合伙人股權如何分配?重點在哪?

　　初期創(chuàng)業(yè)公司的股權分派設計方案關鍵牽涉到2個實質難題：

　　一個是怎樣運用一個有效的股權構造確保創(chuàng)始人對公司的控制能力，另一個是根據(jù)股權分派協(xié)助公司獲得大量資源，包含尋找有整體實力的合伙人和投資人。

　　1股權分派標準盡快落地式

　　很多創(chuàng)業(yè)公司非常容易出現(xiàn)的一個難題是在自主創(chuàng)業(yè)初期大家一起低頭一起拼，不容易考慮到分別占是多少股份和怎么獲得這種股權，由于這個時候公司的股權便是一張空白支票。直到公司的前景愈來愈清楚、公司里能夠見到的使用價值越來越大時，初期的創(chuàng)辦組員會愈來愈關注自身可以獲得到的股份占比，而假如在這個時候再去探討股權怎么分，非常容易造成分配方式不考慮任何人的預估，造成精英團隊出現(xiàn)問題，從而危害公司的發(fā)展趨勢。

　　2股權分配原則

　　一般狀況下，參加公司持股的人關鍵包含公司合伙人(創(chuàng)始人和協(xié)同創(chuàng)始人)、職工與外界咨詢顧問、投資方。在自主創(chuàng)業(yè)初期開展股權總體設計時的情況下，要確保那樣的股權總體設計可以便捷中后期股權融資、中后期引進人才和鼓勵。

　　當有投資組織提前準備進到后，投資方一般會規(guī)定創(chuàng)始人精英團隊在投資進到以前在公司的股權占比中預埋出一部分股份做為期權池，為后進到公司的職工和公司的股權激勵方案預埋，以防中后期稀釋液投資人的股份。這些做為股權池預埋的股份一般由創(chuàng)始人代持。

　　而在投資進去以前，初始的自主創(chuàng)業(yè)公司股東在分派股權時，還可以先依據(jù)一定環(huán)節(jié)內公司的融資方案，先預埋出一部分股份放進股權池用以事后股權融資，此外預埋一部分股份放進股權池用以不斷引進人才和開展團隊激勵。初始自主創(chuàng)業(yè)公司股東依照商談的占比分派剩余的股份，股權池的股份由創(chuàng)始人代持。

　　3合伙人股權代持

　　一些創(chuàng)業(yè)公司在初期開展工商登記的時候會采用合伙人股權代持的方法，即由一部分公司股東代持別的公司股東的股份開展工商登記，來降低初創(chuàng)企業(yè)因關鍵精英團隊辭職而導致的經常股權變更，直到精英團隊平穩(wěn)后再給。

　　4股權關聯(lián)

　　創(chuàng)業(yè)公司股權真正的使用價值是全部合伙人與公司長期性關聯(lián)，根據(jù)長期性服務項目公司去掙取股權，就是，股權依照創(chuàng)辦精英團隊組員在公司工作中的年限，逐漸兌現(xiàn)。大道理非常簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出去的，如果你到一個時間點終止為公司服務項目時，不應該再次享有別的合伙人接下去造就的使用價值。

　　股份綁按時最好4到5年，所有人都務必在公司做夠至少一年才可擁有股份(包含創(chuàng)始人)，隨后逐漸兌現(xiàn)一定占比的股份。沒有“股份關聯(lián)”條文，你派股份給所有人全是不可靠的!