在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，京東商城算是多用戶商城網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功的一大代表，做多用戶商城網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的有很多，但是為什么成功的是京東呢?你有想過(guò)嗎?

　　京東商城起初是以B2C電子商城業(yè)務(wù)為主，在多用戶商城網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方面，大家都說(shuō)京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流和用戶體驗(yàn)，核心目的是通過(guò)技術(shù)手段來(lái)降低供應(yīng)鏈成本，提升供應(yīng)鏈效率。

　　對(duì)此，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東表示，京東12年以來(lái)每個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定都是思考能帶來(lái)什么價(jià)值，還要是獨(dú)有價(jià)值，因此京東堅(jiān)持自建物流，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)自營(yíng)。

　　那么多用戶商城網(wǎng)站自建物流有什么好處呢?通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，國(guó)美和蘇寧的財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示綜合運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率超過(guò)15%，而京東的綜合運(yùn)營(yíng)的成本大概只是相當(dāng)于他們的一半，也就是說(shuō)多用戶商城網(wǎng)站自建物流的好處是成本要低很多。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革30多年后，取得了巨大的成功，但是整個(gè)中國(guó)的社會(huì)化物流成本卻奇高無(wú)比，美國(guó)大概7%-8%，日本5%-6%，而中國(guó)在去年還是17%多，也就是說(shuō)中國(guó)大量的企業(yè)利潤(rùn)被物流吞噬掉了。

　　從京東商城運(yùn)營(yíng)成功的案例看出，多用戶商城網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要明確定位，也就是說(shuō)要有特色，像定位特賣的唯品會(huì)也成功了，在這方面，功能強(qiáng)大的Himall多用戶商城系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式靈活，讓平臺(tái)有更多的獲利機(jī)會(huì)，在多用戶商城網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面提供如下幫助：

　　1、友好的頁(yè)面設(shè)計(jì)與強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能、針對(duì)銷售商品排名、店鋪排名、會(huì)員的行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合多種營(yíng)銷手段，鎖定用戶，運(yùn)營(yíng)合理精細(xì)化，加速平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、既可支持平臺(tái)自營(yíng)模式，也可支持京東、天貓模式，還可進(jìn)行連鎖加盟，業(yè)務(wù)模式靈活性大。

　　3、內(nèi)置限時(shí)購(gòu)、優(yōu)惠券、滿額減運(yùn)費(fèi)、會(huì)員積分折上折等營(yíng)銷活動(dòng)，即買即用的便捷性，隨時(shí)發(fā)起活動(dòng)。

　　4、支持所有入駐商家綁定自己獨(dú)立的微信公眾號(hào)，通過(guò)去中心化分布的微店，依靠商家的力量，配合豐富的營(yíng)銷工具和移動(dòng)專題活動(dòng)，廣撒網(wǎng)，幫助平臺(tái)增長(zhǎng)會(huì)員、流量、認(rèn)知度。