新零售時代賣什么賺錢?新零售模式怎么賺錢?自從去年馬云提出新零售模式后，各路大神紛紛開始關(guān)注，新零售模式并不是賣什么就賺什么的，這點你必須清楚。

　　電子商務(wù)時代，賺錢的方式是移動端，也就是在所有人還在淘寶做電商的時候，你搶先做起了微商、APP!

　　那么，新零售時代，什么東西是別人還沒發(fā)現(xiàn)價值，你又可以搶先做的呢!

　　那就是——OAO即時電商之場景觸發(fā)

　　你和引爆流量之間，就差了2個字——場景!

　　什么是場景?

　　先看一個例子：

　　東京代官山有一家聚集了16種女性生活場景的“一站式女神集合店“——Maison INA。

　　這是一家為女性提供時尚和創(chuàng)意生活的新概念商店，店內(nèi)圍繞"女性每日的實際生活場景"設(shè)計了16個主題不同的體驗場景，其中包括：基礎(chǔ)穿搭，烘焙蛋糕，花店，香水，小黑裙，禮物，旅行服飾，休閑服飾，個性服飾，運動服飾，輕奢包包、鞋子和配飾，洗漱用品，童裝等。

　　從早到晚，一個女性經(jīng)歷的生活場景都能在這里找到，如果你有時間可以全部體驗一遍。精美的產(chǎn)品設(shè)計搭配舒適的場景體驗，讓當(dāng)下即使不需要這些商品的女性也會產(chǎn)生購買欲。

　　比如在日常生活里穿不到的徒步靴，當(dāng)女性身處一種“自然、遠(yuǎn)方、旅行”的場景中時，自然而然會把自己代入到場景中——聯(lián)想到自己身穿徒步靴的颯爽和肆意。而一旦成功代入場景中，最終就會消費買單。

　　一個獨立的商品不經(jīng)過場景的設(shè)計，是無法順利刺激消費者的。假想在一個不太干凈的馬路邊擺上一排糕點和咖啡飲料，和在家一般敞亮溫暖的房間里擺著同樣的糕點和咖啡飲料，你選哪個?

　　Maison INA之所以成為“女性進(jìn)去就出不來”的店，其實很大原因不是它的商品比別的地方高級多少，而是它提供給女性一種她們向往的生活方式。在這里你可以體驗自己“想要的生活”，而這種生活和你進(jìn)店之前的角色沒有任何關(guān)系。

　　在這里，場景就是以人為中心的細(xì)節(jié)體驗。

　　另外，場景還是一種鏈接。

　　隨著智能手機(jī)的普及，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓“即時商務(wù)”成為現(xiàn)實。未來是由線下場景體驗觸發(fā)消費者購買行為并通過鏈接入口(二維碼)實現(xiàn)“即看即買”和“即買即得”。也就是喜業(yè)尹東宏老師提出來的“OAO即時電商”。

　　你可以想象一下這個場景：當(dāng)你看到一個很漂亮的椅子，坐上去也很舒服，于是產(chǎn)生了“在哪里能買到這把椅子”的想法。而這時，如果椅子背面有一個二維碼，上面寫著“掃我即得”，你肯定會拿起手機(jī)掃一掃，便跳轉(zhuǎn)到這把椅子的商城頁面，之后點擊購買，填寫地址即可送到家里。

　　這個就是基于場景體驗后觸發(fā)了消費者的購買欲望，并通過鏈接入口(二維碼)實現(xiàn)“即看即買”。場景在這里就成了連接用戶和商品之間的鏈接。

　　目前這個理念正在上饒市推行落地，未來將會有“中國第一個基于'OAO即時電商'構(gòu)建的全域旅游數(shù)據(jù)銀行。”

　　場景還是移動時代的新入口。

　　在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，瀏覽器是入口、門戶是入口，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，原來的流量入口能力在下降，基于用戶體驗的場景成為了新的入口。

　　向來用燒錢補(bǔ)貼爭奪用戶流量的專車現(xiàn)在也改變了營銷策略。開始深入用車場景，在最被需要的時候出現(xiàn)。像AA租車在近日已正式接入阿里巴巴旗下旅行平臺——飛豬。深耕場景化服務(wù)，搶占流量入口。

　　新零售時代，場景成為新流量入口，成為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們與世界的連接方式，成為新的商業(yè)生態(tài)。要引爆流量、擁抱大數(shù)據(jù)，必須緊握移動互聯(lián)網(wǎng)場景營銷利刃，搶占場景流量紅利。

　　再談?wù)劜惋嫛?/p>

　　未來的餐飲行業(yè)將有一半會轉(zhuǎn)化為新零售的模式，通過線上和線下完成銷售。

　　以往我們認(rèn)為，餐飲行業(yè)需要坐在店里才能消費，但現(xiàn)在有所不同，因為以往堂食型餐飲正逐漸向零售型轉(zhuǎn)化。餐飲業(yè)如今甚至不用獨立開一家餐廳，直接將餐食放在零售超市里就可以實現(xiàn)，這都是一種零售模式的變化。

　　在我看來，“新零售”是一種商業(yè)模式的誕生：

　　一，工廠零售化。以往工廠沒有渠道和流量，只能通過代理商銷售，現(xiàn)在很多工廠已把線下的銷售轉(zhuǎn)到線上;

　　二，門店零售化。蘋果就是一種線下體驗店+線上銷售的門店零售化的模式;

　　三，個人零售化。成都有一個包子品牌，通過在當(dāng)?shù)卣揖W(wǎng)紅直播的方式賣包子，結(jié)果線上銷量比線下三家店銷量總和還高。僅借助網(wǎng)紅本身的粉絲，給他帶來較好的零售銷量，這是個人零售化形式的體現(xiàn)。

　　在這樣的趨勢下，我們應(yīng)該如何把握商機(jī)?

　　馬云的新零售始終強(qiáng)調(diào)“線上+線上+物流”，對于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在最擔(dān)心的是如何轉(zhuǎn)至線上。從線上銷售的形式來講，我覺得需要掌握三個渠道：

　　一個渠道是網(wǎng)站，像阿里、淘寶、京東;

　　第二類是朋友圈，朋友圈的成本是最低的;

　　第三個是公眾號。

　　當(dāng)然如果是個人零售，有自己的流量，肯定是從朋友圈起效果最好。因為“新零售時代”每個人都是零售的終端。如果你有能力做這件事情，選擇一些本身自帶光環(huán)，可以自帶流量的內(nèi)容把它進(jìn)行朋友圈式的銷售非常奏效。

　　新零售核心是流量運營，

　　新零售并不是一個新的東西，只是在原來的商業(yè)模式上被提煉出來，零售原來沒有流量的概念，現(xiàn)在線下的零售已經(jīng)可以開始基于流量去運營，這個時候流量的背后全是數(shù)據(jù)。

　　所以新零售大家應(yīng)該怎樣做?

　　關(guān)于新零售和新商機(jī)，我想作為零售業(yè)，首先咱們要有一個“道”和“術(shù)”的觀念，所謂新零售的新它是一個“術(shù)”，零售是一個“道”，不管是我們在互聯(lián)網(wǎng)做這樣一個新的網(wǎng)商，還是我們開實體店，一定要搞清楚這個問題，我們的流量、促銷、網(wǎng)紅，這是一些好的方式，但是都是要成本，都是要考慮它的持久性，最終還是應(yīng)該回歸到零售的本質(zhì)。

　　第二是商機(jī)的問題，怎么樣抓到商機(jī)，大家一定不要坐在家里想，一定要走到外面去，問一下我們的消費者，因為你自己在家里想的是不算數(shù)的，零售賣出去才算是王道，銷售者買你的東西，一定要搞清楚消費者喜歡什么東西，這樣的情況下，你才能抓住商機(jī)，千萬不要看到別人賣什么你賣什么，網(wǎng)紅的力量很偉大，但不是每個人都可以復(fù)制的。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺，實現(xiàn)線上線下門店，會員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。