最新消息，實(shí)體店怎么做新零售，由于電商的侵襲和新零售時(shí)代的到來(lái)，實(shí)體店是原來(lái)越來(lái)越難做了，不少實(shí)體店戶選擇加入新零售。

　　過(guò)去，用戶直接選購(gòu)商家所提供的商品，沒(méi)有太多選擇余地;而新零售時(shí)代，用戶的需求將成為商家生產(chǎn)產(chǎn)品的最重要基礎(chǔ)。

　　稍微有實(shí)力，有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)體店，雖然不至于倒閉，但都會(huì)面臨以下幾大問(wèn)題，

　　1;進(jìn)店率少了很多，有時(shí)打開(kāi)門(mén)了，一天到晚也進(jìn)不來(lái)幾個(gè)客戶，老板們大多數(shù)在店里打瞌睡或者玩游戲看電視。

　　2;利潤(rùn)低，由于受到網(wǎng)店沖擊，和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題，導(dǎo)致門(mén)店單品利潤(rùn)越來(lái)越少了，開(kāi)支卻越來(lái)越大。

　　3;不好請(qǐng)員工，在生意不好的情況下，花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)銷售高手吧，開(kāi)支又大，請(qǐng)一般般的吧，又不積極，不請(qǐng)人自己看店，有什么事還得關(guān)門(mén)。

　　4;區(qū)域限制沒(méi)辦法突破，不能吸引更大范圍內(nèi)的消費(fèi)者。這四大問(wèn)題，猶如四塊大石頭壓在這些實(shí)體店上面，如果不及時(shí)解決，倒閉，也是遲早的事情。那這些問(wèn)題該如何解決呢?

　　實(shí)體店怎么做新零售

　　第一步，重新定位。

　　重新定位應(yīng)有別于傳統(tǒng)實(shí)體店，即不從大眾流的還是高端精品的檔次上進(jìn)行定位。

　　新零售實(shí)體店的定位應(yīng)首先明確“消費(fèi)者是誰(shuí)”“從什么角度切入”，踐行什么樣的“消費(fèi)價(jià)值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。

　　市面上的店那么多，并不缺少你這一家，你的店憑什么存在?消費(fèi)者為什么要到你的店消費(fèi)?你的店有什么樣的特色和優(yōu)勢(shì)?

　　這些問(wèn)題必須考慮清楚，這就是“以消費(fèi)者為中心”的題中之義。

　　因此，重新定位必須經(jīng)過(guò)大量市調(diào)，反復(fù)研討論證，并經(jīng)過(guò)“沙盤(pán)推演”，才能真正落地、接地氣。

　　第二步，雙線融合。

　　這一點(diǎn)是實(shí)體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過(guò)的一道坎。

　　實(shí)體店必須盡快彌補(bǔ)線上短板，這既是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需要，更是適應(yīng)“兩棲消費(fèi)”的必須。

　　不僅蘇寧云商、國(guó)美電器的銷售增長(zhǎng)更多地來(lái)自線上，沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同樣依靠線上，雙線融合成為很多企業(yè)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的引擎。

　　去年天虹商場(chǎng)的整體銷售幾陷停滯，但線上增幅高達(dá)60%。沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)是線上實(shí)現(xiàn)20%的占比，看似不高，但對(duì)應(yīng)的卻是1000億美元的銷量。大商總裁劉思軍給天狗的任務(wù)是帶來(lái)10%的銷售增量，鑒于大商近3000億的銷售規(guī)模，10%差不多也是300億。

　　高鑫零售2016年度財(cái)報(bào)顯示，飛牛網(wǎng)交易額達(dá)21億，實(shí)現(xiàn)倍增，O2O交易額約占3成，O2O項(xiàng)目貢獻(xiàn)的銷售額占參與門(mén)店總銷售額的6.4%

　　雖然線上電商去年的交易額為26.2%，降至近幾年最低，但仍為實(shí)體零售增速的近10倍。

　　單一的線下渠道增長(zhǎng)十分困難，空間非常有限，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，止滑“維穩(wěn)”就難上加難。

　　更重要的是，人們的消費(fèi)行為早已“兩棲化”，沒(méi)有線上業(yè)務(wù)、到家服務(wù)，就無(wú)法滿足碎片式、便捷化消費(fèi)需求。

　　盒馬鮮生的解決之道是自己開(kāi)發(fā)一套線上線下一體系化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、價(jià)格、營(yíng)銷、支付、庫(kù)存“五統(tǒng)一”，將線上線下兩個(gè)體系“二合一”。

　　據(jù)說(shuō)這套系統(tǒng)非常復(fù)雜，費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、投入大，一般企業(yè)顯然不具備這樣的技術(shù)研發(fā)能力，但時(shí)至今日，在第三方技術(shù)公司委托定制一套類似的系統(tǒng)應(yīng)該可行，即使不如盒馬系統(tǒng)完美，也盡可以在實(shí)踐逐步修改完善。

　　零售科技正處在爆發(fā)前夜，技術(shù)在企業(yè)決策、客戶服務(wù)、門(mén)店選址、物流配送等方面的價(jià)值無(wú)可替代。實(shí)體商業(yè)不應(yīng)只做旁觀者、局外人，也要成為“技術(shù)控”，即使使用第三方技術(shù)，也要確保能跟上潮流。

　　在老笑看來(lái)，現(xiàn)階段，實(shí)體店上線最大的問(wèn)題可能是觀念的問(wèn)題，而非常技術(shù)問(wèn)題，只要觀念的問(wèn)題解決了，技術(shù)難題總有解決之道。

　　如果難度太高，也可以先實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)上線，再來(lái)逐步擴(kuò)充。至于物流配送，早期可以委托第三方同城配送，后期逐步搭建自營(yíng)配送體系，大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)的配送就自有+第三方混合模式。

　　臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)。實(shí)體店要突破線上瓶頸，關(guān)鍵在于嘗試，只要敢闖，總能找到合適自己的路。

　　第三步，突出體驗(yàn)。

　　新零售實(shí)體店應(yīng)該不同于傳統(tǒng)的購(gòu)物中心、百貨店、超市店，也可以有別于盒馬鮮生、超級(jí)物種，它可以是購(gòu)物中心、百貨店、超市的混合體，呈現(xiàn)出一種“四不像”的超然態(tài)勢(shì)。

　　它一定要年輕、時(shí)尚、好玩、有趣，科技感十足。它的面積也許不必太大——盒馬以4500㎡的體量做到了上萬(wàn)平米的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)，這說(shuō)明線上、移動(dòng)端盡可以延展實(shí)體店物理邊界，實(shí)體店可能不再憑規(guī)模取勝，大有時(shí)候可能是累贅和負(fù)資產(chǎn)，但一定要精致、獨(dú)特。

　　畢竟上海K11購(gòu)物中心、成都伊藤洋華堂的面積都在3萬(wàn)㎡左右，新興實(shí)體店應(yīng)追求高人效、高產(chǎn)出、高回報(bào)而非大面積，“虛胖”沒(méi)用。

　　它的業(yè)態(tài)應(yīng)該豐富，能體現(xiàn)出時(shí)下的消費(fèi)新潮流、新熱點(diǎn)，能夠順應(yīng)品質(zhì)化、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)，美食、娛樂(lè)、文創(chuàng)、運(yùn)動(dòng)、休閑、健康、化妝等都不應(yīng)“缺席”;

　　它的商品應(yīng)該新穎、時(shí)尚、親民接地氣，潮牌潮品、時(shí)尚雜品、跨境商品、綠色食品等不應(yīng)或缺，品牌集合店、快閃店也不能少;

　　它的布局應(yīng)當(dāng)別出心裁，以主題化、景觀化呈現(xiàn)，其陳列應(yīng)當(dāng)混搭而具有創(chuàng)意，商品編輯響應(yīng)主題且靈活多變;

　　其賣(mài)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)科技范十足，WIFI必須高速流暢，營(yíng)銷線上線下一體，門(mén)店布局、主要活動(dòng)、特色服務(wù)應(yīng)在手機(jī)APP中清晰呈現(xiàn)，其支付應(yīng)當(dāng)便捷多元，支持自助付款;無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、AR、VR、AI等元素應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)營(yíng)道具;

　　門(mén)店應(yīng)當(dāng)劈出適當(dāng)供顧客活動(dòng)場(chǎng)所、休息區(qū)域，座椅不必太多，但要精致、美觀……

　　總之，實(shí)體店當(dāng)前的困境很大程度上緣于門(mén)店老化、經(jīng)營(yíng)老化，與消費(fèi)需求嚴(yán)重錯(cuò)位，顧客的消費(fèi)需求其實(shí)并未減少，而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變，從業(yè)態(tài)、商品、品類、品牌、服務(wù)、體驗(yàn)等方面迎合新消費(fèi)需求，是零售業(yè)的“供給側(cè)改革”核心意涵。

　　第四步，推進(jìn)自營(yíng)。

　　自營(yíng)同樣是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，是增長(zhǎng)的主要途徑，是走出同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)差異化的有效路徑，新零售實(shí)體店一定要有更高比例的自營(yíng)。

　　在大賣(mài)場(chǎng)日漸式微的時(shí)下，沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)的業(yè)績(jī)能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，自營(yíng)業(yè)務(wù)功不可沒(méi)，沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店成為其主要增長(zhǎng)點(diǎn)，大量的自采商品、自有品牌居功至偉;永輝超市的生鮮業(yè)務(wù)一騎絕塵，損耗率遠(yuǎn)低于同行，同意得益于成熟的自營(yíng)。

　　據(jù)報(bào)道，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售一直致力于發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，其百貨、家紡、餐桌自有品牌Actuel銷售額去年增長(zhǎng)88%，箱包、旅行品牌Airport及運(yùn)動(dòng)品牌Cup’s業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，家電品牌Qilive及家居服飾品牌“優(yōu)紡”同樣保持2位數(shù)增速。

　　天虹商場(chǎng)去年的業(yè)績(jī)企穩(wěn)向好，同樣與其發(fā)展超市業(yè)態(tài)、擴(kuò)大自營(yíng)品牌有關(guān)。而大商集團(tuán)則憑借實(shí)力源頭收購(gòu)?fù)七M(jìn)自營(yíng)。

　　“新零售第一店”盒馬鮮生在自營(yíng)上下足了功夫，其創(chuàng)始人侯毅透露，盒馬自有品牌“盒馬大米”“哞客牛奶”賣(mài)得相當(dāng)不錯(cuò)，其基地直采、海外直采也在全面推進(jìn)，此外，盒馬還組建了食品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展“盒馬味道”特色美食研發(fā)。

　　可以預(yù)見(jiàn)，隨著盒馬快速開(kāi)店，其自采商品、自有品牌、自研美食將為其打上更深的“盒馬烙印”，帶來(lái)更高的毛利和更多的回報(bào)。

　　實(shí)體店邁進(jìn)新零售之后，有了強(qiáng)大數(shù)據(jù)的支撐，困擾行業(yè)多時(shí)的選品問(wèn)題、庫(kù)存問(wèn)題亦將迎刃而解。當(dāng)然推進(jìn)的過(guò)程不會(huì)一帆風(fēng)順，但最重要的是大膽嘗試、探索推進(jìn)，自營(yíng)其實(shí)跟線上業(yè)務(wù)一樣，等不得也等不起。

　　自營(yíng)一旦占比達(dá)到30%左右的比例，不僅更有利于線上業(yè)務(wù)的開(kāi)展，其經(jīng)營(yíng)特色、盈利水平亦將達(dá)到一個(gè)新高度。而如果自營(yíng)如果突破50%且運(yùn)營(yíng)良好，則企業(yè)差不多可立于不敗之地。

　　第五步，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

　　有人說(shuō)，實(shí)體零售最大的“吃虧處”在于缺乏數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確地知道自己的顧客是誰(shuí)、來(lái)自哪里、消費(fèi)了什么、偏好什么，很多工作只能是憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺(jué)辦事，但在變化了消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)者面前，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、早年的習(xí)慣早已不足為憑。

　　阿里首席戰(zhàn)略官曾鳴說(shuō)“精準(zhǔn)是未來(lái)商業(yè)的核心”，阿里CEO張勇講“每個(gè)企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費(fèi)者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)”。

　　數(shù)據(jù)之于零售企業(yè)，就好比雷達(dá)之于戰(zhàn)機(jī)、聲納之于潛艇，它就是實(shí)體店的眼睛、耳目，只有擁有大量可靠數(shù)據(jù)，才能真正洞察消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)布局、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)服務(wù)，精細(xì)管理、成本控制也才能有所憑借。

　　所以實(shí)體零售企業(yè)一定要具有強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)意識(shí)，要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。新零售實(shí)體店更要從一開(kāi)始就要整體規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，布局好數(shù)據(jù)采集、分析、提煉，建設(shè)自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)打通線上線下，與供應(yīng)鏈、ERP、CRM、APP、微信等融會(huì)貫通，既可以采集消費(fèi)數(shù)據(jù)，又可以獲取顧客行為數(shù)據(jù)，還應(yīng)對(duì)接包括支付寶、百度、微信、美團(tuán)等平臺(tái)開(kāi)放的第三方數(shù)據(jù)。

　　如能像淘寶、微信一樣定期發(fā)布各品類消費(fèi)數(shù)據(jù)報(bào)告，公布各類目TOP10，那就比較接近于成功。這并非一種純理想的“意淫”狀態(tài)，事實(shí)上有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，這就是大悅城，依托行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)，大悅城的調(diào)整又快又好，體驗(yàn)營(yíng)銷叫好又叫座，實(shí)是實(shí)體零售中的一個(gè)異數(shù)。

　　實(shí)體店的數(shù)據(jù)化路徑或有兩途：其一，與平臺(tái)企業(yè)合作，如銀泰商業(yè)、三江購(gòu)物等阿系實(shí)體商業(yè)或循此途徑;二是自己開(kāi)發(fā)建設(shè)，或委托第三方技術(shù)公司定制，如盒馬鮮生、大悅城、天虹商場(chǎng)、王府井集團(tuán)等，都算自建。途徑選擇并不重要，關(guān)鍵是要殊途同歸，走向數(shù)據(jù)化公司。

　　對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)線上流量越來(lái)越貴，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入精耕細(xì)作的下半場(chǎng)之時(shí)，與其花重金買(mǎi)流量、打造渠道，不如用匠心打造符合用戶真實(shí)需求的產(chǎn)品，因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品都自帶流量和粉絲。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下門(mén)店，會(huì)員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營(yíng)銷。