友數(shù)新零售小編了解到：如今，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)期，無(wú)論是人們“健身鍛煉”意識(shí)的覺(jué)醒，還是未來(lái)5萬(wàn)億體育市場(chǎng)規(guī)模的推動(dòng)，都為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展的可能。其中，體育鞋服行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)最為重要的一部分，近年來(lái)也進(jìn)入到了爆發(fā)增長(zhǎng)期。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，從2012年到2017年，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)規(guī)模從1392億元上漲到2121億元，增長(zhǎng)率超過(guò)50%，其中運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)CR5由58.6%升至68.9%，CR10由47.4%升至53.9%，行業(yè)集中度明顯高于服裝整體及細(xì)分領(lǐng)域，且仍在提升。

然而，在運(yùn)動(dòng)人口上漲、市場(chǎng)規(guī)模增加的大好背景下，傳統(tǒng)體育零售行業(yè)卻形勢(shì)低迷，有很多傳統(tǒng)零售商陷入關(guān)店危機(jī)，大量中小型運(yùn)動(dòng)零售商紛紛倒閉。名重一時(shí)的德?tīng)柣?、喜得龍、金萊克等品牌都折戟沉沙、黯然退場(chǎng)。

最近，就連中國(guó)民族運(yùn)動(dòng)品牌貴人鳥也陷入了關(guān)店潮，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，貴人鳥股份新開(kāi)零售終端503家，關(guān)閉零售終端879家，凈關(guān)閉376家，相當(dāng)于平均不到一天就凈關(guān)閉一家店。2018年第一季度新開(kāi)零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家……除了貴人鳥之外，還有許多傳統(tǒng)體育零售商也迎來(lái)了“關(guān)店潮”。

關(guān)店、倒閉等現(xiàn)象層出不窮，為傳統(tǒng)體育零售行業(yè)蒙上了一片揮之不散的烏云，與之并存的，是這些年來(lái)傳統(tǒng)體育零售商面臨的諸多難題。

難題一，因?yàn)殡娮由虅?wù)的沖擊，導(dǎo)致線下實(shí)體門店流量下滑嚴(yán)重，傳統(tǒng)體育零售商獲客難?，F(xiàn)如今，網(wǎng)上購(gòu)物已不再是一個(gè)新鮮的話題，因其便捷、優(yōu)惠、種類齊全等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)有越來(lái)越多的人選擇在網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)購(gòu)甚至已經(jīng)成為了大部分現(xiàn)代年輕人的生活方式。在這種情況下，電商無(wú)疑搶走了不少傳統(tǒng)體育零售商的線下流量，在與電商的“大戰(zhàn)”中，傳統(tǒng)體育零售商缺乏吸引顧客的手段，更多的是“等客上門”，頗有些“任人宰割”的味道。

難題二，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格不斷攀升，運(yùn)營(yíng)成本與日俱增。傳統(tǒng)體育零售商的門店租金、日常維護(hù)和服務(wù)人員工資都是一筆不小的開(kāi)銷。且這些年來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格也是水漲船高，如北京、上海等一線城市黃金地段的門店，每年租金已經(jīng)超過(guò)上百萬(wàn)元，就算是二三線城市的租金價(jià)格每年也要幾十萬(wàn)。這對(duì)于傳統(tǒng)體育零售商來(lái)說(shuō)是極大的負(fù)擔(dān)，在流量下滑、門店租金上漲的情況影響下，盈利變得越來(lái)越艱難，很多傳統(tǒng)體育零售商不得不關(guān)掉部分店面以節(jié)約昂貴的租金成本。

難題三，國(guó)際品牌的持續(xù)“入侵”，國(guó)產(chǎn)體育品牌生存空間受到擠壓。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在2017年發(fā)布的《中國(guó)開(kāi)賽——崛起中的中國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)》中顯示，2016年中國(guó)體育健身市場(chǎng)規(guī)模接近1.5萬(wàn)億元(約合2168億美元)，其中體育產(chǎn)品和裝備的消費(fèi)占了近70%。報(bào)告還指出，中國(guó)服裝鞋類、保健、休閑和教育產(chǎn)業(yè)未來(lái)五年將會(huì)增長(zhǎng)26%到42%。

面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)空間，不少外來(lái)者紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。除了耐克、阿迪達(dá)斯等老牌勁旅，一些新興的國(guó)際體育品牌近年來(lái)也紛紛將精力投入到中國(guó)，大肆入侵中國(guó)體育市場(chǎng)，與安踏、李寧等中國(guó)本土體育品牌展開(kāi)了一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。

遺憾的是，在這場(chǎng)攻防戰(zhàn)中，我國(guó)體育品牌目前略顯下風(fēng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，在2017年運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)市占率前二十品牌中，國(guó)外品牌市場(chǎng)占率合計(jì)由34.6%升至49.8%，而本土品牌由40.6%降至32.3%。面對(duì)“外來(lái)者”的“搶食”，我國(guó)體育品牌的生存空間被不斷擠壓。

雖然今年在世界杯、亞運(yùn)會(huì)等大型體育賽事的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)迎來(lái)了新一輪的爆發(fā)增長(zhǎng)。特步、安踏等國(guó)產(chǎn)品牌的業(yè)績(jī)都有所回升，似乎釋放著一種“國(guó)內(nèi)的體育零售行業(yè)在寒冬之后迎來(lái)復(fù)蘇”的信號(hào)。但不可忽視的是，國(guó)產(chǎn)體育零售商仍在受流量下滑、成本升高和外國(guó)品牌沖擊的影響，生存環(huán)境并沒(méi)有得到改善。就此情況來(lái)看，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型新零售對(duì)于傳統(tǒng)體育零售商來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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