盤(pán)點(diǎn)國(guó)內(nèi)足球O2O企業(yè)

　　現(xiàn)在做電商的存在著各行各業(yè)，現(xiàn)在連我們喜歡足球都開(kāi)始做O2O了，接下來(lái)我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下國(guó)內(nèi)足球O2O企業(yè)。

　　動(dòng)吧足球：以青少年培訓(xùn)切入。

　　足球應(yīng)從娃娃抓起“動(dòng)吧足球”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是“明星足球解說(shuō)員+明星球員+互聯(lián)網(wǎng)人”的三角組合，黃健翔、斯內(nèi)德、白強(qiáng)均在自己的領(lǐng)域有所建樹(shù)。動(dòng)吧足球成立于2014年11月，正式上線(xiàn)于2015年4月，是一個(gè)綜合性的足球O2O服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)以青少年足球啟蒙及教育為切入點(diǎn)，通過(guò)將業(yè)余足球輔導(dǎo)員和有興趣體驗(yàn)足球啟蒙課程的孩子就近配對(duì)，并為其安排最近的線(xiàn)下場(chǎng)地。動(dòng)吧足球線(xiàn)下主要是兩部分，一是免費(fèi)培養(yǎng)少兒足球教練，二是以1元低價(jià)吸引青少年參與足球啟蒙。

　　動(dòng)吧足球?qū)⒃敢馍钊雽W(xué)習(xí)的青少年導(dǎo)流到與其合作的足球?qū)W校。當(dāng)教練和孩子供需均衡時(shí)，動(dòng)吧足球不會(huì)再參與學(xué)生和教練之間的選擇上。動(dòng)吧足球以青訓(xùn)為切入點(diǎn)，角度獨(dú)特，青訓(xùn)與政策和教育高度相關(guān)，一般創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不會(huì)碰這塊不好啃的骨頭，與校方談合作并簽約不是一件容易事，因此在足球教育上賺錢(qián)是不靠譜的。對(duì)此白強(qiáng)表示，動(dòng)吧足球的盈利點(diǎn)也并非如此，在動(dòng)吧足球規(guī)?；院螅匀粫?huì)產(chǎn)生流量，廣告、品牌、夏令營(yíng)、票務(wù)、足球節(jié)目等都將是贏利點(diǎn)。雖然從娃娃抓起是中國(guó)足球的出路，但動(dòng)吧足球仍是道阻且長(zhǎng)。

　　樂(lè)奇足球：以預(yù)定球場(chǎng)切入。

　　沒(méi)場(chǎng)地怎么玩?樂(lè)奇足球上線(xiàn)于2013年3月，創(chuàng)始人邱秋，是一家致力于為用戶(hù)解決訂場(chǎng)難、約球友難的創(chuàng)業(yè)公司。在北上廣深這樣的一線(xiàn)城市，球場(chǎng)總是供不應(yīng)求。熱門(mén)球場(chǎng)需要提前多天進(jìn)行預(yù)定。而組織一場(chǎng)球賽，與隊(duì)員、場(chǎng)地以及球隊(duì)之間的溝通都比較繁瑣，樂(lè)奇足球看到了其中最痛的球場(chǎng)難訂問(wèn)題，并以此切入進(jìn)入足球市場(chǎng)。不過(guò)雖然場(chǎng)地難訂是踢球愛(ài)好者一大痛點(diǎn)，但是一個(gè)APP只解決這一痛點(diǎn)并不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

　　樂(lè)奇足球也意識(shí)到這一問(wèn)題，以訂場(chǎng)切入，還為用戶(hù)提供足球資訊、約球友、匹配對(duì)手、約找裁判等服務(wù)。只有當(dāng)用戶(hù)一系列痛點(diǎn)都被解決時(shí)，才能提高用戶(hù)體驗(yàn)。以一點(diǎn)切入是很巧妙的打法，但是只解決單個(gè)痛點(diǎn)并不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己抓住用戶(hù)真正的痛點(diǎn)是什么，解決了一連串痛點(diǎn)，用戶(hù)才會(huì)真正喜歡上這款A(yù)PP。

　　懂球帝：以足球資訊切入。

　　球迷的樂(lè)園懂球帝隸屬于北京多格科技有限公司，CEO陳聰。該款A(yù)PP發(fā)布于2014年1月，是一個(gè)專(zhuān)注于足球的體育資訊類(lèi)APP，涵蓋資訊、視頻和社交應(yīng)用等等。中國(guó)有將近3億球迷，對(duì)足球資訊的需要可見(jiàn)一斑，如何產(chǎn)生足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是以資訊切入的懂球帝需要思考的。懂球帝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)頭也不小，四大門(mén)戶(hù)體育頻道暫且不說(shuō)，體育類(lèi)資訊平臺(tái)虎撲則是把O2O早已提上日程，虎撲體育與貴人鳥(niǎo)共同斥資20億成立動(dòng)域資本布局體育O2O。

　　虎撲想要建立一個(gè)體育O2O生態(tài)體系?；洮F(xiàn)有龐大的用戶(hù)流量，借助自己的流量入口，可以在未來(lái)幫助其投資的體育O2O項(xiàng)目導(dǎo)流。相比虎撲較為成熟的內(nèi)容生產(chǎn)體系，懂球帝顯然弱勢(shì)了很多。不過(guò)懂球帝有兩大方向定位比較明確，一是專(zhuān)注移動(dòng)端，而虎撲的流量?jī)?yōu)勢(shì)主要是在PC端，在現(xiàn)階段移動(dòng)端的空白給了懂球帝一些生存機(jī)會(huì);二是專(zhuān)注足球這一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，懂球帝只專(zhuān)注足球這一項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容和資訊，專(zhuān)業(yè)性積累有助于其闖出一片天。

　　球?qū)殻阂詷I(yè)余賽事切入。

　　像專(zhuān)業(yè)球員一樣踢球球?qū)毘闪⒂?015年4月，創(chuàng)始人周瑞杰(Jerry)。球?qū)毷腔贠2O的足球興趣社交平臺(tái)，前期重心主要在業(yè)余賽事，通過(guò)賽事完成用戶(hù)積累和產(chǎn)品能力，總部位于深圳。據(jù)Jerry介紹，僅在深圳就有30萬(wàn)名喜歡踢足球的愛(ài)好者?；谧陨碜鳛樽闱蛸Y深?lèi)?ài)好者的訴求，Jerry萌發(fā)了做一個(gè)記錄業(yè)余賽事的APP的想法。這個(gè)想法也獲得了騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁吳宵光的認(rèn)可，后者成為了球?qū)毜奶焓雇顿Y人。

　　賽事只是球?qū)毜囊粋€(gè)切入點(diǎn)，踢球的人更關(guān)注的是通過(guò)賽事沉淀下來(lái)的一些數(shù)據(jù)，即比分、傳接球、進(jìn)球等，可以落實(shí)到每個(gè)球員的身上。目前，這種數(shù)據(jù)記錄只在專(zhuān)業(yè)賽事中有，業(yè)余賽事還沒(méi)做到。踢球的樂(lè)趣不僅在踢，還在于一場(chǎng)球賽給大家留下的美好瞬間。Jerry和他的團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)發(fā)了一套工具，可以幫助業(yè)余踢球者進(jìn)行賽事記錄，然后將數(shù)據(jù)傳到球?qū)欰PP上。

　　上述介紹了國(guó)內(nèi)足球O2O模式企業(yè)盤(pán)點(diǎn)，相信不久之后會(huì)越來(lái)越多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也會(huì)加入到O2O的行業(yè)中來(lái)。