海爾微商平臺與蘇寧微店、國美微店對比

　　海爾微商平臺將上線，又一家電商行業(yè)進(jìn)入微商領(lǐng)域，前期蘇寧和國美紛紛宣布退出自己的微商平臺計劃。下面就海爾微商、蘇寧微店和國美微店進(jìn)行一個對比。

　　海爾微商

　　繼布局農(nóng)村三四線市場、海外跨境電商之后，“將來未必是家電企業(yè)”的海爾又瞄上了微商。海爾官方微信號6月30日宣布，7月2日晚海爾微店平臺將上線，將開30000家微店，可能將成為“全球最大的微商集團(tuán)”。

　　海爾表示，7月，海爾決定將產(chǎn)品的線上售賣渠道權(quán)開放給遍布全球的創(chuàng)業(yè)者們。為此，海爾將招募3萬名創(chuàng)客，到海爾的微店平臺創(chuàng)業(yè)，成為這家全球最大白色家電企業(yè)的渠道合作伙伴。

　　19年前，在區(qū)域大賣場占據(jù)主流渠道的背景下，海爾開始執(zhí)行“專賣店戰(zhàn)略”，擺脫外部渠道對銷售體系的控制。2004年，專賣店銷售過百億元。2007年，海爾借助家電下鄉(xiāng)的機(jī)會完成縣級和鎮(zhèn)級網(wǎng)絡(luò)布局，2008年開始以服務(wù)營銷切入城市市場發(fā)展社區(qū)專賣店。到今天，海爾擁有各級專賣店32000家。

　　今天，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾號稱要在兩周內(nèi)完成傳統(tǒng)時代需要19年才能完成的事，邀請社會人士到海爾的微店平臺創(chuàng)業(yè)。海爾將提供一鍵開店的便利、海爾微店的認(rèn)證資格、比線下更有競爭力的海爾產(chǎn)品價格;每筆銷售成本，至少按2%的比例提取引流費。

　　蘇寧微商

　　早在今年初，蘇寧云商就拋出消息稱，蘇寧易購正在內(nèi)測微店，2萬員工已參與開微店，占全體員工數(shù)的50%左右，未來將向全社會開放;就在春節(jié)7天，微店產(chǎn)生了超過20萬筆的訂單，其中一員工開設(shè)的微店銷售額更是突破5萬元。

　　在蘇寧云商部分員工開的微店頁面，點擊店中商品鏈接，就會直接跳轉(zhuǎn)到蘇寧易購頁面，這樣一來和在官網(wǎng)購物并無區(qū)別。表面上看，蘇寧微店是C2C個性化的店鋪，實際上又是B2C，商品、服務(wù)和流量推廣都由蘇寧易購來提供。微店賣家能從賣家平臺搜索蘇寧易購主站自營商品，并對其進(jìn)行上架、下架、分享等操作，蘇寧微店的訂單信息、售后物流和支付都跟蘇寧易購保持一致。

　　國美微商

　　目前國美已在西安、廈門試點微店模式，已有1萬多名員工開了國美微店。具體模式是，員工在國美微店APP或者微信商城開設(shè)微店，微店內(nèi)60%～70%的產(chǎn)品是由公司規(guī)定的必選熱門產(chǎn)品，比如華為M ate7手機(jī)等，員工將產(chǎn)品推薦給朋友之后，朋友被引導(dǎo)到國美在線，員工在微店上賣出產(chǎn)品得到的傭金與線下門店基本一致。王俊洲對這一模式非?？粗兀?ldquo;國美將近30萬的員工，微店引流能夠讓國美在線快速增長，覆蓋線上線下全渠道。”

　　當(dāng)然很少企業(yè)想開通自己的微店分銷平臺，就必須借助強(qiáng)大的微分銷系統(tǒng)，比如hishop微分銷。

　　Hishop微分銷是一款融合移動互聯(lián)網(wǎng)理念，基于微信平臺，集結(jié)多樣營銷活動推廣，快速建立分銷網(wǎng)絡(luò)的微信分銷系統(tǒng);幫助企業(yè)和個人打造“快推廣+多分店”一體化分銷平臺;基于朋友圈的傳播，利用紐扣式的社會關(guān)系鏈，讓億萬粉絲成為你的分銷商，讓你的商品迅速占領(lǐng)朋友圈。