新零售模式是馬云在2016年云棲大會上提到的一個概念，一經(jīng)推出就受到資本市場以及創(chuàng)投圈的熱捧，如今越來越多的實體企業(yè)都開始轉(zhuǎn)型做起了新零售，那么新零售模式適合哪些行業(yè)呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、連鎖商超、便利店：

　　1、連鎖商超和便利店多數(shù)是傳統(tǒng)經(jīng)營方式，多數(shù)未能實現(xiàn)交易、顧客、經(jīng)營等數(shù)字化改造。

　　2、線上電商薄弱：多數(shù)商超、便利店線下做了幾十年，有非常強(qiáng)的運(yùn)營能力，存量增長受限，需開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)——電商平臺。

　　3、服務(wù)：新零售下，實體店覆蓋周圍3公里，30分鐘送達(dá);線上下單，門店自提、快遞配送等。所以會涉及到會員、庫存、商品、訂單等環(huán)節(jié)打通，才能更好智能化分配訂單，對接智能化物流。

　　正因如此，包括永輝超市、百聯(lián)、盒馬、百果園、三只松鼠等領(lǐng)先落地新零售，其中SPAR中國美特好集團(tuán)旗下全球蛙，開創(chuàng)了區(qū)域性本土到家O2O平臺。

　　全國首個區(qū)域新零售O2O平臺——全球蛙誕生，同城一卡通

　　二、進(jìn)口跨境電商：

　　1、交易必須在電商平臺，可以是自建，也可以入駐第三方平臺。

　　2、跨境電商商品多數(shù)為國外二、三四線品牌，需要開設(shè)線下店，增強(qiáng)顧客體驗和信任度，包括旗艦店、體驗展示店、進(jìn)口商品交易中心、合作外店等。

　　3、后端管理薄弱：包括海關(guān)、保稅倉、支付、物流等對接，數(shù)字化集中三單對碰報關(guān)較難。

　　這就需要線上線下結(jié)合，并高效管理后端，一方面提升顧客體驗，另一方面提高企業(yè)經(jīng)營效率，提升業(yè)績。

　　三、農(nóng)特上下行、農(nóng)村電商：

　　1、2016年，“中央一號文件”的問世，加速推進(jìn)了農(nóng)(漁)村電商的發(fā)展。繼2015年農(nóng)(漁)村電商興起之后，愈演愈烈，迎來發(fā)展風(fēng)口。

　　2、在阿里、京東等電商巨頭強(qiáng)勢出擊和帶動下，全國農(nóng)(漁)村電商正形成“跨區(qū)域電商平臺和本地電商平臺共同發(fā)展、東中西部競相迸發(fā)、農(nóng)產(chǎn)海貨進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向互動”的發(fā)展格局。

　　3、區(qū)域零售巨頭自主再創(chuàng)業(yè)，形成本土到家O2O平臺，大力開設(shè)線下農(nóng)產(chǎn)品體驗中心，覆蓋周圍三公里。

　　如何解決農(nóng)產(chǎn)海貨進(jìn)城的銷路，以及如何讓城里人更便捷的買到好東西的雙向需求成為當(dāng)前一大難題，新零售模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　四、生鮮連鎖店：

　　1、門店庫存積壓、損耗嚴(yán)重;變價頻繁難同步;非標(biāo)商品體驗差;品類擴(kuò)充難。

　　2、網(wǎng)店生鮮電商產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度;圖片與實物差別大;消費(fèi)者體驗差。

　　生鮮O2O目標(biāo)群體特征：

　　隨著百果園、易果生鮮等布局線上線下，對商品體驗性極強(qiáng)的生鮮市場來說，新零售O2O模式無疑是首選。

　　生鮮商家、企業(yè)應(yīng)該快速布局線上銷售渠道，實現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)融合，同時依靠線下實體門店增強(qiáng)顧客信任感，升級顧客消費(fèi)體驗，讓顧客真正買到新鮮可口的生鮮產(chǎn)品。

　　綜上所述，以上這些行業(yè)都是非常適合開展新零售模式業(yè)務(wù)的，友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!