社交新零售是如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一大熱門話題，在如今這個數(shù)字化信息時代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)逐漸沒落，新零售的發(fā)展勢頭非常強烈，社交新零售的發(fā)展下，誕生了一大批新型巨頭的崛起，那么當下，企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售的誤區(qū)又有哪些呢?

　　不了解社交新零售模式的企業(yè)，就會陷入以下誤區(qū)

　　1、認為轉(zhuǎn)型線上就是開拓了線上的渠道，線上與線下是平行的關(guān)系;

　　2、認為只要有一款產(chǎn)品，一個模式就能轉(zhuǎn)型升級;

　　3、認為自我摸索就能解決問題，不貼合實際模仿他人，先干起來再說。

　　然后耗費了大量人力物力得出一個結(jié)論：“社交新零售的道路走不通，對我的企業(yè)沒有效果”，其實并不是轉(zhuǎn)型社交新零售出了問題，而是轉(zhuǎn)型方法出了問題。方法不對，努力白費。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何做好社交新零售?

　　在這里，給大家提4點建議：

　　1、改變傳統(tǒng)思維，用空杯的心態(tài)，學習行業(yè)的邏輯、玩法和優(yōu)勢;

　　2、用心打磨產(chǎn)品，好產(chǎn)品已經(jīng)是這個時代的標配，不必再討論。是產(chǎn)品重要還是模式重要的問題，沒有好產(chǎn)品，模式再好，終歸都是零。

　　3、搭建完善分銷體系，從系統(tǒng)到經(jīng)銷商團隊管理能力、分銷裂變能力，讓每個經(jīng)銷商都具備復(fù)制能力，團隊才有可能越做越大。

　　4、極致運營方案+精細化運營。到了正規(guī)化時代，沒有好的商業(yè)模式和精細化流量運營方案，再好的市場也與你無關(guān)。

　　綜上所述，隨著時代的發(fā)展，未來社交新零售必將成為主流的商業(yè)模式，因此對于實體商家而言，轉(zhuǎn)型新零售是一個非常好的不錯的選擇。友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實體商家轉(zhuǎn)型新零售，實現(xiàn)線上線下同步運營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。