HiShop最新消息，新零售發(fā)展到今天，已經(jīng)有不少品牌了，這些品牌其實(shí)都屬于在新零售這條道路上發(fā)展非常不錯(cuò)的，那么接下來(lái)我們就來(lái)看一下，新零售都有哪些品牌？新零售品牌大全，十大新零售品牌排行榜。

　　1.小米之家

　　小米之家是小米公司直營(yíng)產(chǎn)品零售店，也是米粉的交流聚集場(chǎng)所。

　　小米從2016年開(kāi)始將工作重心逐漸由線(xiàn)上轉(zhuǎn)為線(xiàn)下，小米之家就是小米新零售的直接產(chǎn)物。從2016年第一家轉(zhuǎn)型后的小米之家(零售體驗(yàn)店)開(kāi)業(yè)至今，全國(guó)門(mén)店已突破100家，每天都為數(shù)以千計(jì)的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式服務(wù)。

　　雷軍曾表示計(jì)劃在3年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)1000家小米之家。所以，小米就是用電商技術(shù)做線(xiàn)下，一樣高效率運(yùn)作。小米之家則占據(jù)電商和零售的雙優(yōu)勢(shì)，秉持“電商價(jià)、體驗(yàn)購(gòu)、服務(wù)優(yōu)”的原則，將黑科技用沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)帶到用戶(hù)的面前。

　　點(diǎn)評(píng)：小米之家，是抄襲蘋(píng)果線(xiàn)下的體驗(yàn)店。雷軍可能對(duì)線(xiàn)下零售沒(méi)有坪效概念，不過(guò)小米之家跟優(yōu)衣庫(kù)一樣，是全渠道的業(yè)務(wù)模型。線(xiàn)上會(huì)員和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)有么?如果有，那會(huì)更有價(jià)值。

　　2.超級(jí)物種

　　永輝推出的“超級(jí)物種”，發(fā)展超市+餐飲的綜合業(yè)態(tài)，對(duì)標(biāo)阿里系的盒馬鮮生。充分發(fā)揮公司供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行上下延伸，以超市的低成本，為餐飲提供全球優(yōu)質(zhì)食材(三文魚(yú)、波士頓龍蝦、澳洲牛肉等)，以餐飲的良好消費(fèi)體驗(yàn)，帶動(dòng)超市銷(xiāo)售。

　　永輝超市對(duì)于超級(jí)物種的解釋?zhuān)喝∶?jí)物種，首先因?yàn)槲锓N擁有不斷進(jìn)化的屬性，例如即將落地的第二代超級(jí)物種，將會(huì)是融入更多線(xiàn)上元素的新模式。另外，物種必然經(jīng)歷不斷的自我淘汰。最后，物種代表了自由組合，我們會(huì)根據(jù)城市、商圈的不同屬性，進(jìn)行不同的物種配比和團(tuán)隊(duì)組合。

　　點(diǎn)評(píng)：超級(jí)物種第一代門(mén)店是模仿了city supuer、Marks & Spencer 、eataly、盒馬鮮生的餐飲加超市的模式，做了一個(gè)海鮮加強(qiáng)型的美食廣場(chǎng)+一部門(mén)沒(méi)有場(chǎng)景的標(biāo)品，開(kāi)始線(xiàn)上線(xiàn)下打通。

　　3.孩子王

　　孩子王是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，基于用戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新型家庭全渠道服務(wù)商。孩子王致力于優(yōu)化中國(guó)家庭的兒童生活方式，成為中國(guó)新家庭的首選服務(wù)商。

　　孩子王通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)線(xiàn)下門(mén)店，將線(xiàn)上精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下互動(dòng)體驗(yàn)相結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)放的、平臺(tái)化的資源共享模式。它的線(xiàn)上用戶(hù)和線(xiàn)下高度重合，為線(xiàn)下會(huì)員提供無(wú)縫緊密的服務(wù)。

　　全渠道會(huì)員不僅有更豐富的商品可選，還可以報(bào)名參加孩子王門(mén)店的線(xiàn)下活動(dòng)，在線(xiàn)咨詢(xún)育兒顧問(wèn)，預(yù)訂線(xiàn)下服務(wù)，享受極速送達(dá)的服務(wù)等，體驗(yàn)過(guò)后又可在孩子王線(xiàn)上社區(qū)分享交流購(gòu)物體驗(yàn)，形成完整閉環(huán)。

　　點(diǎn)評(píng)：如果孩子王用門(mén)店和線(xiàn)上做平臺(tái)和場(chǎng)景提供，各位銷(xiāo)售員做分銷(xiāo)和導(dǎo)購(gòu)，那么其價(jià)值還是很大的。只是，它的效率能否更高?相信孩子王一站式的場(chǎng)景，和社群、導(dǎo)購(gòu)員分銷(xiāo)制，成就真正的交易線(xiàn)上閉環(huán)。

　　4.網(wǎng)易嚴(yán)選

　　網(wǎng)易嚴(yán)選，是網(wǎng)易旗下原創(chuàng)生活類(lèi)自營(yíng)電商品牌。 商品嚴(yán)格選自一線(xiàn)品牌制造商,由網(wǎng)易公司負(fù)責(zé)采購(gòu)、品控、物流、銷(xiāo)售、售后，提供30天無(wú)憂(yōu)退貨服務(wù)。以“好的生活,沒(méi)那么貴”為品牌理念，為用戶(hù)提供好商品、好價(jià)格、好服務(wù)和你一起為美好生活努力。

　　點(diǎn)評(píng)：odm的模式很好，就是產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)很大，muji的線(xiàn)上版，現(xiàn)在已經(jīng)也在線(xiàn)下找場(chǎng)景，線(xiàn)下門(mén)店也開(kāi)始布局。

　　5.拼多多

　　拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢在近期的行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上說(shuō)：40—50%人的眼球轉(zhuǎn)化出來(lái)的交易量可能只占到整個(gè)社會(huì)零售總額的8%，跟目的性購(gòu)物的收縮式電商相比，這是巨大的不匹配。

　　拼多多火箭式發(fā)展的秘訣：拼多多之所以在兩年多的時(shí)間內(nèi)收獲了近兩億付費(fèi)用戶(hù)，除了趕上了移動(dòng)支付爆發(fā)的風(fēng)口，更在于其游戲和電商合二為一的團(tuán)隊(duì)背景，既融合了阿里的電商運(yùn)營(yíng)思維，又不乏騰訊的產(chǎn)品與社交思維。這使它取“二王”之長(zhǎng)，收獲了社交電商時(shí)代的最大紅利。

　　點(diǎn)評(píng)：微信，有這么多業(yè)主群和興趣群，也為社交電商提供了天然的基礎(chǔ)，接下來(lái)，拼多多就是城市倉(cāng)的布局，效率的提升。加強(qiáng)服務(wù)的確定性和妥投到用戶(hù)端商品的確定性(別被暴力扔來(lái)扔去之后2/3不能吃的水果)，如果品類(lèi)上，再以生鮮為流量導(dǎo)向，也許就沒(méi)有價(jià)值了，而且，絕不能把便宜二字為賣(mài)點(diǎn)。

　　6.盒馬鮮生

　　作為阿里巴巴孵化孕育了兩年的新零售平臺(tái)，盒馬鮮生可以說(shuō)是承擔(dān)著阿里“新零售”的使命，也是阿里巴巴探索新零售的主陣地之一。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，盒馬鮮生已經(jīng)快速?gòu)?fù)制，完成了迭代升級(jí)，目前在全國(guó)已有13家線(xiàn)下門(mén)店，目標(biāo)是將在全國(guó)一線(xiàn)和省會(huì)城市開(kāi)出逾2000家店。

　　盡管表面上是一家實(shí)體零售店，但一直以來(lái)，創(chuàng)始人侯毅都堅(jiān)持認(rèn)為“盒馬鮮生是一家互聯(lián)網(wǎng)公司”。當(dāng)然這一說(shuō)法不無(wú)道理，無(wú)論是撿貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物品旁擺放的電子價(jià)簽，還是物流配送等，盒馬鮮生在零售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)有的密切參與。盒馬就是要堅(jiān)持用技術(shù)來(lái)創(chuàng)造領(lǐng)零售的價(jià)值。

　　點(diǎn)評(píng)：盒馬平臺(tái)的玩法，會(huì)讓盒馬像淘寶一樣，以會(huì)員的需求和場(chǎng)景為導(dǎo)向，用店倉(cāng)一體化構(gòu)建了新零售服務(wù)體系，是一個(gè)30分鐘服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的入口，比淘寶、京東、云集、拼多多強(qiáng)在半小時(shí)。未來(lái)一二線(xiàn)城市，盒馬起碼會(huì)占據(jù)半壁江山。區(qū)域資本投資加本地化零售商開(kāi)店、運(yùn)營(yíng)的玩法，讓盒馬更快成長(zhǎng)，盒馬的供應(yīng)鏈將會(huì)快速全國(guó)網(wǎng)絡(luò)化布局。

　　7.韓都衣舍

　　韓都衣舍作為互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚第一品牌，韓都衣舍先后打造出韓都衣舍(Hstyle)、AMH、米妮哈魯、迪葵納等在各自類(lèi)目排名第一的品牌。

　　如今的韓都衣舍，已經(jīng)從最初的單一品牌商角色，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;品牌商+服務(wù)商”雙重角色，開(kāi)啟了“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式。在“云孵化+場(chǎng)內(nèi)孵化”的體系下，成功運(yùn)營(yíng)合作品牌、生態(tài)代運(yùn)營(yíng)品牌等上百個(gè)品牌。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈效率更高，賦能設(shè)計(jì)者，社會(huì)分工的細(xì)致化，讓后臺(tái)的事交給韓都衣舍。賣(mài)貨這事，交給平臺(tái)吧。

　　8.造作

　　造，是制造;作，是作品。“造作”即制造作品。造作所秉承的模式是：“用戶(hù)+設(shè)計(jì)師+制造”。本質(zhì)就是聯(lián)合世界各地的頂級(jí)設(shè)計(jì)師，在中國(guó)進(jìn)行制作，在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的一個(gè)本土化品牌。

　　造作以“世界設(shè)計(jì)，中國(guó)制造”為宗旨，并聯(lián)合27國(guó)近百位設(shè)計(jì)大師，為新中產(chǎn)階級(jí)提供“世界設(shè)計(jì)”,“精細(xì)品質(zhì)”和“適中價(jià)格”的家具家居產(chǎn)品。造作的風(fēng)格第一眼看起來(lái)跟宜家很類(lèi)似，充滿(mǎn)了北歐的人情味。溫和、柔軟，非常的貼近家庭。但造作絕不是要模仿宜家的設(shè)計(jì)，更增添了絲俏皮與活潑，更適合80、90后這一受眾群體。

　　點(diǎn)評(píng)：如果，不關(guān)注的僅僅是設(shè)計(jì)，更多的是在各地設(shè)置本地服務(wù)團(tuán)隊(duì)，想必造作比宜家更有價(jià)值。

　　9.野獸派

　　野獸派，2011年底誕生于微博，從傳奇花店成長(zhǎng)為藝術(shù)生活品牌，并榮登2012年微博十大人氣用戶(hù)榜單。2012年9月11日，我們推出了正式官方網(wǎng)站 www.thebeastshop.com。2013-2014年，我們陸續(xù)在上海連卡佛、北京國(guó)貿(mào)三期JOYCE店、上海環(huán)貿(mào)(iapm)廣場(chǎng)、上海新天地、北京銀泰、北京三里屯太古里、成都遠(yuǎn)洋太古里開(kāi)設(shè)風(fēng)格各異、美而有趣的實(shí)體店鋪，被英國(guó)Wallpaper雜志譽(yù)為中國(guó)高端品牌O2O的先行者。

　　野獸派產(chǎn)品多為自家設(shè)計(jì)制作，亦全世界搜羅氣質(zhì)相投單品，涵蓋花藝、家居、藝術(shù)品和個(gè)性配飾，關(guān)注人的情感以及丌為潮流左右的品味，賦予一花一物自由自尊的靈魂。

　　點(diǎn)評(píng)：賣(mài)花的，賣(mài)花的，賣(mài)花的，貴貴的，無(wú)它爾。

　　10.泡泡瑪特

　　POP MART泡泡瑪特是國(guó)內(nèi)知名潮流生活品牌。主營(yíng)創(chuàng)意家居、潮流箱包、禮品玩具、時(shí)尚飾品、精品文具等，品牌致力于為都市時(shí)尚人群打造全新的Life Style體驗(yàn)。

　　品牌成立于2010年，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名自主品牌，同時(shí)從歐洲、日本、韓國(guó)、香港等地獨(dú)家引進(jìn)眾多一線(xiàn)潮流品牌。目前泡泡瑪特已在全國(guó)開(kāi)設(shè)數(shù)十家線(xiàn)下門(mén)店，成為及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售一體的時(shí)尚潮品零售集團(tuán)。

　　友數(shù)，提供最好的新零售解決方案，讓企業(yè)在新零售這條路上走的更遠(yuǎn)。