近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的迅速崛起，實(shí)體生意在逐漸落寞，而2020年初突如其來(lái)的疫情將實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶入到了另一個(gè)深淵，實(shí)體商家苦不堪言，要想尋求生存之路就需要一次正確的轉(zhuǎn)型，而這個(gè)時(shí)候新零售的興起給眾多實(shí)體商家?guī)?lái)了希望的曙光，那么面臨當(dāng)下的困境實(shí)體商家如何利用新零售模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧!

　　一、傳統(tǒng)零售，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　傳統(tǒng)零售店面臨著顧客少、顧客轉(zhuǎn)化率低、會(huì)員粘性差等問(wèn)題。特別是在一些地理位置較差的門店，很少有顧客會(huì)來(lái)店里消費(fèi)。隨著網(wǎng)購(gòu)商城產(chǎn)品成本表現(xiàn)的逐步提高，一些大品牌商家在線下積累了一定數(shù)量的粉絲，但很少有客戶會(huì)購(gòu)買和下單。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，店里似乎只是顧客的體驗(yàn)店，然后再去網(wǎng)上消費(fèi)，對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這樣的流量是沒(méi)有價(jià)值的。

　　因此，傳統(tǒng)零售店應(yīng)該自力更生，開(kāi)拓線上線下一體化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)線下體驗(yàn)和線上訂單的新零售模式占領(lǐng)市場(chǎng)，形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)需要找到第三方平臺(tái)來(lái)構(gòu)建新零售商城系統(tǒng)。商家還可以結(jié)合產(chǎn)品和企業(yè)的實(shí)際需求，構(gòu)建新零售系統(tǒng)、小程序商城、o2o店面管理系統(tǒng)等，打造線上線下一體化的移動(dòng)營(yíng)銷解決方案。

　　二、新零售賦能實(shí)體商家，顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式

　　新零售模式可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和建模，帶動(dòng)線上線下一體化系統(tǒng)的運(yùn)行，全面提升銷售業(yè)績(jī)。店家在管理線上線下店鋪的同時(shí)，還可以打通線上線下消費(fèi)群體，交換信息和數(shù)據(jù)，輕松管理商品，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。這就打破了傳統(tǒng)商店的瓶頸，通過(guò)分享和裂變，使生意迅速做大。

　　新零售系統(tǒng)的門店擁有強(qiáng)大的會(huì)員管理系統(tǒng)，可以以分層成員的形式進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。許多進(jìn)入私人市場(chǎng)的商場(chǎng)都結(jié)合了社會(huì)營(yíng)銷，增強(qiáng)了用戶的粘性。把握不同客戶的不同需求，提供更個(gè)性化的服務(wù)和體驗(yàn)，是新零售與傳統(tǒng)零售的本質(zhì)區(qū)別。

　　新零售改變了實(shí)體店的角色，從原來(lái)的銷售中心變成了配送中心或體驗(yàn)中心。通過(guò)社交新零售體系，改變了傳統(tǒng)零售的配送方式和體驗(yàn)方式，為商品消費(fèi)者提供了諸多便利。

　　綜上，在如今這個(gè)新零售時(shí)代，對(duì)于實(shí)體商家而言，未來(lái)必然是數(shù)字化的發(fā)展，線上線下一體化是零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營(yíng)銷管理，會(huì)員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿足實(shí)體連鎖門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話，就趕緊來(lái)咨詢吧!