在電商突飛猛進的發(fā)展浪潮中，有越來越多人開始投身到電商這片“江湖”中，不論是借助多用戶商城系統(tǒng)搭建B2B2C商城平臺，還是借助O2O模式玩轉線上線下，哪怕只是開個微店，都是當下最為流行的電商模式。然而，不論是選擇何種電商模式，最終都需要選擇一個平臺，不論是選擇入駐，還是依托平臺“自立門戶”，關于構建平臺商業(yè)模式的幾個基本要素必須要搞清楚。
 
1、產(chǎn)品（服務）

        一個平臺上首先需要擁有的是產(chǎn)品或者說服務。以親子游為例，必須擁有一條條的旅游線路，能夠為用戶提供產(chǎn)品消費服務的載體。這是組成一個平臺的最基本元素，或者說最為核心的元素之一。但一個從業(yè)者如果僅僅以提供產(chǎn)品作為唯一訴求顯然是不行的，其必然需要依附于一個擁有流量、用戶和支撐服務的平臺。

2、平臺

        平臺能夠將諸多元素聚合在一個眾多參與主體都認同的載體上，實現(xiàn)主體元素間信息和服務的通聯(lián)交換。典型的平臺包括有形的APP產(chǎn)品以及無形的品牌、虛擬社群組織等等。這也是多用戶商城系統(tǒng)的發(fā)展方向，例如率先推出獨立APP商城的Himall。

3、流量

        流量和入口能夠保證平臺運作和與外界廣泛連接，包括線上和線下的關注度、能夠帶來業(yè)務流水的助力因素以及能夠帶來目標用戶第一次以及永續(xù)留存的基本通道。同樣以Himall為例，微信紅包、代金紅包以及搖一搖等互動營銷功能的推出，最終目的也都是希望能夠助力平臺引流。

4、用戶（B端、C端）

        用戶包括在平臺之上提供服務以及滿足需求的兩方或多方行為主體，他們是共同支撐整個平臺運作的核心主體。一個平臺必須擁有兩個以上的用戶主體才能夠保證其活躍度，并且在實踐過程中，其對于用戶主體吸聚能力的大小以及持續(xù)發(fā)揮這種吸聚能力的效率成為考量一個平臺核心競爭力的判別標準。

5、生態(tài)

        生態(tài)是保證整個平臺進行自身自我生長的動力和各種催化及潤滑機制的提供者，同時體現(xiàn)了整個平臺連接外部資源和橫向服務的可能性，成為一個平臺可擴展性元素的代名詞。