多用戶商城系統(tǒng)運(yùn)營三大陷阱

　　近年來，實(shí)體生意逐步滑坡，大批企業(yè)紛紛投入了多用戶商城系統(tǒng)的懷抱。可是不是轉(zhuǎn)型電商，就意味著收入節(jié)節(jié)高;是不是跳出傳統(tǒng)品牌行業(yè)，就能在多用戶商城系統(tǒng)里脫穎而出?在轉(zhuǎn)型做電商的過程當(dāng)中，多用戶商城系統(tǒng)運(yùn)營要格外注意規(guī)避一些行業(yè)陷阱。

　　那么在轉(zhuǎn)型做電商的過程中，有哪些必須繞開的行業(yè)陷阱，在運(yùn)營中要格外注意，力避才離虎穴，又入狼窩的悲劇發(fā)生。

　　陷阱一：還沒學(xué)會(huì)走就想學(xué)跑

　　很多企業(yè)和個(gè)人做電商，一開始都想多元化，這個(gè)想做那個(gè)也想做，看別人賣的好的，都想去嘗試下。往往忘了主業(yè)，忘了自己最擅長的。

　　最近電商企業(yè)有一股新風(fēng)，就是多品牌化戰(zhàn)略，都想學(xué)。因?yàn)橛袔准移髽I(yè)做成功了，做的很好。建議大家先去學(xué)學(xué)他們的供應(yīng)鏈，他們的管理。做的比較成功的韓都衣舍，他們的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾瓮娴?，他們的團(tuán)隊(duì)管理是如何做的，他們是怎樣與云商未來合作的……這些比起開個(gè)天貓旗艦店，做個(gè)直通車，要難的多。多品牌戰(zhàn)略要有靈活的供應(yīng)鏈，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以及技術(shù)雄厚的開發(fā)商伙伴，才能更好的發(fā)展。

　　陷阱一：唯大數(shù)據(jù)是從

　　大數(shù)據(jù)一直火到現(xiàn)在，信還是不信?太大的數(shù)據(jù)，整個(gè)社會(huì)層面的數(shù)據(jù)，對(duì)電商企業(yè)是沒有多少參考性的，這是宏觀的指導(dǎo)。我們大多只關(guān)注行業(yè)數(shù)據(jù)，目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)等等就可以了。尤其是很多媒體一見數(shù)據(jù)就吹風(fēng)，比同期下降一點(diǎn)，就鼓吹行業(yè)不行了，市場萎縮了，人民消費(fèi)水平下降了。媒體的風(fēng)，是一個(gè)火星，眾人吹，越吹越高。于是你也跟著做調(diào)整，就錯(cuò)了，真正做生意的人自己是能感知市場變化的。與自己所做行業(yè)垂直的數(shù)據(jù)才是需要的，宏觀層面的數(shù)據(jù)只是作為參考而已。

　　陷阱三：傳統(tǒng)企業(yè)品牌佼佼者

　　經(jīng)常聽到一些人在做電商的時(shí)候，談到自己的品牌，總會(huì)說自己在行業(yè)內(nèi)是前幾名，市場占有率有多高，獲得過多少國家級(jí)、省級(jí)的大獎(jiǎng)，其實(shí)這些在做電商的時(shí)候力量微乎其微。

　　你要想明白你以往的那些用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群體是否同一批人，尤其是很多的耐用品，比如家具家電等。很多年輕人，沒有從事這個(gè)行業(yè)，根本不了解這個(gè)行業(yè)有什么品牌，誰家的市場占有量大。他們上網(wǎng)購物，看銷量，看評(píng)價(jià)。搜索這些品牌的新聞、網(wǎng)站等。至于你在傳統(tǒng)市場里有多厲害，根本無法感知，所以要回歸，還是一個(gè)歸零的心態(tài)。其實(shí)在多用戶商城系統(tǒng)里開店鋪和做門店也是想通的，最重要就是考慮用戶體驗(yàn)，要人性化。只有滿足用戶體驗(yàn)的才能吸引用戶，才能讓用戶進(jìn)行第二次消費(fèi)。

　　投入多用戶商城系統(tǒng)的懷抱雖然迎合時(shí)代的潮流，符合市場的需要，但并不代表能夠一勞永逸。電商運(yùn)營跟實(shí)體運(yùn)營一樣有難度，一樣會(huì)遭遇瓶頸，需要清晰的頭腦來辨別陷阱，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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