門店管理應(yīng)該怎么做才好？有哪些方法？

　    多門店管理可以說是連鎖店經(jīng)營(yíng)的痛，門店與門店之間的聯(lián)系，門店與門店的統(tǒng)籌，都無法做到很好的統(tǒng)一，那么對(duì)于老板而言，要怎么實(shí)現(xiàn)多門店的集中管理，具體要怎么做呢?

　　1.店鋪分類管理

　　不同的連鎖分店經(jīng)營(yíng)情況都會(huì)有所差異，商家可以依據(jù)一些維度來為店鋪劃分等級(jí)，可以依據(jù)分布的市場(chǎng)，也可以依據(jù)店鋪同一時(shí)期的業(yè)績(jī)等等方面來進(jìn)行評(píng)估分類，經(jīng)營(yíng)情況相同的門店可以放在一起管理，這樣也給管理者提供了很大的方便!

　　2.規(guī)范的業(yè)績(jī)管理制度

　　一個(gè)連鎖品牌旗下都有幾十到上百的門店，員工眾多，如何高效管理員工，避免員工因“摸魚”導(dǎo)致工作效率下降呢?

　　相關(guān)管理人員應(yīng)該制作一個(gè)規(guī)范的業(yè)績(jī)管理制度，通過一些激勵(lì)和制度的制定來刺激員工團(tuán)隊(duì)，讓員工主動(dòng)為連鎖門店帶來業(yè)績(jī)。

　　3.打造一個(gè)樣板店起到模范作用

　　任何一個(gè)集體都需要標(biāo)桿效應(yīng)，連鎖門店也是一樣，樣板店的打造，不僅僅是給其他門店做參考，更多是一個(gè)榜樣，起到標(biāo)桿作用。

　　4.完善門店會(huì)員管理體系

　　實(shí)現(xiàn)多門店集中管理，也不能忽視門店的會(huì)員顧客的管理，從引流到客戶留存，商家應(yīng)該制定緊湊的會(huì)員管理制度，從而避免顧客因一些原因而流失。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，以消費(fèi)者為中心的商業(yè)重構(gòu)，借力互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)引流、拉新、留存、復(fù)購流程化運(yùn)作，快速構(gòu)建私域流量。

　　顧客消費(fèi)即可開卡，商家也可以免費(fèi)贈(zèng)送卡給顧客，同時(shí)系統(tǒng)為商家做更科學(xué)的分級(jí)管理，針對(duì)不同層級(jí)的會(huì)員，制定不同的會(huì)員服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.巡店忘不了

　　最后，多門店的管理，一定不能忘記要定期巡店，在巡店過程中，更多關(guān)注店鋪抽查達(dá)標(biāo)率、陳列抽查達(dá)標(biāo)率、店員抽查達(dá)標(biāo)率燈指標(biāo)。保證多個(gè)門店的集中管理。

　　以上就是這篇多門店如何管理的內(nèi)容，友數(shù)連鎖一直專注連鎖店來開發(fā)信息管理軟件，為連鎖，直營(yíng)，加盟等不同業(yè)態(tài)的商家提供零售轉(zhuǎn)型方案!