連鎖店管理方法有哪些?

　　對(duì)于連鎖門店而言，要想經(jīng)營(yíng)得體是需要一定能力以及經(jīng)驗(yàn)的，管理連鎖店是非常重要的一項(xiàng)，那么對(duì)于商家企業(yè)而言，如何才能做好連鎖店的管理呢?連鎖店管理方法有哪些?

　　從外到內(nèi)觀察門店：

　　在門店5米以外的地方進(jìn)行形象檢視，店招是否干凈，櫥窗是否干凈，進(jìn)出口是否通暢，門店光線是否明亮，促銷廣告是否明確。

　　店內(nèi)觀察：

　　進(jìn)入門店后，首先系收銀臺(tái)是否干凈，收銀設(shè)備是否整體擺放，支付方式是否有明確提示。收銀員形象是否符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，商品陳列是否飽滿，商品擺放是否美觀，商品價(jià)格標(biāo)簽是否齊全，特價(jià)商品廣告是否齊全，貨架是否整齊干凈，店內(nèi)墻面和地面是否干凈，店內(nèi)客戶動(dòng)線是否暢通無(wú)阻。最后，店內(nèi)人員作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)。

　　商品管理

　　根據(jù)門店商品銷量制定固定的商品配置。商品配置應(yīng)該通過(guò)某類商品某個(gè)商品的月銷量占比來(lái)確定A,B,C,D四類商品配置。A類商品為門店主營(yíng)商品，以月銷量占比50%以上的商品為主，B類商品為門店月銷量比例30%—49%左右的商品，C類商品為門店月銷量10%以上的商品，D類商品為門店月銷量10%以下的商品為主。

　　A類商品配置需要時(shí)刻保持陳列飽滿，并且門店內(nèi)必須有3天左右的庫(kù)存量，2天左右必須針對(duì)存貨不足的商品進(jìn)行及時(shí)的訂貨。

　　B類商品配置需要時(shí)刻保持陳列飽滿，并且門店內(nèi)必須有7天左右的庫(kù)存量，3天左右必須針對(duì)存貨不足的商品進(jìn)行及時(shí)的訂貨。

　　C類商品配置需要可陳列飽滿或半陳列飽滿即可，并且門店內(nèi)必須有14天左右的庫(kù)存量，14天左右必須針對(duì)該類商品進(jìn)行及時(shí)的訂貨。

　　D類商品配置主要為滯銷商品，售完即止，不再補(bǔ)貨。

　　商品陳列管理

　　根據(jù)門店動(dòng)線擺放貨架，D類商品需要單獨(dú)擺放在門店內(nèi)最顯眼的位置作為特價(jià)商品處理，也應(yīng)該系門店動(dòng)線的起點(diǎn)或終點(diǎn)位置。A類商品擺放在門店動(dòng)線最接近該類商品的存放位置，方面及時(shí)補(bǔ)貨，B類商品擺放在A類商品之后，C類商品擺放在B類商品之后?？蛻魪倪M(jìn)入門店開(kāi)始到離開(kāi)門店時(shí)，選購(gòu)商品的順序即系從D商品——A商品——B商品——C類商品。

　　以上是關(guān)于連鎖店日常門店管理的內(nèi)容介紹，連鎖店的管理是門店經(jīng)營(yíng)不可或缺的一部分，因此大家在連鎖店日常管理中可以根據(jù)小編所述的方法去開(kāi)展，當(dāng)然也可以借助如今非常火的門店管理系統(tǒng)，我們提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢獲取友數(shù)連鎖智慧零售門店解決方案。