對于做社群團(tuán)購企業(yè)來說，團(tuán)長被撬走，同時帶著整個微信群和所有用戶資源，一起跳槽到對手平臺，是最需要避免的結(jié)果，因此有平臺在招募團(tuán)長時就提前做好溝通，表示微信群的所有權(quán)歸公司所有，團(tuán)長可以換人，但微信群的權(quán)屬不變，這樣就減少了因為人員流動所帶來的損失，避免了最壞的結(jié)果。

　　一、確保社群控制權(quán)，將損失降到最低

　　社群是由公司控群，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)來衡量是否更換團(tuán)長，團(tuán)長就是雇傭來服務(wù)店鋪的店長，與平臺存在著上下級關(guān)系，設(shè)置團(tuán)長準(zhǔn)入門檻：招募的團(tuán)長需要自帶3個微信群，每個群有100個客戶，團(tuán)長入駐平臺后，平臺員工立刻進(jìn)入微信群，進(jìn)行社群的交接和管理，這樣既能達(dá)到應(yīng)對團(tuán)長叛變的效果，同時也解決了平臺如何發(fā)展會員的痛點(diǎn)。

　　二、團(tuán)長職業(yè)化，采用雇員模式建立緊密聯(lián)系

　　當(dāng)前的社群團(tuán)購團(tuán)長模式主要分為兩種：

　　1、雇員模式，團(tuán)長全部直接聘用，強(qiáng)化管理，采取底薪+銷售提成模式。

　　2、合作模式，店長或者寶媽，沒有底薪就分提成。

　　絕大多數(shù)平臺，選擇了比較輕的合作模式，雙方壓力都小，但是粘性也差，于是最近有部分平臺選擇采用雇員模式，將團(tuán)長職業(yè)化，甚至在市場上形成了趨勢：

　　1、便利店主團(tuán)長的行業(yè)整體比例正在上升，例如，興盛優(yōu)選(芙蓉興盛)、考拉精選(新高橋)便利店主團(tuán)長比例均為100%，食享會這一比例目前超過50%，即使是“寶媽”型平臺的你我您，這個比例也接近40%;

　　2、優(yōu)秀的團(tuán)長正在自尋倉庫或開店經(jīng)營，這一方面是訂單量增多自然而為，來自平臺的鼓勵和推動作用也占了很大成分。

　　三、平等培養(yǎng)所有團(tuán)長，增加團(tuán)長“遷移成本”

　　首先，社群團(tuán)購有著明顯的二八效應(yīng)，即20%的團(tuán)長貢獻(xiàn)了80%的銷售額，因此在留住20%核心團(tuán)長的同時，也需要通過團(tuán)長社群、線下活動交流及培訓(xùn)等方式，對剩下80%的團(tuán)長進(jìn)行培養(yǎng)和篩選，以避免平臺對少數(shù)團(tuán)長形成高度依賴，減輕優(yōu)秀團(tuán)長離開時對平臺造成的打擊，當(dāng)然，頭部團(tuán)長因為銷售高，所以通常來講也有很強(qiáng)的粘性，不會輕易冒風(fēng)險跳槽。

　　其次，除了供貨，平臺還輸出了一整套系統(tǒng)，系統(tǒng)足夠優(yōu)秀的平臺，團(tuán)長也會對系統(tǒng)和平臺產(chǎn)生依賴，因此可以通過增加團(tuán)長的遷移成本，來預(yù)防團(tuán)長“叛變”。

　　例如，銷客多的社群團(tuán)購解決方案，為團(tuán)長專門配備了小程序，具備分銷二維碼、團(tuán)長等級、訂單查看、訂單管理、售后處理、傭金錢包、自提點(diǎn)管理、等級管理等功能，減輕了團(tuán)長工作量與管理難度，幫助社區(qū)團(tuán)購平臺更好地留住團(tuán)長。

　　銷客多，專注于社交裂變系統(tǒng)的提供，打造了一套專業(yè)的社群團(tuán)購小程序系統(tǒng)，版本多、功能全、迭代快，超過30種營銷與社交玩法，千萬級架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能，為社群團(tuán)購運(yùn)營賦能，與移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接，并提供平臺管理、供應(yīng)商資源管理、發(fā)展社群團(tuán)長、開發(fā)社群會員、社群運(yùn)營轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案，助力社群團(tuán)購企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展，挖掘萬億紅利。

　　一、操作路徑：打開銷客多后臺鏈接：https://account.xiaokeduo.com/#/login，注冊登錄→團(tuán)長→團(tuán)長管理。

　　在列表明細(xì)中可對團(tuán)長信息進(jìn)行編輯、變更、凍結(jié)等操作，以便對團(tuán)長進(jìn)行全方位的管理。