以天貓京東為首的多用戶(hù)商城電商紅火讓傳統(tǒng)零售黯然失色，而未來(lái)商業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是多用戶(hù)商城運(yùn)營(yíng)模式之爭(zhēng)，又對(duì)企業(yè)的商城網(wǎng)站建設(shè)工作有何影響呢?

　　中國(guó)多用戶(hù)商城的發(fā)源之處在淘寶，當(dāng)初淘寶利用良好前段用戶(hù)體驗(yàn)解決了人們跨地區(qū)的購(gòu)物問(wèn)題，并且培育出一大批的淘寶店主，讓他們成功實(shí)現(xiàn)了屌絲逆襲的神話(huà)，也造就了淘寶江湖大佬的地位。從當(dāng)初的單槍匹馬到如今的百家爭(zhēng)鳴，整個(gè)行業(yè)的模式也在變化。仔細(xì)想想多用戶(hù)商城運(yùn)營(yíng)模式有三種：

　　第一種：C2C模式，也就是平臺(tái)模式

　　C2C(Customer-to-Consumer的縮寫(xiě))，指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)，專(zhuān)門(mén)的個(gè)人針對(duì)個(gè)人的銷(xiāo)售模式，雙方交易及時(shí)便捷。

　　第二種：B2C模式，也就是交易平臺(tái)

　　B2C(Business-to-Customer的縮寫(xiě))，是指企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與顧客之間消費(fèi)服務(wù)關(guān)系，有用戶(hù)基數(shù)大，交易次數(shù)多，易于推廣等特點(diǎn)。

　　第三種： B2B2C模式，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)閉環(huán)的模式

　　B2B2C(Business-to-Business-to-Customer的縮寫(xiě))，企業(yè)通過(guò)電商企業(yè)與消費(fèi)者之間的服務(wù)關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的用戶(hù)基數(shù)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的交易;與單純的B2C、C2C模式相比，其最大的特點(diǎn)在于“整合”。

　　每個(gè)成功的多用戶(hù)商城網(wǎng)站背后都有自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，比如唯品會(huì)定位的“特賣(mài)”等，互聯(lián)網(wǎng)是不斷革新的，因此運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新也是多用戶(hù)商城建設(shè)要點(diǎn)之一，具體可從如下幾方面著手：

　　1、企業(yè)可以通過(guò)增長(zhǎng)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的量來(lái)擴(kuò)展商城未來(lái)模式，也就是在原有運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)引向新的地域、增加客戶(hù)數(shù)量、調(diào)整價(jià)格、增加產(chǎn)品線(xiàn)和服務(wù)種類(lèi)等。

　　2、通過(guò)深度挖掘自身的特殊技能、優(yōu)勢(shì)和能力來(lái)建立新的運(yùn)營(yíng)模式。

　　3、企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或者外包業(yè)務(wù)來(lái)重新定位自己的運(yùn)營(yíng)模式，打破原有的多用戶(hù)商城運(yùn)營(yíng)模式。

　　4、復(fù)制新領(lǐng)域的成功模式，也就是在新條件下復(fù)制自己的運(yùn)營(yíng)模式，即利用現(xiàn)成的方法把新產(chǎn)品推向新市場(chǎng)。

　　5、企業(yè)可以通過(guò)全面的改造，用新的方式創(chuàng)造價(jià)值，完全改變?cè)械亩嘤脩?hù)商城運(yùn)營(yíng)模式。

　　值得注意的是，多用戶(hù)商城建設(shè)過(guò)程中運(yùn)營(yíng)模式的改變，對(duì)多用戶(hù)商城軟件有所要求，如口碑很好的Himall多用戶(hù)商城軟件運(yùn)營(yíng)模式靈活性大，任何的運(yùn)營(yíng)模式都可輕松選擇切換，充分考慮企業(yè)的發(fā)展需求。