新零售時代，實體零售門店轉(zhuǎn)型新零售條件

　　實體店到底會不會消亡?毫無疑問，實體店是一定不會消亡的，只會通過轉(zhuǎn)型升級，以另外一種運作模式或者以另外一種運作形態(tài)出現(xiàn)，當(dāng)然實體店會有大量的倒閉，但是不會消亡，一些懂得實體店運營方式的老板，懂得實體店未來發(fā)展趨勢的人，他們會活下來。

　　過去幾年里，電商的崛起給實體店帶來了嚴(yán)重的創(chuàng)傷，實體門店面臨閉店、關(guān)店等風(fēng)險，2017年新零售概念的推廣與普及，實體店才出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。但是仍有眾多企業(yè)沒有滲透新零售的精髓，轉(zhuǎn)型之路仍然困難重重。

　　實體傳統(tǒng)企業(yè)要取得轉(zhuǎn)型成功，那么需要清楚了解新零售時代獨有的特征，并根據(jù)實際特征給予對應(yīng)的應(yīng)對之法，才能為未來的發(fā)展增添助力。

　　特征一：數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)新零售未來

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等名詞都是當(dāng)下的新興寵兒。所以，對于大型連鎖零售門店來說，通過門店管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集和累積，總結(jié)并分析，從而了解熱銷商品、定位消費者需求，精準(zhǔn)找掌握消費者習(xí)慣和愛好，滿足消費者的需求，以需供應(yīng)，才能最大化得提高門店的產(chǎn)品銷售量。

　　特征二：銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶

　　以前企業(yè)主要是產(chǎn)品經(jīng)營，但是伴隨著數(shù)字化能力的提升，用戶畫像、消費水平、習(xí)慣愛好等數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和完善，越來越多企業(yè)已經(jīng)由銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶，從客戶的實際需求出發(fā)，最大化滿足消費者的需求，提供精準(zhǔn)、高效的產(chǎn)品與服務(wù)，提高用戶粘性，從而形成閉環(huán)營銷。“回頭客”日漸重要，未來新零售經(jīng)營，提高用戶體驗度是尤為重要的。

　　特征三：線上線下一體化經(jīng)營，整合多方資源

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上線下的界限日漸模糊，未來的新零售上不僅需要具備線上線下經(jīng)營管理的能力，還需擁有足夠的技術(shù)和支持，幫助企業(yè)打通從庫存、產(chǎn)品、會員、服務(wù)、營銷等線上線下一體化管理的模式，以滿足消費者的消費方式。

　　特征四：產(chǎn)品要求品質(zhì)化

　　人們生活水平的提高，消費水平日漸提高，在追求物質(zhì)的同時，更加注重品質(zhì)。在提供了便利的消費購物體驗后，有商品品質(zhì)保障的企業(yè)更受歡迎。

　　同一平臺管理會員+線上商城+實體門店一站式經(jīng)營管理方案

　　新零售時代，線上線下零售企業(yè)要獲得成功，必須實現(xiàn)線上線下實時互通的全面數(shù)字化管理。

　　總之，實體店要轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面老板思維的要轉(zhuǎn)變，通過不斷的學(xué)習(xí)，踐行各種商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品的體驗感，創(chuàng)造各種價值，構(gòu)建各種消費場景來拉動線上和線下的融合。另一面，要充分利用好粉絲經(jīng)濟，利用口碑傳播來擴大品牌效應(yīng)。