私域怎么玩才能把不知名新品牌帶出道？ 對于很多不知名的新品牌來說，在眾多競爭者中脫穎而出，吸引更多的關(guān)注和客戶并不是易事。運用私域代運營的方法可以有效地解決這一問題，而在進(jìn)行私域代運營時，費解性和突發(fā)性是至關(guān)重要的概念。 一、了解五步水輪模型+四力方法輪 “私域增長水輪”模型從消費者互動視角出發(fā)，為品牌分析在私域運營體系建設(shè)中與消費者交互的五大重要環(huán)節(jié)，包括：多種渠道引流、打動制造好感、激發(fā)社交裂變、互動促成購買、深化客戶忠誠。其作用好比一顆大樹的樹干，在良好地運營下不斷開枝散葉。 “四力”方法輪則從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，幫助通過不斷提升產(chǎn)品力、運營力、商品力和組織力，為水輪持續(xù)運轉(zhuǎn)不斷輸送“養(yǎng)分”。其作用類似一顆大樹的樹根。 二、典型案例拆解 1. 巴拉巴拉童裝，如圖②。“水輪模型”亮點：借助線上線下全渠道整合優(yōu)勢，發(fā)力“引流”、“好感”以及“裂變”，通過運用“千店千面”及完善的總部架構(gòu)和培訓(xùn)體系，激勵并賦能經(jīng)銷商，共同提升私域效用。 2. 綾致品牌，如圖③。“水輪模型”亮點：拓展公域引流新玩法，聚焦消費者“引流”和加深“忠誠”環(huán)節(jié)。結(jié)合CEO領(lǐng)銜設(shè)置部署獨立的小程序團(tuán)隊，協(xié)調(diào)促進(jìn)組織力，積極投身騰訊生態(tài)內(nèi)新觸點增強(qiáng)運營力。 3. 絲芙蘭，如圖④。“水輪模型”亮點：靈活聯(lián)動私域與線下門店，為小程序“引流”，培養(yǎng)“好感”，樹立“忠誠”。絲芙蘭以“全渠道思維”提升品牌組織力，配合工具化產(chǎn)品增強(qiáng)運營力，助力私域的可持續(xù)發(fā)展。 4. 孩子王，如圖⑤+⑥。“水輪模型”亮點：利用微信社交屬性，通過多觸點、多樣化活動，贏得消費者好感與忠誠。精細(xì)化客群及消費鏈路觸點分析，以數(shù)據(jù)賦能導(dǎo)購管理及消費者運營。 借助私域代運營，不知名新品牌可以從中受益，通過了解五步水輪模型和四力方法論，以及經(jīng)典案例拆解的方式，打造一個成功的私域運營體系并取得更多的商機(jī)。