B2C平臺(tái)唯品會(huì)走向閃購(gòu)模式。

　　B2C平臺(tái)唯品會(huì)要放棄平臺(tái)，走向閃購(gòu)模式。

　　閃購(gòu)模式擁有快速清庫(kù)存、低價(jià)吸人氣等優(yōu)勢(shì)。不過，伴隨著閃購(gòu)模式同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀況顯現(xiàn)，樂蜂網(wǎng)轉(zhuǎn)型閃購(gòu)模式能否突圍有待時(shí)間檢驗(yàn)。去年情人節(jié)，唯品會(huì)以1.125億美元高調(diào)收購(gòu)樂蜂網(wǎng)75%的股權(quán)，成為樂蜂網(wǎng)的第一大股東。此后，樂蜂網(wǎng)CEO離去、核心團(tuán)隊(duì)相繼離職，樂蜂網(wǎng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型計(jì)劃夭折。據(jù)北京商報(bào)記者了解，在被收購(gòu)近半年之后，樂蜂網(wǎng)開始轉(zhuǎn)變平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式，專注經(jīng)營(yíng)美妝、母嬰、食品保健商品，包括服裝、箱包類等商品已經(jīng)下架。

　　值得注意的是，新版樂蜂網(wǎng)單獨(dú)推出限時(shí)特賣頻道，主推美妝系列商品的限時(shí)特賣。有分析認(rèn)為，被收購(gòu)的樂蜂網(wǎng)推限時(shí)特賣業(yè)務(wù)與其含有唯品會(huì)“基因”不無關(guān)系。來自北商商業(yè)研究院的專家分析表示，因背靠國(guó)內(nèi)深耕閃購(gòu)模式多年的唯品會(huì)，樂蜂網(wǎng)轉(zhuǎn)型閃購(gòu)模式更具經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)唯品會(huì)的上市公司身份也能在資金層面最大程度地對(duì)樂蜂網(wǎng)予以支持。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美妝行業(yè)突圍是樂蜂網(wǎng)當(dāng)下要直面的問題。除了來自聚美優(yōu)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力外，天貓、京東等巨頭電商美妝業(yè)務(wù)也將是樂蜂網(wǎng)轉(zhuǎn)型路上的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，天天網(wǎng)等專業(yè)美妝電商平臺(tái)，跨境電商以及傳統(tǒng)零售業(yè)中的美妝品牌，都將成為樂蜂網(wǎng)變身“美妝唯品會(huì)”所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。