隨著電商的燎原式發(fā)展，終于火勢(shì)蔓延到了農(nóng)村！從京東宣布做“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”到蘇寧生鮮超市的逆襲，再到阿里巴巴聯(lián)手蘇寧等一系列行業(yè)大事，讓越來(lái)越多的人看到了農(nóng)產(chǎn)品電商的無(wú)限商機(jī)，包括越來(lái)越多的多用戶(hù)商城也逐漸將自己的銷(xiāo)售線(xiàn)延伸到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。然而，在不絕于耳的市場(chǎng)聲音之下，Himall作為多用戶(hù)商城系統(tǒng)的代表，不得不提醒：農(nóng)產(chǎn)品電商仍然存在著固有痛點(diǎn)！


痛點(diǎn)一：電商根基不牢

        如果從內(nèi)涵角度看中國(guó)電商的發(fā)展歷程，大體經(jīng)歷了以商品信息對(duì)接為主的交易撮合階段、以支付和物流為支撐的商品直接交易階段，目前正在進(jìn)入金融全面滲透、產(chǎn)業(yè)鏈深度整合、線(xiàn)上線(xiàn)下加速融合的電商新經(jīng)濟(jì)階段；如果從形式演化的角度看中國(guó)電商的發(fā)展歷程，大體經(jīng)歷了B2B率先興起、C2C異軍突起、B2C遍地開(kāi)花幾個(gè)階段，到現(xiàn)在這三大形式已經(jīng)開(kāi)始融合，許多電商企業(yè)呈現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，既有B2B，也有B2C。

        而農(nóng)產(chǎn)品電商，基本上以2009年為暴發(fā)點(diǎn)，開(kāi)始快速發(fā)展，是在整個(gè)電商發(fā)展進(jìn)入成熟階段后被動(dòng)帶入的，基本沒(méi)有經(jīng)歷以商品信息對(duì)接為主的交易撮合階段，直接進(jìn)入以支付和物流為支撐的商品直接交易階段；也沒(méi)有經(jīng)過(guò)一般工業(yè)品的B2B階段，而是直接進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，無(wú)論B2C還是C2C，均是簡(jiǎn)單模仿現(xiàn)有的一般商品電商。而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，一般商品的電商與農(nóng)產(chǎn)品的電商是有巨大差異的，目前的電商模式也不是為農(nóng)產(chǎn)品而專(zhuān)門(mén)發(fā)明的，甚至有些地方是不適用于農(nóng)產(chǎn)品的。農(nóng)產(chǎn)品這種“半路殺入”，也明顯在思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念、人才儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)配套上準(zhǔn)備不足，帶來(lái)諸多的不清楚、不適應(yīng)、不會(huì)干、不理會(huì)的問(wèn)題。

痛點(diǎn)二：生產(chǎn)根基不牢

        目前的一般商品電商，早已過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的階段，開(kāi)始步入個(gè)性化訂制、柔性化生產(chǎn)的階段，小量多批、隨時(shí)翻單已經(jīng)成為電商的生產(chǎn)基礎(chǔ)。然而，農(nóng)產(chǎn)品具有完全不同于一般工業(yè)品的特殊性質(zhì)，既不可能像工業(yè)化一樣完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，更面臨產(chǎn)業(yè)鏈分割、供應(yīng)鏈不成熟的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，多少生鮮電商跌倒在這個(gè)軟肋上！

        所以，套用一般電商的“輕資產(chǎn)”模式根本在農(nóng)產(chǎn)品電商上無(wú)法施展，生產(chǎn)上的非標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量追溯體系不健全往往導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，只要有大批量訂單，一般也必然伴隨大量的差評(píng)與退貨。常規(guī)的物流倉(cāng)儲(chǔ)也不適用于農(nóng)產(chǎn)品，特別是在生鮮電商方面，其在保溫、保濕、包裝、運(yùn)輸上的苛刻要求，已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，還需要科技創(chuàng)新與流程再造，成為一個(gè)復(fù)雜的新系統(tǒng)工程，多少電商企業(yè)為此而倒在探索的征途上。

痛點(diǎn)三：品牌根基不牢

        必須承認(rèn)，農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)已經(jīng)取得明顯成績(jī)，比如產(chǎn)生了一批以地理標(biāo)志產(chǎn)品為代表的地域公用品牌，消費(fèi)者知道了螃蟹要吃陽(yáng)澄湖的，蘋(píng)果要吃陜西的，臍橙要吃贛南的，等等。

        但總體看，農(nóng)產(chǎn)品品牌化的進(jìn)度明顯落后于一般工業(yè)品，當(dāng)我們可以熟悉地道出諸如白色家電幾大品牌、服飾品牌多少?gòu)?qiáng)等成熟市場(chǎng)品牌的時(shí)候，農(nóng)產(chǎn)品品牌真的是相形見(jiàn)絀。在真正的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是在生鮮領(lǐng)域，地域品牌有，但企業(yè)主導(dǎo)的市場(chǎng)品牌短缺。

        “四千農(nóng)產(chǎn)品電商無(wú)一贏利”的報(bào)道或許過(guò)于危言聳聽(tīng)，但是對(duì)于當(dāng)下想要憑借多用戶(hù)商城系統(tǒng)開(kāi)辟農(nóng)產(chǎn)品電商的商家來(lái)說(shuō)，如何找準(zhǔn)痛點(diǎn)，規(guī)避誤區(qū)，才是真正找到未來(lái)農(nóng)產(chǎn)品電商大有可為的方向。