多用戶商城干貨篇:店鋪運(yùn)營全解析一
作者: 小吾時(shí)間: 2025-03-09 09:19:37
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電商發(fā)展越來越快,想要在電商平臺(tái)扎堆“撈金”的人也越來越多,然而除了選對(duì)一款多用戶商城平臺(tái)系統(tǒng),助你電商開辟的一臂之力以外,實(shí)際的電商店鋪運(yùn)營技巧你又知多少?Himall多用戶商城不僅提供優(yōu)質(zhì)高端的產(chǎn)品體系,還負(fù)責(zé)解決店鋪運(yùn)營的疑難雜癥,真正讓你的電商經(jīng)營“錢”程無憂!
無論做店鋪還是日常生活中做事,大家都是先想再做的。做事之前先想,然后做抉擇,再執(zhí)行,無論對(duì)錯(cuò)成敗,都是思路先行。那么其實(shí)做店鋪也是一樣,有思路才有出路。
店鋪運(yùn)營第一步:產(chǎn)品梳理
這一塊容易被大家忽視,感覺產(chǎn)品梳理沒什么東西,就幾個(gè)產(chǎn)品,看一眼就知道了,其實(shí)不然。一般產(chǎn)品梳理主要是做三個(gè)方面;
1.產(chǎn)品的基本信息,包括貨號(hào)丶價(jià)格丶sku丶材質(zhì)丶風(fēng)格,了解完這些可以有助于你迅速了解店鋪的構(gòu)成。無論是運(yùn)營還是老板,把這些統(tǒng)計(jì)出來做成表格,可以幫助大家在短時(shí)間之內(nèi)了解店鋪產(chǎn)品,提升效率和降低運(yùn)作成本;
2.公司實(shí)力和規(guī)劃。這里面包括以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品庫存明細(xì)丶產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及最大負(fù)荷丶公司人員配置以及后盾力量丶公司對(duì)產(chǎn)品庫存的最大預(yù)算(產(chǎn)品最多可以壓多少貨)丶公司的推廣預(yù)算丶公司對(duì)店鋪進(jìn)展的時(shí)間預(yù)算以及各項(xiàng)決定所需要的流程和時(shí)間預(yù)算。為什么把時(shí)間也算在公司預(yù)算里面,因?yàn)殡娚淌禽p節(jié)奏的,時(shí)間的投入要比金錢的投入產(chǎn)出更大。時(shí)間是一個(gè)看不到的投入,越是大的公司流程越復(fù)雜,投入也越高,還不一定有效果。
3.面向人群。面向人群里主要研究產(chǎn)品的適齡人群以及產(chǎn)品的問題整理。
人群是我們最不容忽視的一環(huán),產(chǎn)品主要購買年齡階段是多少歲?拓展適齡人群年齡階段是多少歲?這些人為什么要買?是理性消費(fèi)還是沖動(dòng)型消費(fèi)?什么情況下理性消費(fèi),他們關(guān)注的點(diǎn)是什么?什么情況下沖動(dòng)型消費(fèi),勾起他們沖動(dòng)消費(fèi)的那根弦是什么?產(chǎn)品消費(fèi)群體的收入背景是什么?高端消費(fèi)的人群喜歡什么樣的產(chǎn)品?中端消費(fèi)的人群喜歡什么樣的產(chǎn)品?低端消費(fèi)的人群喜歡什么樣的產(chǎn)品?他們分別有哪些身份特征丶生活規(guī)律丶行為特征丶興趣愛好?等等一系列問題,都值得也必須是每一位運(yùn)營都需要去深思和挖掘的。
店鋪運(yùn)營第二步:市場(chǎng)分析
線下分析:找工廠要反饋數(shù)據(jù),熱銷產(chǎn)品,熱銷產(chǎn)品的sku,熱銷產(chǎn)品的買家反饋,這些你都可以從工廠或者給你的供貨商那里拿到,了解的越多做好的可能性就越大,賺取的利潤也就越大!商超統(tǒng)計(jì),產(chǎn)品在商店或者超市的銷售情況;親友反饋,這個(gè)最直接最簡(jiǎn)單了,拿出一些產(chǎn)品讓他們看,如果讓他們買會(huì)買哪個(gè)?然后再跟同行的比買哪個(gè)?線下分析最重要的就是充分調(diào)動(dòng)自己的人脈資源!
線上分析:主要分為以下幾點(diǎn)
1. 同行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),圖片方面(主圖內(nèi)容以及布局丶主圖營銷以及內(nèi)容丶你對(duì)這個(gè)圖片的印象以及評(píng)價(jià))丶營銷方面(單品營銷丶關(guān)聯(lián)營銷丶店鋪整體營銷)丶價(jià)格(一口價(jià)丶促銷價(jià)丶促銷折扣丶手機(jī)專享價(jià))丶店鋪的類別以及信譽(yù)丶店鋪銷量(店鋪產(chǎn)品數(shù)量丶所有寶貝第一頁的銷售情況丶人均客單價(jià))丶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單品(單品銷售件數(shù)丶單品付款人數(shù)丶人均購買件數(shù)丶單品sku銷售統(tǒng)計(jì)丶單品人均客單價(jià)估算丶單品評(píng)價(jià)反饋)丶DSR(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單品DSR分值丶全店DSR分值丶DSR分值與市場(chǎng)對(duì)比)丶動(dòng)銷率(動(dòng)銷商品數(shù)丶滯銷商品數(shù))
2. 指數(shù)。不要以為只有淘寶會(huì)有指數(shù)可以參考,其他搜索引擎也都有。淘寶指數(shù)(index.taobao.com或者shu.taobao.com)丶百度指數(shù)(index.baidu.com)丶360指數(shù)(index.haosou.com)。這些指數(shù)跟淘寶指數(shù)使用方法是一樣的,都可以做為參考,但是大家切記不要鉆牛角尖,不要糾結(jié)于具體數(shù)值。
3. 軟件統(tǒng)計(jì)。最常用的是數(shù)據(jù)魔方和生意經(jīng)。
4. 活動(dòng)平臺(tái)?;顒?dòng)平臺(tái)站內(nèi)的可以去看,聚劃算丶淘搶購丶天天特價(jià)丶清倉。站外的可以去看易購網(wǎng)丶返利網(wǎng)丶zhe800丶卷皮丶米折等?;顒?dòng)平臺(tái)可以去統(tǒng)計(jì)下這類產(chǎn)品是否賣得好,什么款式或者樣式的賣得好,不用自己花錢測(cè),就有人幫你測(cè)了,省的就是賺的。
5. 線上調(diào)查。這個(gè)可以找群里的朋友或者網(wǎng)友來幫忙提意見,因?yàn)樗麄儧]有你對(duì)產(chǎn)品了解,他們更能從買家角度來給你反饋;試用平臺(tái)也可以,這個(gè)要求你對(duì)同行的一些產(chǎn)品比較了解,而且可以方便做對(duì)比,然后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;問卷調(diào)查平臺(tái),這個(gè)是一些網(wǎng)站平臺(tái)比較常用的方法,也可以借鑒。
店鋪運(yùn)營第三步:店鋪定位
店鋪定位主要分為三部分:1.你是誰(自己的優(yōu)勢(shì)丶劣勢(shì)丶目標(biāo));2.賣什么(主推丶輔推丶搭配);3.賣給誰(高端丶中端丶低端丶還有中高端和中低端);由上面的三部曲來確定店鋪的路線。
一個(gè)店鋪的定位是否準(zhǔn)確,老板很關(guān)鍵,運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)是技術(shù),老板把控的是方向,而店鋪定位則決定一個(gè)店鋪的方向,是事半功倍還是事倍功半都取決于這里。
當(dāng)然,如果店鋪定位定得十分精準(zhǔn),準(zhǔn)確,那么一系列后續(xù)的運(yùn)營工作就會(huì)變得好做。至于后續(xù)得運(yùn)用工作還有哪些?關(guān)注Himall多用戶商城平臺(tái),下回繼續(xù)分解!
無論做店鋪還是日常生活中做事,大家都是先想再做的。做事之前先想,然后做抉擇,再執(zhí)行,無論對(duì)錯(cuò)成敗,都是思路先行。那么其實(shí)做店鋪也是一樣,有思路才有出路。

店鋪運(yùn)營第一步:產(chǎn)品梳理
這一塊容易被大家忽視,感覺產(chǎn)品梳理沒什么東西,就幾個(gè)產(chǎn)品,看一眼就知道了,其實(shí)不然。一般產(chǎn)品梳理主要是做三個(gè)方面;
1.產(chǎn)品的基本信息,包括貨號(hào)丶價(jià)格丶sku丶材質(zhì)丶風(fēng)格,了解完這些可以有助于你迅速了解店鋪的構(gòu)成。無論是運(yùn)營還是老板,把這些統(tǒng)計(jì)出來做成表格,可以幫助大家在短時(shí)間之內(nèi)了解店鋪產(chǎn)品,提升效率和降低運(yùn)作成本;
2.公司實(shí)力和規(guī)劃。這里面包括以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品庫存明細(xì)丶產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及最大負(fù)荷丶公司人員配置以及后盾力量丶公司對(duì)產(chǎn)品庫存的最大預(yù)算(產(chǎn)品最多可以壓多少貨)丶公司的推廣預(yù)算丶公司對(duì)店鋪進(jìn)展的時(shí)間預(yù)算以及各項(xiàng)決定所需要的流程和時(shí)間預(yù)算。為什么把時(shí)間也算在公司預(yù)算里面,因?yàn)殡娚淌禽p節(jié)奏的,時(shí)間的投入要比金錢的投入產(chǎn)出更大。時(shí)間是一個(gè)看不到的投入,越是大的公司流程越復(fù)雜,投入也越高,還不一定有效果。
3.面向人群。面向人群里主要研究產(chǎn)品的適齡人群以及產(chǎn)品的問題整理。
人群是我們最不容忽視的一環(huán),產(chǎn)品主要購買年齡階段是多少歲?拓展適齡人群年齡階段是多少歲?這些人為什么要買?是理性消費(fèi)還是沖動(dòng)型消費(fèi)?什么情況下理性消費(fèi),他們關(guān)注的點(diǎn)是什么?什么情況下沖動(dòng)型消費(fèi),勾起他們沖動(dòng)消費(fèi)的那根弦是什么?產(chǎn)品消費(fèi)群體的收入背景是什么?高端消費(fèi)的人群喜歡什么樣的產(chǎn)品?中端消費(fèi)的人群喜歡什么樣的產(chǎn)品?低端消費(fèi)的人群喜歡什么樣的產(chǎn)品?他們分別有哪些身份特征丶生活規(guī)律丶行為特征丶興趣愛好?等等一系列問題,都值得也必須是每一位運(yùn)營都需要去深思和挖掘的。
店鋪運(yùn)營第二步:市場(chǎng)分析
線下分析:找工廠要反饋數(shù)據(jù),熱銷產(chǎn)品,熱銷產(chǎn)品的sku,熱銷產(chǎn)品的買家反饋,這些你都可以從工廠或者給你的供貨商那里拿到,了解的越多做好的可能性就越大,賺取的利潤也就越大!商超統(tǒng)計(jì),產(chǎn)品在商店或者超市的銷售情況;親友反饋,這個(gè)最直接最簡(jiǎn)單了,拿出一些產(chǎn)品讓他們看,如果讓他們買會(huì)買哪個(gè)?然后再跟同行的比買哪個(gè)?線下分析最重要的就是充分調(diào)動(dòng)自己的人脈資源!
線上分析:主要分為以下幾點(diǎn)
1. 同行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),圖片方面(主圖內(nèi)容以及布局丶主圖營銷以及內(nèi)容丶你對(duì)這個(gè)圖片的印象以及評(píng)價(jià))丶營銷方面(單品營銷丶關(guān)聯(lián)營銷丶店鋪整體營銷)丶價(jià)格(一口價(jià)丶促銷價(jià)丶促銷折扣丶手機(jī)專享價(jià))丶店鋪的類別以及信譽(yù)丶店鋪銷量(店鋪產(chǎn)品數(shù)量丶所有寶貝第一頁的銷售情況丶人均客單價(jià))丶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單品(單品銷售件數(shù)丶單品付款人數(shù)丶人均購買件數(shù)丶單品sku銷售統(tǒng)計(jì)丶單品人均客單價(jià)估算丶單品評(píng)價(jià)反饋)丶DSR(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單品DSR分值丶全店DSR分值丶DSR分值與市場(chǎng)對(duì)比)丶動(dòng)銷率(動(dòng)銷商品數(shù)丶滯銷商品數(shù))
2. 指數(shù)。不要以為只有淘寶會(huì)有指數(shù)可以參考,其他搜索引擎也都有。淘寶指數(shù)(index.taobao.com或者shu.taobao.com)丶百度指數(shù)(index.baidu.com)丶360指數(shù)(index.haosou.com)。這些指數(shù)跟淘寶指數(shù)使用方法是一樣的,都可以做為參考,但是大家切記不要鉆牛角尖,不要糾結(jié)于具體數(shù)值。
3. 軟件統(tǒng)計(jì)。最常用的是數(shù)據(jù)魔方和生意經(jīng)。
4. 活動(dòng)平臺(tái)?;顒?dòng)平臺(tái)站內(nèi)的可以去看,聚劃算丶淘搶購丶天天特價(jià)丶清倉。站外的可以去看易購網(wǎng)丶返利網(wǎng)丶zhe800丶卷皮丶米折等?;顒?dòng)平臺(tái)可以去統(tǒng)計(jì)下這類產(chǎn)品是否賣得好,什么款式或者樣式的賣得好,不用自己花錢測(cè),就有人幫你測(cè)了,省的就是賺的。
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店鋪運(yùn)營第三步:店鋪定位
店鋪定位主要分為三部分:1.你是誰(自己的優(yōu)勢(shì)丶劣勢(shì)丶目標(biāo));2.賣什么(主推丶輔推丶搭配);3.賣給誰(高端丶中端丶低端丶還有中高端和中低端);由上面的三部曲來確定店鋪的路線。
一個(gè)店鋪的定位是否準(zhǔn)確,老板很關(guān)鍵,運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)是技術(shù),老板把控的是方向,而店鋪定位則決定一個(gè)店鋪的方向,是事半功倍還是事倍功半都取決于這里。
當(dāng)然,如果店鋪定位定得十分精準(zhǔn),準(zhǔn)確,那么一系列后續(xù)的運(yùn)營工作就會(huì)變得好做。至于后續(xù)得運(yùn)用工作還有哪些?關(guān)注Himall多用戶商城平臺(tái),下回繼續(xù)分解!
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全渠道訂貨/采購及經(jīng)銷商管理數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和交易便捷化。
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S2B2B電商交易系統(tǒng)供銷一體化,提高市場(chǎng)集中度 集團(tuán)管控一體化,有效實(shí)現(xiàn)供需匹配 移動(dòng)應(yīng)用一體化,提高運(yùn)營綜合效率
上下游資源整合數(shù)字化解決方案,賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
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