務(wù)崛起的基礎(chǔ)。在這樣的大背景下，Himall多用戶網(wǎng)上商城系統(tǒng)迅速適應(yīng)本地化電商環(huán)境，成為本地化電商崛起的重要工具。
 
        Himall多用戶商城系統(tǒng)支持支持多供應(yīng)商、多店鋪的業(yè)務(wù)模式，平臺自營與供應(yīng)商店鋪共存，國內(nèi)電商平臺中最著名的代表是京東商城。簡單來理解，平臺可以自行開設(shè)自營店鋪，充實(shí)平臺商品，給消費(fèi)者最優(yōu)的消費(fèi)體驗(yàn)，在自營的同時(shí)，平臺還可以進(jìn)行招商，豐富產(chǎn)品種類，擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營范圍，提高盈利能力。
 
       在B2B2C模式中，平臺方對售后服務(wù)擁有更大的權(quán)限，對供應(yīng)商來說可以起良性的督促，對消費(fèi)者則有更加強(qiáng)的購物保障。平臺方可以對供應(yīng)商進(jìn)行多渠道管控，確保商家經(jīng)營方式的正規(guī)性，商品的優(yōu)良性，以及商家服務(wù)的多樣性。
 
當(dāng)下，移動電商已是必然趨勢，企業(yè)也更加注重全渠道運(yùn)營和數(shù)據(jù)沉淀。Himall注重于幫用戶開拓移動電商市場，可為企業(yè)搭建專屬的微信和APP商城，為商家搭建移動微店，讓用戶享受移動一站式開放購物體驗(yàn)。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)同步功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上和線下業(yè)務(wù)的融合。
 
       電商愈來愈回歸到服務(wù)的本質(zhì)，對平臺方來說，留住買家、方便買家是平臺增長的核心價(jià)值之一，本地化電商由于自身屬性的優(yōu)勢，更了解本地用戶，而用戶數(shù)據(jù)的沉淀使企業(yè)更能投其所好，從而提供更接地氣的服務(wù)。
 
      Himall多用戶網(wǎng)上商城系統(tǒng)可以利用區(qū)域優(yōu)勢為您打造區(qū)域電商及生活平臺，新增大量互動營銷元素，增強(qiáng)用戶黏性，充分考慮網(wǎng)站各細(xì)節(jié)，結(jié)合企業(yè)本地化優(yōu)勢為用戶提供更好的體驗(yàn)，提供符合企業(yè)深度應(yīng)用和市場趨勢變化的方案與服務(wù)，助本地化電商企業(yè)完美逆襲