新零售模式有技術(shù)派？現(xiàn)在不少人都討論新零售，但是討論新零售技術(shù)的缺不多，技術(shù)本來沒有好壞之分，利用得好，那么技術(shù)就有幫助，利用不好只會害自己，新零售技術(shù)派又是怎么一個說法呢？

技術(shù)濫用的“大坑”，掉進(jìn)來的企業(yè)真不少

淘品牌茵曼要把線下店的“試衣鏡”搞成“巨型平板電腦”，讓用戶在線下也能擁有“淘寶”的體驗，具體預(yù)想情景是醬紫滴：每件衣服都會植入一張RFID芯片，用戶拿起衣服進(jìn)入試衣區(qū)時，RFID設(shè)備讀取到衣服上的芯片信息后，將在顯示屏上顯示衣服相關(guān)的圖片、線上寶貝描述、買家評論等詳細(xì)信息，還可實現(xiàn)自助付款。

聽起來似乎很高大上，不少瓜眾圍觀叫好，表示期待，甚至有媒體人給予了高度評價——此舉將改變消費者在服裝店里的體驗。喂！你們醒醒好不好！消費者真的需要這樣的體驗嗎？

升級消費者的體驗絕對不是隨意地做“加法”，一些無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)加入對消費者來說并不是好事，企業(yè)要先考慮清楚，用戶進(jìn)店購買衣服的時候，真得需要了解這么多信息嗎？線上淘寶店之所以設(shè)置如此多的商品介紹信息、用戶使用評價信息，目的就是為了彌補線上消費者見不到、摸不到實物的“局限性”。但是在線下店，消費者能夠直接試穿，能夠直觀感受一件衣服上身好不好看，就沒必要再去了解這些詳細(xì)的商品信息。

說到用戶評價信息呈現(xiàn)的情況，其實對線下零售沒啥卵用出——若看不上一件衣服，他不會因為別人說好就買；但若他看上了一件衣服，他有非常大的概率因為別人一句差評選擇放棄購買，或許是因為別人指出了自己并沒有留意到的產(chǎn)品弱點。這種搞笑的情況并非出自筆者“意淫”，不信你自己體會——本來這衣服我試著挺好挺合身想立馬掏錢買了，但是我看到有用戶給差評說洗后容易縮水，然后我悻悻地放回去了。

還有一點，你可以聯(lián)想周末Zara、HM、GAP試衣間門口排起長隊的情形，原本一件衣服試穿一下就能很快決定買或不賣，若是用了茵曼這種“玩法”，情形就是——外面等的人喊：“好了沒？能不能快點！”里面的人回答：“別著急，等我刷完最后100條衣服評價信息就出來。”還有就是幾個消費者換好衣服同時照一面鏡子的時候，顯示屏就懵逼了：“尼瑪，我要先顯示誰的衣服信息？我有點亂。”

所以，企業(yè)如此想當(dāng)然的舉措不但沒能促成購買，倒是給消費者帶來了不必要的干擾，甚至對自己賣貨起到阻礙作用。

其實，茵曼這個“玩法”早在2001年就被奢侈品Prada嘗試過，但只在其一家位于紐約的旗艦店中進(jìn)行過類似的試驗——Prada稱消費者可以通過試衣間內(nèi)的屏幕，調(diào)閱手上衣物的設(shè)計稿、模特在T臺上展示的照片等；而品牌則能獲得的衣服被拿進(jìn)試衣間多少次、停留時間多長等信息，也能作為銷售參考資料。不過，Prada并沒有將這一技術(shù)大面積鋪開，效果如何自行體會。

技術(shù)本身沒毛病，用對地方才能提效

并不是不重視技術(shù)，而是看不慣技術(shù)濫用。技術(shù)革新能夠提高效率，這也是當(dāng)下供給側(cè)提倡的。好技術(shù)用到對的地方，就能造福企業(yè)造福社會。所以，茵曼使用新技術(shù)來提高供應(yīng)鏈效率，沒毛病。

RFID（電子標(biāo)簽）技術(shù)的確是一個能夠提高供應(yīng)鏈效率的好技術(shù)——將芯片植入每一件商品，就能實現(xiàn)每一件商品對應(yīng)唯一標(biāo)碼，以便儲存、查詢該商品的對應(yīng)信息，能實現(xiàn)防偽、防串貨、優(yōu)先處理熱銷品客退等功能，從而幫助提高倉庫管理的效率。而在門店里，一件衣服被拿進(jìn)試衣間多少次、停留時間多長等信息，也能作為銷售參考資料，但是這些數(shù)據(jù)能發(fā)揮多少的參考價值因人而異。

目前國內(nèi)外不少服裝企業(yè)已經(jīng)率先引入了RFID技術(shù)，但多是應(yīng)用在倉庫管理系統(tǒng)中：海瀾之家今日剛采購了1.5億片RFID芯片來應(yīng)對倉儲壓力過高、效率偏低的問題，另外Zara、優(yōu)衣庫等也都應(yīng)用了這項技術(shù)，全球最大運動超市迪卡儂目前有超過85%的商品已使用了RFID標(biāo)簽。

前兩天，匯美集團(tuán)宣布“茵曼”將從今年8月起，將RFID標(biāo)簽應(yīng)用到服裝產(chǎn)品中。匯美集團(tuán)稱，相比較不使用RFID技術(shù)前，供應(yīng)鏈入庫復(fù)核環(huán)節(jié)的人力成本下降73%，效率提升至原來的250%；倉庫出庫復(fù)核環(huán)節(jié)，人力成本下降82%，效率提升至原來的175%。以60平米的門店為例，盤點4500件衣服，由原來的6小時縮短為90分鐘，節(jié)約75%的時間。要說這個芯片成本，茵曼RFID項目負(fù)責(zé)人稱：2014年左右大概能控制在一件衣服1塊錢的芯片成本，但現(xiàn)在加上縫合過程，成本能控制在1塊錢以下。

最后，說的是，技術(shù)本身無好壞，但要用對地方才能發(fā)揮價值，用得好能提高效率，用錯了地方也會絆倒自己。但絆倒自己的不是技術(shù)本身，而是零售人自己一廂情愿的想當(dāng)然。

對于線下門店來說，當(dāng)一個顧客走進(jìn)你店里的時候，就是你觸達(dá)他的最好時機，服務(wù)好面前的這位，而不是把他推向更遠(yuǎn)的地方……那種在線下情境中誘導(dǎo)消費者從線下購物體驗中抽離出去，到線上購物的行為無疑是賣家自己在兜圈子，還要綁架消費者一起兜圈子。大家的時間都很寶貴的。

技術(shù)本來沒有好壞，就看你怎么去利用它，新零售技術(shù)流派也是一種別樣的玩法，這樣的玩法就在于如何去利用技術(shù)。