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一個案例解釋鮮花行業(yè)怎么做無人零售

時間: 2024-10-29 03:35:13閱讀量:
導讀:最新消息,HiShop友數(shù)了解到,鮮花行業(yè)入駐無人零售該怎么做?最近就有一個最新的案例,關(guān)于鮮花行業(yè)無人零售貨架,那么下面我們就來具體看看這個案例。

  最新消息,HiShop友數(shù)了解到,鮮花行業(yè)入駐無人零售該怎么做?最近就有一個最新的案例,關(guān)于鮮花行業(yè)無人零售貨架,那么下面我們就來具體看看這個案例。

一個案例解釋鮮花行業(yè)怎么做無人零售

  無人零售火了。生鮮零食、水果飲品等產(chǎn)品,終于在最后一公里霸占了辦公室人群的胃和錢包。

  而目前,立足消費升級背景的鮮花電商平臺亦呈良好發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)顯示,自2014年至今四年間,獨立鮮花電商平臺野獸派、最美花開、花點時間、roseonly等多家企業(yè)相繼融資總額在6億元左右。

  如果鮮花業(yè)入局無人零售領(lǐng)域,將會有怎樣的碰撞和火花?

  鮮花搭配無人貨架,入駐線下商超

  含羞草花業(yè)(以下簡稱含羞草)是傳統(tǒng)鮮花消費領(lǐng)域的一員。公司成立10余年,與西安各大婚慶、慶典公司及個人等進行對接合作,以鮮花大型銷售、品牌/慶典花藝策劃等為業(yè),依托自有品牌“含羞草花業(yè)”面向中高端人群提供花藝設(shè)計,并開拓了含羞草時尚婚禮、花藝培訓等業(yè)務(wù)。

  “鮮花不是剛需,更偏向情緒性的場景消費,因此傳統(tǒng)花店轉(zhuǎn)型要立足線下。”基于此理念,含羞草花業(yè)創(chuàng)始人高淳瑞欲將鮮花與無人零售結(jié)合,以開拓更多的消費場景。

  無人貨架+鮮花。初運營階段,公司計劃在周圍5-10KM內(nèi)的人流密集地分析選址,主要選取KTV、商超進行入駐。高淳瑞告訴獵云網(wǎng),公司與廠商定制了無人售貨架,可供從陳列展示鮮花,也可通過電子屏進行個性化鮮花定制。

  貨架配備恒溫箱,并計劃展示、銷售10個鮮花品類,定價在百元級,并根據(jù)入駐地點和銷量進行后期調(diào)整。用戶可自助購花,也可掃碼關(guān)聯(lián)店鋪獲取其他服務(wù)。

  無人零售十分看重運營能力,含羞草如何匹配?

  “我們初步計劃進入40家左右的駐點,鮮花的供應和更換要按照人流量和銷量進行更新,更換周期在3天左右。”高淳瑞表示,公司目前積累的供應能力可以滿足初期運營中的更新、物流、維護等需求,后續(xù)推廣中,會依據(jù)實際運營數(shù)據(jù)建立自己的供應團隊。

  據(jù)了解,含羞草無人貨架和恒溫箱的成本在6萬元左右,鮮花毛利率為40-50%左右,該項目籌備了一年多,目前處于驗收階段。

  除了商超,含羞草也瞄準了家庭、親子的線下消費領(lǐng)域,欲結(jié)合人工智能技術(shù)進入該場景。

  家庭租擺+人工智能。區(qū)別于目前鮮花電商定位的辦公室場景,含羞草將鮮花租擺定位在家庭領(lǐng)域。公司面向租擺消費用戶,自主研發(fā)了移動應用,用戶可通過移動端實時監(jiān)測鮮花培育,并實現(xiàn)定時供水等功能。

  租擺消費人群如何獲取?高淳瑞表示,公司目前與當?shù)赜變簠f(xié)會定向?qū)?,篩選中高端幼兒園等用戶群體,與其對接鮮花租擺等各項服務(wù),并通過他們輻射到社區(qū)、家長圈等群體中,從而開拓親子鮮花消費市場。

  據(jù)了解,家庭租擺的成本在千元左右,基本匹配中高端群體的消費能力。

  競爭壁壘在于鮮花渠道成本

  高淳瑞是陜西省婚慶行業(yè)協(xié)會副會長,這也使含羞草在各類業(yè)務(wù)的實際運營中掌握資源優(yōu)勢。

  在2B端,公司對接了當?shù)財?shù)十家體量、業(yè)務(wù)吞吐量較大的婚慶公司及慶典公司,還與當?shù)卮笮脱鐣⒒顒优e辦方進行合作,為其定向提供花藝服務(wù)。

  目前,公司在西安設(shè)立了4個門店,占地近400平方米,囊括線上運營、花藝培訓、零售等業(yè)務(wù),覆蓋數(shù)十家上下游商家。

  面對尚待深耕的市場,面對遍布的鮮花平臺,含羞草的競爭壁壘何在?

  一是渠道成本。“日常常見的鮮花門店以夫妻店為主,體量較小,難以消化大型訂單”。

  高淳瑞告訴獵云網(wǎng),70%的門店在采購鮮花時,采購成本往往分散在種植地、經(jīng)銷商、物流、花卉市場等多個渠道,終端銷售價格也水漲船高。含羞草的業(yè)務(wù)體量可支持種植地直接采購,省略了一定的中間成本。

  二是新零售先發(fā)優(yōu)勢。結(jié)合協(xié)會資源,更全面地對接上下游服務(wù)商,在新零售項目落地時得以從多方面解決潛在問題和困難。

  在后續(xù)布局中,含羞草將重點開拓線上渠道,通過接入微商城等第三方平臺進行垂直對標用戶的口碑轉(zhuǎn)化,從而完善自主三級分銷體系;同時,在新零售項目落地時同步布局自主供應體系,以接入第三方配送為主;此外,含羞草考慮以加盟模式將業(yè)務(wù)復制到其它城市。

  盈利方面,目前年營收為百萬級,由于開展新業(yè)務(wù),目前收支未平衡。主要通過婚慶花藝服務(wù)、花藝培訓等實現(xiàn)盈利。

  西安含羞草婚慶服務(wù)有限公司成立于2012年4月,團隊目前十余人,以花藝策劃、培訓人員為主。創(chuàng)始人高淳瑞,陜西省婚慶行業(yè)協(xié)會副會長,鮮花禮儀專業(yè)委員會主任,紅日鮮花西北區(qū)域負責人,年銷售額千萬級,多年鮮花行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

  HiShop新零售系統(tǒng),是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案,幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺,實現(xiàn)線上線下門店,會員統(tǒng)一管理,統(tǒng)一營銷。

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