很多企業(yè)都在新零售轉型，但不是所有企業(yè)新零售轉型都會成功。不過從這些企業(yè)新零售轉型的一些經驗我們還是可以學到不少的東西。隨著新零售大戰(zhàn)日益火熱，電商巨頭們各占山頭紛紛推出自己的新零售戰(zhàn)略前排兵，今年來動作頻頻的國美零售也不甘示弱。日前，國美零售也在哈爾濱的中央大街上，正式推出了“家·生活”戰(zhàn)略孵化的第一個線下新物種，命名為“國美黑天鵝中央大街生活館”。

新零售之路艱難漫長

近日，國美零售公布了2018年上半年的業(yè)績報告，報告顯示，公司整體GMV達到人民幣709億元，相比去年同期增長15%;平臺GMV達到人民幣269億元，同比增長67%。其中，移動端GMV同比增加53%，綜合毛利率為17.3%。

報告期內，國美實現業(yè)績收入347.06億元，同比下滑8.84%;歸屬母公司凈虧損達4.57億元，相比去年同期盈利1.22億元有所擴大，每股基本虧損為2.2分。

不得不提的是，據國美2017年年報顯示，去年全年歸屬母公司凈虧損也不過4.5億元，也就是說，今年上半年的經營虧損就已超過去年全年了。

對此，國美在財報中表示，集團致力于向“家 生活”的整體解決方案提供商轉型，由于進入到戰(zhàn)略轉型的實施期，各項轉型措施的成果尚未能反映在財務報表上，導致集團報告期內的銷售收入減少，整體利潤的下滑。

事實上，在今年的半年報發(fā)布之前，國美就已經發(fā)布了一則盈利預警公告，并表示，因進入戰(zhàn)略轉型的實施期，集團銷售收入預期同比下滑約9%。此外，集團預期于報告期內歸屬母公司凈虧損將在3.8億元到4.8億元之間。

不管是盈利預警公告還是半年報，唯一不變的就是國美一直在提及的“家·生活”戰(zhàn)略，以及國美此前提出的“三新舉措”這兩大向新零售舉措。而后者的目標是，在四五線城市快速開設縣域級門店，新增了“柜電一體”、“暖通╱中央空調”、“家裝╱櫥柜”、“廚空間”等服務舉措。顯然，國美已經在新零售戰(zhàn)略這重金押寶，不過現在才奮起直追似乎為時已晚了。

從國美渠道下沉來看，姑且不論早已深耕農村的阿里和京東，就連曾幾何時體量相差無幾的蘇寧都已早早將生態(tài)版圖伸到了三四線城市和農村地區(qū)。據國美半年報顯示，今年上半年公司在全國門店總數已達到1867家，其中縣域店總數已擴張至283家，預計年底之前，新開縣域店總數將達到800家。

蘇寧同樣在半年報中公布了新零售渠道下沉的成果，上半年，蘇寧易購各類自營及零售云加盟店面共開出5578家，其中零售云加盟店為765家，預計2020年開出12000家零售云門店。兩相對比之下，國美當下的進展和奮起直追的身影顯得尤為窘迫。

除此之外，我們可以看到國美正在不斷地進行著多樣化布局。去年4月，國美以3.56億元戰(zhàn)略投資互聯網家裝公司“愛空間”;同年11月，國美在北京發(fā)布“家·生活”新戰(zhàn)略，宣布將向以“家”為核心的解決方案提供商和服務商轉型，正式進軍家居家裝市場。

今年9月，國美又與車勢公司在北京簽訂合作協(xié)議，雙方將在汽車新零售領域展開合作，利用國美零售門店、金融業(yè)務等優(yōu)勢資源探索汽車新零售。

國美零售的種種舉措和布局都在向外界彰顯著其作為傳統(tǒng)零售商，面對著時代大潮應時而變的雄心壯志。然而，在同行的相襯之下，國美更像是匆匆忙忙趕了一趟新零售的晚集，而至于未來能不能成功轉型實現彎道超車實屬難料。