隨著時(shí)代的發(fā)展，線上消費(fèi)的趨勢越來越明顯，電商的火熱導(dǎo)致實(shí)體店的發(fā)展受到了前所未有的限制，因此越來越多的實(shí)體店開始轉(zhuǎn)型新零售，新零售從本質(zhì)上重構(gòu)了“人-貨-場”的業(yè)態(tài)，不僅能為商家降低成本，還能提高效率和服務(wù)，那么實(shí)體店如何通過新零售模式盈利呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　1、 數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)

　　在新零售發(fā)展的中后期，新零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)理念開展?fàn)I銷服務(wù)和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)是一種相對成熟的盈利模式。新零售業(yè)態(tài)的場景都是高頻客流節(jié)點(diǎn)，大流量的新零售企業(yè)天然具有營銷優(yōu)勢。

　　2、 商品差價(jià)是利潤的門檻

　　從微觀上看，在新零售模式下，簡化了商品流通層次，降低了成本，提高了企業(yè)對商品的議價(jià)能力。讓企業(yè)更好地為商品開展活動(dòng)，從而加快商品流通速度，為門店創(chuàng)造利潤。

　　3、 促銷活動(dòng)

　　利用互聯(lián)網(wǎng)思維，對于門檻高、時(shí)限短的場所，如高端寫字樓、高端社區(qū)、高端俱樂部等，我們可以結(jié)合新零售業(yè)態(tài)做促銷活動(dòng)，既能更好地融入消費(fèi)群體，又能直觀感受銷售效果。

　　4、 構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì)

　　從宏觀上看，隨著市場規(guī)范化水平的不斷提高和國家政策的大力支持，打破了傳統(tǒng)的單店經(jīng)營模式，逐步構(gòu)建了“新零售+商圈聯(lián)盟”的流量共享、互利共贏的經(jīng)濟(jì)模式。

　　5、 商品傳播

　　無論是線上電子商務(wù)還是線下實(shí)體，所有品牌都會(huì)花費(fèi)巨大的營銷投入來吸引消費(fèi)者。然而，在網(wǎng)購狂歡節(jié)上，大批顧客來到網(wǎng)店消費(fèi)，商品卻銷售一空。線下企業(yè)的商品還在積累。所以對很多企業(yè)來說，線上線下是兩個(gè)戰(zhàn)場。

　　解決了銷售量問題后，就出現(xiàn)了服務(wù)問題。很多人認(rèn)為只要產(chǎn)品銷售，一切都會(huì)好起來的。然而，商品很多，特別是大型家電、家居裝飾或貴重商品。是否有良好的后續(xù)服務(wù)，將極大地影響消費(fèi)者的決策。為什么商店有這么多的收藏和瀏覽，但交易卻少?其中很大一部分是后續(xù)服務(wù)的不確定性。

　　6、 會(huì)員營銷

　　許多品牌的旗艦店可以獲得數(shù)十萬粉絲，甚至更多。許多大品牌在中國每年只有100萬活躍會(huì)員。一方面，這是因?yàn)闀?huì)員上網(wǎng)相對容易。另一方面，很少有品牌能提供如此龐大的會(huì)員資源。原因很簡單，很多歷史悠久的大品牌都有自己的會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)下線。但這一群體與從事電子商務(wù)的人可能不是同一個(gè)群體，形成了成員治理的分工。線上擁有大量的會(huì)員資源，線下則在會(huì)員運(yùn)營和服務(wù)方面具有更多優(yōu)勢。

　　綜上所述，在如今這個(gè)數(shù)字化信息時(shí)代，新零售的發(fā)展前景還是很好的，同樣隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)需求以及趨勢都在發(fā)生變化，因此實(shí)體店也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)型新零售是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實(shí)體商家轉(zhuǎn)型新零售，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。點(diǎn)擊圖片注冊即可免費(fèi)試用哦!