微信商城系統(tǒng)分銷的三大誤區(qū)
微信商城系統(tǒng)分銷要怎么玩?很多企業(yè)看似趕在了潮流上,實際是“新瓶裝舊酒”,仍然在用傳統(tǒng)理念運營微信商城系統(tǒng)分銷。小編在這里總結了大家普遍存在的三大誤區(qū), 希望能對大家有幫助。
誤區(qū)一:把企業(yè)賬號做成CCTV
曾有人這樣比喻微博:當你的粉絲超過100人時,你就像是一本內刊;超過1000人,你就像個布告欄;超過1萬人,你就好比一本雜志;超過10萬人,你就是一份都市報;超過1000萬人,你就成了CCTV。幾乎每個運營企業(yè)社會化媒體的人,都是用粉絲數(shù)來衡量自己運營業(yè)績的優(yōu)劣。
每個企業(yè)都希望做一個如同CCTV的社會化媒體大號,這必然導致傳播結構的大一統(tǒng),最終一個企業(yè),只有一個社會化媒體的聲音。
殊不知,社會化媒體時代,大家的內容需求是分眾的。企業(yè)微博、微信號天然具有商業(yè)化內容的定位,粉絲對這些內容的興趣是有限的。相對于嚴肅內容,所在區(qū)域或周圍圈子的產(chǎn)品、服務及活動、不同消費者與品牌相關的軼事、趣聞等內容更容易吸引用戶,而這些內容往往散布在企業(yè)員工、經(jīng)銷商、消費者、第三方合作伙伴等企業(yè)廣泛的商業(yè)生態(tài)結構的社會化媒體中。
希望有一個大一統(tǒng)的社會化媒體傳播結構,做成CCTV,且不談實現(xiàn)可能性有多大,就傳播結構本身而言,它又從去中心的趨勢中復辟到中心化的結構趨勢了。
既然去中心化的媒體結構更符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢,為什么不建立多元的社會化媒體傳播結構體系呢?除了企業(yè)官方帳號以外,企業(yè)的經(jīng)銷商、員工、消費者、股民、第三方等都成為你的傳播體系中的一個組成部分,這樣的結構,才是符合社會化傳播規(guī)律的結構!
當然,這樣的結構,它的監(jiān)管、引導和激勵一定會更復雜,如果沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的技術,是難以想像的。
誤區(qū)二:絞盡腦汁做精品內容
按照把企業(yè)賬號做成CCTV的傳統(tǒng)思維模式,自然會沿用傳統(tǒng)的內容生產(chǎn)方式——走精品路線。企業(yè)的賬號運營人員想破腦袋都在琢磨內容,追求語不驚人死不休的創(chuàng)作,但往往都是皓首窮經(jīng)的投入,掌聲寥寥的回報。
顯然,單槍匹馬的企業(yè)社會化媒體運營人員既不是央視內容創(chuàng)作的豪華班底,也不是4A公司的金牌文案,內容質量顯然很難稱得上“精品”內容。所以,大多數(shù)粉絲都不買賬,活躍度有限。反過來,談及企業(yè)微博微信為何運營不好時,企業(yè)往往還是歸咎于“內容!內容!還是內容!”。
其實,社會化媒體是去中心化,內容完全沒有必要精品化。去精品化,講和社會化媒體定位匹配的內容,就足夠了。以微信為例,個人發(fā)在朋友圈的內容,哪怕low到完全是流水賬記錄,都可能有若干個閨蜜或死黨給你點贊,這就是社會化媒體的本質形態(tài)——有限的人通過他們感興趣有限的內容來交互(當然,如果內容質量更高,交互的人會更多)。
所以,企業(yè)社會化媒體運營的內容定位應該是明確定位,針對有限數(shù)量的目標人群,努力做匹配自身能力的內容就足矣。
一個生鮮企業(yè),天天在微信上發(fā)布他的土雞如何飼養(yǎng),牛肉如何可追溯,蔬菜如何有機種植這樣的話題,就成功地黏住了一大幫追求品質的吃貨粉絲。所以說社會化媒體結構多元化的搭建及管理問題解決之后,內容其實不是高大上的難事,講你受眾關心的樸素語言,就能夠達到潤物無聲的傳播效果。
誤區(qū)三:移動電商就是微信商城
以中心化為特征的傳統(tǒng)營銷思維下的移動電商,往往是建立一個微信商城,然后拼命的引流。但社會化媒體時代,社會化的商業(yè)也該是一個“去中心化”的商業(yè)——既然移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)形成去中心化的網(wǎng)格化交互格局,為什么一定只需要一個移動商城呢?
企業(yè)建立了社會化媒體的系統(tǒng)化結構之后,這個體系下的每一個“point”,無論是員工、還是經(jīng)銷商、合作伙伴、甚至是消費者,都可以是一個微商城,銷售產(chǎn)生之后,移動互聯(lián)網(wǎng)的這個體系可以幫助你實現(xiàn)每一個“point”的銷售利益的激勵,銷售產(chǎn)生的信息流、支付流和物流都可以通過完整而成熟的電商體系來管理,這才是符合移動互聯(lián)網(wǎng)的電商模式。
每個企業(yè)在做一個新的事情時,都會或多或少的犯些錯。希望小編今天說的這幾點,能幫助各位商家在做微信商城系統(tǒng)分銷的時候,減少試錯成本。
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