新零售的出現(xiàn)意味著線上線下已經(jīng)高度融合，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)和智能等高科技手段對商品的生產(chǎn)到流通到銷售進(jìn)行重塑和升級，它的出現(xiàn)意味著電子商務(wù)已經(jīng)到了尾聲，新零售會逐漸成為時代的發(fā)展的主旋律。那么對于新零售您了解多少？新零售的模式有哪些？新零售的初級模式您清楚嗎？這里友數(shù)跟大家說說新零售的初級模式。了解新零售模式。

1、跨界運(yùn)營

在全世界的零售中，跨界模式是現(xiàn)在的風(fēng)潮之一，這個風(fēng)潮早在馬云提出新零售的概念之前就已經(jīng)有了。

舉個例子：永輝超市在2017年年初推出了“超級物種”，其實主要的意思就是，在商超里面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

實際上在美國和日本等發(fā)達(dá)國家有很多類似的案例，有的在超市里面放咖啡桌，有的放個休閑屋，還有的可以聽音樂等等，其本質(zhì)其實都是一樣的，讓你盡可能多的時間待在商超里面，然后除了常規(guī)的購物之外，還可以帶動周邊的消費(fèi)。

而另外一家阿里系的“盒馬鮮生”則主打商超+配送+餐飲等跨界模式，在線上+線下的整合方面要優(yōu)于永輝。根據(jù)“廣發(fā)商貿(mào)零售”的估算，以盒馬鮮生金橋店的數(shù)據(jù)來看，該店線上日均訂單達(dá)到了5000單，線上日銷售額為40萬，客單價為80元，線上的優(yōu)勢較為明顯。

2、工匠精神

日本的7-11，這家看似不起眼的連鎖小超市，截止到2017年2月末，在日本擁有19422家店，全家及羅森同期開店數(shù)量都遠(yuǎn)低于7-11。另外，7-11的單店日均銷售36444元，也保持明顯的領(lǐng)先。從財報上看，7-11的銷售額超過另外兩家的總和，在全世界一共有6萬家店，店鋪數(shù)世界第一，遍布全球，包括歐美。

簡單的說，7-11實際上做的是將上下游的碎片化資產(chǎn)進(jìn)行對接的工作，通過大數(shù)據(jù)，分析每個店所在地區(qū)和商圈的顧客需求，進(jìn)行個性化的供需配對和個性化推薦。這實際上是線下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

根據(jù)富基創(chuàng)始人顏艷春的說法：“7-11通過共享經(jīng)濟(jì)(共享研發(fā)，共享采購，共享物流，共享IT，共享金融)，四個不賺(不賺差價，不賺通道費(fèi)，不賺廣告費(fèi)，不賺交易傭金)，這樣建立了最深的價值洼地，先一起把供應(yīng)鏈總體成本和組織間交易的摩擦力降到最低，創(chuàng)造7-11共享經(jīng)濟(jì)體整個組織最大的競爭力和最多的利潤，再與小店分配毛利，按不同店鋪類型的每年約定的指標(biāo)倒扣38-65%，每月結(jié)算。”

通過極致的資源整合能力和對客戶體驗的高度重視，7-11在電商大行其道的時代不僅沒有被打倒，反而發(fā)展的更加強(qiáng)大。這種工匠精神值得所有零售企業(yè)學(xué)習(xí)。

追求極致的其實還有很多，比如無印良品，極簡的風(fēng)格，從運(yùn)營到陳列到設(shè)計，都非常追求極致，這方面日本人有很多值得人學(xué)習(xí)的地方。

3、模式變革

Costco這家公司是零售商超領(lǐng)域的異類，曾經(jīng)一度引起了中國各個大佬的學(xué)習(xí)熱情，因為這家店把傳統(tǒng)的商超模式給顛覆了，形成了一種有生命力的新興模式。

簡單的說，Costco把傳統(tǒng)的零售經(jīng)銷商角色給推翻了，讓自己變成了商品中介。具體而言，傳統(tǒng)的商超，一般是賺取進(jìn)貨和出貨的差價來盈利的，比如說一件商品出廠價1元，然后商超可能要賣1.3以上，而且傳統(tǒng)的商超都會有比較豐富的商品品類，這對于一部分而言是好的，因為選擇余地大，但對另外一部分人而言則會陷入“選擇困難”的尷尬境地。此外，同類商品中，性價比最高的是哪個，應(yīng)該怎么比較等等，一般老百姓是不懂的。

Costco把自己定位成了中介，盡量不賺錢差價，比如1元錢的商品，如果能覆蓋成本，1.1元就賣了，差不多覆蓋成本就行，可以零利潤。他們經(jīng)常會調(diào)整商品的價格，不是漲價，而是盡量想辦法降價，從而讓消費(fèi)者能夠得到最大的實惠。

由于商品價格遠(yuǎn)低于一般的商超，所以很多人都愿意辦理會員費(fèi)，比如說100美元的年費(fèi)，可能1,2次的購物就賺回來了，然后Costco還允許你帶親戚朋友來購物，用你的會員卡結(jié)算。親戚朋友來了幾次之后覺得很不錯，于是自己辦一張——總不能老是讓別人帶著來。

通過極致的性價比，降低運(yùn)營成本，減少品類等方式，Costco在美國野蠻生長。不過，現(xiàn)在Costco有個非常狠的競爭對手叫Jet.com，這家公司目前已經(jīng)被沃爾瑪買下，其做法是：商品不要利潤空間(Costco還要預(yù)留7%左右的空間來覆蓋成本)，收49.99美元的會員費(fèi)就能買到非常便宜的產(chǎn)品了，只收會員費(fèi)不要商品利潤，誰敢比我慘!

以上主要運(yùn)用實例從三個方面對新零售的初級模式進(jìn)行了分析，不難看出，新零售的初級模式下，主要是傳統(tǒng)實體店的變革，新零售的發(fā)展促使實體店及時做出轉(zhuǎn)型和變革。友數(shù)新零售系統(tǒng)，您值得擁有，歡迎前來咨詢。